The aim of ABC hierarchical profita

The aim of ABC hierarchical profitability analysis is to assign all organizational expenses to a particular hierarchical or organizational level where cause-and-effect cost assignments can be established so that arbitrary allocations are non-existent. The hierarchical approach helps to identify the impact on resource consumption by adding or dropping items at each level of the hierarchy. For example,Kaplan and Cooper point out that, if a brand is dropped, activities at the brand level and below (i.e. above the brand profits row in Figure 3.1) which are uniquely associated with the brand will be affected, but higher level activities (i.e. at the product line level) will be unaffected. Similarly,if a product within a particular brand is dropped then all unit, batch and product-sustaining uniquely associated with that product will disappear but the higher level brand and
product line level activitieswill be unaffected.

Results (Vietnamese) 1:

Mục đích của ABC phân cấp lợi nhuận phân tích là để gán tất cả chi phí tổ chức cho một thứ bậc hoặc tổ chức mức độ cụ thể nơi nguyên nhân và hiệu quả chi phí bài tập có thể được thiết lập để tùy ý phân bổ được không tồn tại. Cách tiếp cận thứ bậc giúp để xác định tác động đến tiêu thụ tài nguyên bằng cách thêm hoặc thả mục tại mỗi cấp độ của hệ thống phân cấp. Ví dụ, Kaplan và Cooper chỉ ra rằng, nếu một thương hiệu đó sẽ bị ngắt, hoạt động ở mức độ thương hiệu và dưới đây (tức là trên dòng lợi nhuận thương hiệu trong hình 3.1) mà là duy nhất kết hợp với các thương hiệu sẽ bị ảnh hưởng, Tuy nhiên, các hoạt động cấp cao hơn (tức là ở cấp độ dòng sản phẩm) sẽ không bị ảnh hưởng. Tương tự, nếu một sản phẩm trong vòng một thương hiệu cụ thể đó sẽ bị ngắt sau đó tất cả đơn vị, lô và sản phẩm duy trì duy nhất liên quan đến sản phẩm đó sẽ biến mất nhưng các thương hiệu cao cấp vàsản phẩm dòng cấp activitieswill không bị ảnh hưởng.

Results (Vietnamese) 2:

Mục đích của ABC phân tích lợi nhuận theo cấp bậc là gán tất cả các chi phí tổ chức đến một mức độ phân cấp hoặc tổ chức cụ thể mà tập chi phí nguyên nhân và kết quả có thể được thiết lập để phân bổ tùy tiện là không tồn tại. Các phương pháp tiếp cận phân cấp giúp xác định các tác động về tài nguyên tiêu thụ bằng cách thêm hoặc thả các mục ở mỗi cấp của hệ thống phân cấp. Ví dụ, Kaplan và Cooper đã chỉ ra rằng, nếu một thương hiệu bị rơi, các hoạt động ở cấp thương hiệu và dưới (tức là trên hàng lợi nhuận thương hiệu trong hình 3.1) được liên kết duy nhất với các thương hiệu sẽ bị ảnh hưởng, nhưng các hoạt động cấp cao hơn ( tức là ở cấp dòng sản phẩm) sẽ không bị ảnh hưởng. Tương tự như vậy, nếu một sản phẩm trong một thương hiệu cụ thể được giảm sau đó tất cả các đơn vị, hàng loạt sản phẩm và duy trì sự độc đáo kết hợp với sản phẩm đó sẽ biến mất, nhưng các thương hiệu cao cấp và
cấp dòng sản phẩm activitieswill không bị ảnh hưởng.