Early activity-based costing resear

Early activity-based costing research, documenting its expansion in the early nineties of the 20th century, showed an immense interest in ABC among managers from a majority of highly developed countries (Ask & Ax, 1992; Nicholls, 1992; Bright et al., 1992; Drury & Tyles, 1994; Innes & Mitchell, 1995; Armitage & Nicholson, 1993). The number of companies, which implemented and used activity- based costing, was rather minor at that time. A small number of researched companies was undergoing the ABC implementation process but many of them were planning or considering the implementation.
Research carried out in the late nineties of the 20th century showed that the number of companies using activity-based costing was growing (Lukka & Granlund, 1996; Björnenak, 1997; Gosselin, 1997; Cinquini et al., 1999; Clarke et al., 1999; Innes et al., 2000). What was significant, more and more companies were planning or considering ABC implementation. On the other hand, one could notice that some companies resigned from ABC implementation after analyzing the prospective costs and benefits. There were also rare cases of companies which abandoned activity- based costing after its implementation and use. Despite the fact that the number of companies using or interested in implementing activity-based costing was growing, the pace at which the new system spread was slower than expected. Interestingly, the notion was observed when a record number of articles on activity-based costing was published, ABC became part of curriculum at universities or vocational courses for management accounting experts, and consultancy or IT companies were competing in promotion of the new system.

Results (Vietnamese) 1:

Đầu hoạt động dựa trên chi phí nghiên cứu, tài liệu mở rộng của nó trong nineties đầu thế kỷ 20, cho thấy một quan tâm đến ABC bao la giữa các nhà quản lý từ một phần lớn của các nước phát triển cao (hỏi & Ax, 1992; Nicholls, 1992; Bright et al., 1992; Drury & Tyles, 1994; Innes & Mitchell, 1995; Armitage & Nicholson, 1993). Nhiều công ty, mà thực hiện và sử dụng hoạt động-dựa trên chi phí, là khá nhỏ vào thời điểm đó. Một số nhỏ các công ty nghiên cứu đã trải qua quá trình thực hiện ABC nhưng nhiều người trong số họ đã được quy hoạch hoặc xem xét việc thực hiện.Nghiên cứu thực hiện trong nineties cuối thế kỷ 20 đã cho thấy rằng nhiều công ty sử dụng hoạt động dựa trên chi phí phát triển (Lukka & Granlund, 1996; Björnenak, năm 1997; Gosselin, 1997; Cinquini et al., 1999; Clarke et al., 1999; Innes et al., 2000). Những gì là đáng kể, nhiều hơn và nhiều công ty đã được quy hoạch hoặc xem xét ABC thực hiện. Mặt khác, một trong những có thể nhận thấy rằng một số công ty đã từ chức từ ABC thực hiện sau khi phân tích các chi phí tiềm năng và lợi ích. Ngoài ra còn có các trường hợp hiếm hoi của công ty đó huỷ bỏ hoạt động-dựa trên chi phí sau khi thực hiện và sử dụng của nó. Mặc dù thực tế rằng nhiều công ty sử dụng hoặc quan tâm trong việc thực hiện hoạt động dựa trên chi phí ngày càng tăng, tốc độ mà tại đó hệ thống mới lây lan là chậm hơn so với dự kiến. Điều thú vị, các khái niệm được quan sát thấy khi một con số kỷ lục của bài viết về hoạt động dựa trên chi phí đã được xuất bản, ABC đã trở thành một phần của chương trình giảng dạy tại trường đại học hoặc các khóa học nghề cho các chuyên gia kế toán quản lý và tư vấn hoặc các công ty CNTT đã cạnh tranh trong xúc tiến của hệ thống mới.

Results (Vietnamese) 2:

Đầu hoạt động dựa trên chi phí nghiên cứu, tài liệu mở rộng của nó trong năm chín mươi của thế kỷ 20, cho thấy một lợi ích to lớn trong ABC trong quản lý từ một phần lớn các nước phát triển cao (Hỏi & Ax, 1992; Nicholls, 1992;. Bright et al, 1992; Drury & Tyles, 1994; Innes & Mitchell, 1995; Armitage & Nicholson, 1993). Số lượng các công ty, trong đó triển khai và sử dụng dự toán kinh phí hoạt động- dựa, khá nhỏ tại thời điểm đó. Một số ít các công ty nghiên cứu đã trải qua quá trình thực hiện ABC nhưng nhiều người trong số họ đã được lên kế hoạch hoặc xem xét việc thực hiện.
Nghiên cứu được thực hiện trong những năm chín mươi cuối của thế kỷ 20 cho thấy rằng số lượng các công ty sử dụng dự toán kinh phí dựa trên hoạt động đã được phát triển (Lukka & Granlund, 1996; Björnenak, 1997; Gosselin, 1997;. Cinquini et al, 1999; Clarke et al, 1999;.. Innes et al, 2000). Điều gì là đáng kể, ngày càng nhiều công ty đang có kế hoạch triển khai thực hiện hoặc xem xét ABC. Mặt khác, người ta có thể nhận thấy rằng một số công ty đã từ chức từ việc thực hiện ABC sau khi phân tích các chi phí tiềm năng và lợi ích. Cũng có những trường hợp hiếm hoi của các công ty mà từ bỏ hoạt động- dự toán kinh phí dựa trên sau khi thực hiện và sử dụng của nó. Mặc dù thực tế rằng số lượng các công ty sử dụng hoặc quan tâm trong việc thực hiện dự toán kinh phí dựa trên hoạt động đã được phát triển, tốc độ mà tại đó các hệ thống lan mới là chậm hơn so với dự kiến. Thật thú vị, các khái niệm đã được quan sát thấy khi một con số kỷ lục các bài viết về dự toán kinh phí dựa trên hoạt động đã được xuất bản, ABC đã trở thành một phần của chương trình giảng dạy tại các trường đại học hoặc các khóa học nghề cho các chuyên gia kế toán quản trị, và các công ty tư vấn, CNTT đang cạnh tranh trong việc thúc đẩy các hệ thống mới.