Share on TwitterLike many sequels,

Share on Twitter
Like many sequels, the Chuck Taylor II was kind of a letdown.
With a lot of fanfare last July, Converse released a more expensive version of the classic Chuck Taylor, the first major overhaul of the world’s most iconic and best-selling sneaker. The big pitch was a more comfortable shoe, with Nike’s patented bouncy foam in the soles, and a slick new look.
After a little more than a year, the upgrade has been a flop. Converse couldn’t make a persuasive case for the premium price, and demand for the shoe has fallen short of expectations, according to people familiar with sales figures. Converse sales overall have slid 1.4 percent to $1.96 billion -- after averaging 15 percent growth the past four years.
As demand for the Chuck Taylor II weakened, Nike announced in April that longtime executive Davide Grasso would replace Jim Calhoun as chief executive officer of Converse.
“If they want to make a better Chuck Taylor, make a better Chuck Taylor,” says Hal Peterson, who runs sneakerhead website The Chucks Connection and owns about 200 pairs of Chucks. “Don’t come out with a new look. Taking away the look was a mistake.”
A spokeswoman for Converse declined to comment. Investors will get more insight into how the brand is doing on Tuesday when Nike reports quarterly results after the market closes.
Diverse Fans
Chuck Taylors, which began a century ago as cutting-edge basketball sneakers, have in the last 40 years become a rare fashion staple that cut across age, race, gender and subculture. Actors and musicians as diverse as Winona Ryder, Bruce Hornsby, Joey Ramone, Justin Bieber and Kesha have all been photographed in Chucks.
The popularity has been a boon to Nike, which was able to take an already-popular shoe and push it to a global distribution network. Before Nike acquired the brand in 2003, annual sales were around $200 million. Today, they’re close to $2 billion.
Converse was hesitant to fix something that by most accounts wasn’t particularly broken. The shoes weren’t comfortable, but then again, they never were.

Results (Vietnamese) 1:

Chia sẻ trên TwitterGiống như nhiều phần tiếp, Chuck Taylor II là loại một letdown.Với rất nhiều sự phô trương cuối tháng bảy, Converse phát hành một phiên bản đắt tiền hơn của cổ điển Chuck Taylor, đại tu chính đầu tiên của thế giới mang tính biểu tượng nhất và bán chạy nhất sneaker. Sân lớn là một đôi giày thoải mái hơn, với cấp bằng sáng chế của Nike bouncy bọt ở lòng bàn chân và một cái nhìn mới slick.Một ít hơn một năm sau, việc nâng cấp đã là một thất bại. Ngược lại không thể làm cho một trường hợp thuyết phục đối với giá phí bảo hiểm, và nhu cầu về giày đã giảm ngắn của sự mong đợi, theo những người quen thuộc với các con số bán hàng. Converse bán hàng tổng thể đã trượt 1,4 phần trăm đến $1,96 tỷ--sau trung bình tăng trưởng 15 phần trăm trong bốn năm qua.Khi nhu cầu về các Chuck Taylor II đã làm suy yếu, Nike đã công bố trong tháng tư lâu năm điều hành Davide Grasso sẽ thay thế Jim Calhoun là giám đốc điều hành của Converse."Nếu họ muốn làm cho một tốt hơn Chuck Taylor, làm cho một tốt hơn Chuck Taylor," ông Hal Peterson, người điều hành sneakerhead website The Chucks Connection và sở hữu khoảng 200 cặp mâm. "Không đi ra với một cái nhìn mới. Lấy đi những gì là một sai lầm."Một phát ngôn viên của Converse từ chối bình luận. Nhà đầu tư sẽ nhận được sâu sắc hơn về thương hiệu thế nào vào ngày thứ ba khi Nike báo cáo hàng quý kết quả sau khi thị trường đóng cửa.Người hâm mộ đa dạngChuck Taylors, bắt đầu từ một thế kỷ trước là cắt-cạnh bóng rổ sneakers, có trong 40 năm trở thành một yếu thời trang hiếm cắt ngang qua tuổi tác, chủng tộc, giới tính và subculture. Diễn viên và nhạc sĩ đa dạng như Winona Ryder, Bruce Hornsby, Joey Ramone, Justin Bieber và Kesha tất cả đã được chụp ảnh ở mâm.Sự nổi tiếng đã có một lợi ích cho Nike, mà đã có thể mất một giày đã phổ biến và đẩy nó vào một mạng lưới phân phối toàn cầu. Trước khi Nike đã mua thương hiệu vào năm 2003, doanh thu hàng năm là khoảng 200 triệu USD. Hôm nay, chúng tôi gần 2 tỉ USD.Converse đã do dự để sửa chữa một cái gì đó bởi hầu hết các tài khoản không phải là đặc biệt là bị hỏng. Những đôi giày không thoải mái, nhưng sau đó một lần nữa, họ không bao giờ.

Results (Vietnamese) 2:

Chia sẻ trên Twitter
Giống như nhiều phần tiếp theo, các Chuck Taylor II là một loại đáng thất vọng.
Với rất nhiều sự phô trương cuối tháng bảy, Converse phát hành một phiên bản đắt tiền hơn của các cổ điển Chuck Taylor, đại tu lớn đầu tiên của mang tính biểu tượng nhất và bán chạy nhất trên thế giới sneaker. Các sân lớn là giày thoải mái hơn, với bouncy bọt cấp bằng sáng chế của Nike trong lòng bàn chân và một cái nhìn mới bóng bẩy.
Sau hơn một chút so với một năm, việc nâng cấp đã được một thất bại. Converse không thể làm cho một trường hợp thuyết phục cho giá cao, và nhu cầu đối với giày đã giảm ngắn mong đợi, theo những người quen thuộc với các con số. Bán hàng Converse tổng thể đã giảm 1,4 phần trăm đến $ 1960000000 -. Sau khi trung bình 15 phần trăm tăng trưởng trong bốn năm qua
Khi nhu cầu về các Chuck Taylor II suy yếu, Nike công bố vào tháng Tư rằng lâu năm điều hành Davide Grasso sẽ thay thế Jim Calhoun là Giám đốc điều hành của Converse .
"Nếu họ muốn làm cho một tốt hơn Chuck Taylor, làm cho một tốt hơn Chuck Taylor," Hal Peterson, người điều hành trang web sneakerhead các Mâm cặp Connection và sở hữu khoảng 200 cặp Mâm cặp cho biết. "Đừng đi ra với một cái nhìn mới. Lấy đi những cái nhìn được một sai lầm. "
Một phát ngôn viên của Converse từ chối bình luận. Các nhà đầu tư sẽ có được cái nhìn sâu sắc hơn về cách thức các thương hiệu đang làm hôm thứ ba khi Nike báo cáo kết quả hàng quý sau khi thị trường đóng cửa.
Fans đa dạng
Chuck Taylors, bắt đầu một thế kỷ trước đây như là giày bóng rổ tiên tiến, có trong 40 năm qua trở thành một thời trang hiếm yếu mà cắt qua tuổi tác, chủng tộc, giới tính và nét đẹp văn hóa. Các diễn viên và nhạc sĩ đa dạng như Winona Ryder, Bruce Hornsby, Joey Ramone, Justin Bieber và Kesha đều được chụp ảnh trong Mâm cặp.
Sự phổ biến đã được một lợi ích cho Nike, mà đã có thể mất một chiếc giày đã được phổ biến và đẩy nó vào một mạng lưới phân phối toàn cầu. Trước khi Nike mua lại thương hiệu trong năm 2003, doanh thu hàng năm là khoảng 200 $ triệu. Hôm nay, họ đang đến gần $ 2 tỷ đồng.
Converse đã do dự để sửa chữa một cái gì đó mà hầu hết các tài khoản không phải là đặc biệt bị phá vỡ. Những đôi giày không thoải mái, nhưng sau đó một lần nữa, họ không bao giờ có.