The approaches of two major America

The approaches of two major American razor manufacturers show how different Western attitudes can be towards advertising in Japan. Gillette is the world's leader in wet-shave razors, but i has been battling to gain above 10 percent of the Japanese market. It has long relied on the appeal of Western products and images. When the Japanese market opened to foreign razor manufacturer in 1962, Gillette decided to use its own sales force rather than contract with a Japanese distributor.

Results (Thai) 1:

แนวทางของผู้ผลิตมีดโกนอเมริกันหลักสองแสดงตะวันตกแตกต่างสามารถทัศนคติต่อโฆษณาในญี่ปุ่นได้ กิลเลตต์ผู้นำโลกในมีดโกนหนวดโกนเปียก แต่ฉันได้ต่อสู้จะได้รับสูงกว่าร้อยละ 10 ของตลาดญี่ปุ่น ก็ได้อาศัยระยะยาวในการอุทธรณ์ของผลิตภัณฑ์ตะวันตกและภาพ เมื่อเปิดตลาดญี่ปุ่นกับผู้ผลิตต่างประเทศมีดโกนใน 1962 กิลเลตต์จึงตัดสินใจใช้ตัวเองแรงขายมากกว่าสัญญากับผู้จัดจำหน่ายที่ญี่ปุ่น

Results (Thai) 2:

วิธีการที่สำคัญของสองผู้ผลิตมีดโกนอเมริกันแสดงให้เห็นว่าทัศนคติที่แตกต่างกันทางทิศตะวันตกสามารถต่อการโฆษณาในประเทศญี่ปุ่น ยิลเลตต์เป็นผู้นำของโลกในมีดโกนเปียกโกน แต่ฉันได้รับการต่อสู้ที่จะได้รับข้างต้นร้อยละ 10 ของตลาดญี่ปุ่น มันได้อาศัยระยะยาวในการอุทธรณ์ของผลิตภัณฑ์ตะวันตกและภาพ เมื่อตลาดญี่ปุ่นเปิดให้ผู้ผลิตมีดโกนต่างประเทศในปี ค.ศ. 1962, ยิลเลตต์ตัดสินใจที่จะใช้แรงขายของตัวเองมากกว่าที่จะทำสัญญากับผู้จัดจำหน่ายในญี่ปุ่น

Results (Thai) 3:

แนวทางของหลักสองผู้ผลิตมีดโกนชาวอเมริกันแสดงให้เห็นว่าทัศนคติตะวันตกที่แตกต่างกันสามารถต่อโฆษณาในญี่ปุ่น ยิลเลตต์เป็นผู้นำของโลกในมีดโกนโกนหนวดเปียก แต่ฉันได้รับการต่อสู้ที่จะได้รับข้างต้นร้อยละ 10 ของตลาดญี่ปุ่น มันมีความยาวได้อาศัยการอุทธรณ์ของผลิตภัณฑ์ตะวันตก และรูป เมื่อตลาดญี่ปุ่นเปิดให้ผู้ผลิตมีดโกนในต่างประเทศปี 1962ยิลเลตต์ ตัดสินใจที่จะใช้ของตัวเองแรงขายมากกว่าสัญญากับตัวแทนญี่ปุ่น