In terms of financial performance,

In terms of financial performance, Delery and Doty (1996),
drawing on three dominant modes of theorizing, identify seven
key “strategic human resource practices”, including career ladders,
training, results-oriented appraisal, compensation, employment
security, employee voice, and broadly defined jobs, and use them
to develop theoretical arguments consistent with each of the three
perspectives. The results demonstrate that each perspective can be
used to structure theoretical arguments that explain significant
levels of variation in financial performance

Results (Arabic) 1:

من حيث الأداء المالي، ديليري ودوتي (1996)،بالاعتماد على ثلاثة أوضاع المهيمنة من التنظير، تحديد سبعةمفتاح "الممارسات الاستراتيجية للموارد البشرية"، بما في ذلك السلالم الوظيفية،التدريب، وتقييم النتائج، والتعويض، والعمالةالأمن وصوت الموظف والوظائف المعرفة على نطاق واسع، واستخدامهاوضع الحجج النظرية متسقة مع كل من الثلاثةالمنظورات. تظهر النتائج أن كل منظور يمكنتستخدم لهيكل الحجج النظرية التي تشرح كبيرةمستويات تباين في الأداء المالي

Results (Arabic) 3:

من حيث الأداء المالي delery دوتی (1996)،استنادا إلى ثلاثة أنماط مهيمنة من التنظير، تحديد سبعةمفتاح "ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية “، بما فيها السلالم الوظيفيةالتدريب، وتقييم النتائج، والتعويض، والعمالةالأمن صوت الموظف تعريفا واسعا، و وظيفة، و استخدامهاوضع الحجج النظرية تتفق مع كل من الثلاثةكتاب المنظورات.بينت النتائج أن كل وجهة نظر يمكن أن تكونالمستخدمة في هيكل الحجج النظرية التي تفسر أهميةمستويات التباين في الأداء المالي