Results (
Vietnamese) 2:
[Copy]Copied!
Cuối cùng, sự khác biệt trong định hướng mục tiêu cũng có tác động đối với lãnh đạo .Như một sự khác biệt kết quả trong giới vai trò chấp nhận cùng không gian này, nam giới phải đối mặt với tương đối ít khó khăn trong hai hồ sơ văn hóa. Mặt khác, các nhà lãnh đạo nữ trong một mục tiêu văn hóa hành vi hung hăng có thể gặp kháng cự đáng kể và sự thù địch thậm chí ngay nếu cấp dưới của họ chủ yếu là nam giới. Các phần thưởng có giá trị trong các nền văn hóa hành vi mục tiêu tích cực so với thụ động cũng ảnh hưởng đến hành vi của nhà lãnh đạo. Nhớ lại rằng người dân ở các nền văn hóa hành vi mục tiêu tích cực có xu hướng coi trọng tiền bạc và thưởng vật chất khác. Nếu lãnh đạo thực hiện theo định hướng hoặc mức độ tham gia cao hơn được xem bởi những người ủng hộ phần thưởng, hành vi sẽ được chấp nhận hơn .Tại Ngược lại, kết quả nâng cao chất lượng cuộc sống là mong muốn nhiều hơn trong các nền văn hóa hành vi tiêu thụ động Đến mức mà những hành vi lãnh đạo nhân viên theo định hướng có thể gây ra theo để cảm thấy hài lòng hơn với công việc của họ và tổ chức, hành vi này có thể hiệu quả hơn ở những nơi này.
bài học quan trọng nhất là các nhà lãnh đạo trong thiết lập quốc tế cần phải xem xét một loạt các yếu tố tình huống mà có thể xác định hiệu quả hành vi của họ sẽ be.For Ví dụ, khi Bridgestone (một công ty Nhật Bản) đã mua Firestone (một công ty Mỹ), nó Firestone Giám đốc điều hành của để ở trên và chạy các hoạt động. Phong cách lãnh đạo của Giám đốc điều hành là đơn giản, với ít thời gian lãng phí trên tinh tế. Thật không may, ông chủ Nhật Bản mới của anh đã không phản ứng rất tốt với những hành vi này. Ở đất nước của họ, các nhà lãnh đạo dự kiến sẽ lịch sự hơn và dè dặt. Cho dù cả hai bên dường như đã thực hiện một nỗ lực trung thực để điều chỉnh, giám đốc điều hành cuối cùng đã phải rời khỏi công ty.
Being translated, please wait..
