the Conservatives reappointed Saatc

the Conservatives reappointed Saatchi and Saatchi to plan and co-ordinate
communications strategy in all its aspects. The agency developed a ‘long’
campaign, stressing the Tories’ economic competence and raising anxieties
about Labour’s ‘tax and spend’ plans. ‘The government was urged to seize the
opportunity to dominate the news, exploiting ministerial statements, parliamentary
questions, control of parliamentary time, and, ultimately, the Budget’
(Butler and Kavanagh, 1992, p. 81).
The ‘short’ campaign, when it came, was generally perceived as being
much more successful than that of 1987 (although in the election itself the
government’s majority was cut to 22). In 1992, unlike 1987,
10 Downing Street was to be intimately linked with operations in
Central Office and there would be close relations between the Prime
Minister and the party chairman; there would be a coherent
communications strategy to which all party spokesmen would be
expected to adhere; there would be no battle between rival advertising
agencies, for advertising was exclusively in the hands of
Saatchi and Saatchi; there would be a major effort to co-ordinate
the content and timing of ministers’ speeches, press conferences,
election broadcasts, and photo-opportunities, and key ministers
would accord priority to appearing on regional television.
(Ibid., p. 86)
In so far as this strategy resulted in electoral victory, it was undeniably
successful. While, as we have seen, John Major’s image was self-consciously
‘unconstructed’, the co-ordination and synchronisation of the Tories’ overall
political message was carefully planned and expertly executed.
Between 1992 and 1997, however, it all went wrong for the Conservatives.
As noted above, a series of ‘sleaze’ scandals and major policy differences over
European union destroyed its capacity to control and shape the news agenda,
leaving the leadership helpless in the face of self-inflicted, self-destructive
division and in-fighting. When the 1997 election campaign began, it was, we
can now see with hindsight, already over, with the Tories reduced to their
worst electoral showing for more than a century. Much of this collapse was
the product of poor internal communication, as candidates failed to receive
adequate leadership from the party’s central office and factions developed
around contrasting approaches to Europe. In 1997 the Tories were as ineffectual
in their internal communication and campaign co-ordination as the
Labour Party had ever been.
Following the 1997 defeat the Tories elected a new leader, William Hague,
but remained unable to mount a serious challenge to Tony Blair’s government.
As was to be expected, the scale of the 1997 defeat set in motion
a process of reform and renewal in both the content and the style of
Conservative communication which was always going to be difficult (even if

Results (Indonesian) 1:

Konservatif diangkat kembali Saatchi dan Saatchi untuk merencanakan dan mengoordinasikanstrategi komunikasi dalam segala aspeknya. Badan dikembangkan 'panjang'kampanye, menekankan yang Tories ekonomi kompetensi dan meningkatkan kecemasantentang tenaga kerja di 'pajak dan habiskan' rencana. ' Pemerintah mendesak untuk merebutkesempatan untuk mendominasi Berita, mengeksploitasi pernyataan Menteri, Parlemenpertanyaan, kontrol waktu Parlemen, dan, akhirnya, anggaran '(Butler dan Kavanagh, 1992, ms. 81).Kampanye 'pendek', ketika tiba, umumnya dianggap sebagaijauh lebih sukses daripada 1987 (meskipun dalam pemilihan itu sendiripemerintah mayoritas dipotong-22). Pada tahun 1992, tidak seperti tahun 1987,10 Downing Street adalah untuk menjadi erat dikaitkan dengan operasi diKantor Pusat dan akan ada hubungan yang erat antara PerdanaMenteri dan ketua Partai; akan ada koherenstrategi komunikasi yang semua pihak jurubicara akandiharapkan untuk mengikuti; tidak akan ada pertempuran antara saingan iklanbadan-badan, untuk iklan dibuat secara eksklusif di tanganSaatchi dan Saatchi; akan ada upaya besar untuk mengkoordinasikanisi dan waktu pidato Menteri, konferensi pers,pemilihan siaran, dan kesempatan foto, dan Menteri kuncisesuai prioritas untuk muncul di televisi regional.(Ibid., ms. 86)Sejauh strategi ini mengakibatkan kemenangan pemilu, itu adalah bisa disangkalsukses. Sementara, seperti yang kita lihat, John Major gambar adalah sadar diri'unconstructed', koordinasi dan sinkronisasi yang Tories keseluruhanpesan politik hati-hati direncanakan dan ahli dieksekusi.Antara 1992 dan 1997, namun, itu semua pergi salah untuk kaum konservatif.Seperti disebutkan di atas, serangkaian skandal 'pekerjaan buruk' dan kebijakan utama perbedaan atasUni Eropa hancur kapasitas untuk mengontrol dan membentuk agenda Berita,meninggalkan kepemimpinan yang tak berdaya di wajah diakibatkan diri sendiri, merusak diri sendiriDivisi dan dalam memerangi. Ketika kampanye pemilu 1997 mulai, itu adalah, kitasekarang dapat melihat dengan melihat ke belakang, sudah berakhir, dengan Tories dikurangi untuk merekaterburuk pemilihan menampilkan selama lebih dari satu abad. Banyak keruntuhanproduk dari Malang komunikasi internal, sebagai calon gagal untuk menerimamemadai kepemimpinan dari Partai kantor pusat dan faksi berkembangdi sekitar kontras pendekatan ke Eropa. Pada tahun 1997 yang Tories itu sebagai tidak efektifdalam mereka internal kampanye komunikasi dan koordinasi sebagaiPartai Buruh pernah.Setelah kekalahan 1997 Tories Terpilih pemimpin baru, William Hague,tapi tetap tidak dapat me-mount tantangan serius pemerintah Tony Blair.Seperti dapat diperkirakan, mengatur skala kekalahan 1997 bergerakproses reformasi dan pembaruan dalam isi dan gayaKomunikasi konservatif yang selalu akan menjadi sulit (bahkan jika

Results (Indonesian) 2:

Konservatif diangkat kembali Saatchi dan Saatchi untuk merencanakan dan mengkoordinasikan
strategi komunikasi dalam segala aspeknya. Badan ini mengembangkan 'lama'
kampanye, menekankan Tories 'ekonomi kompetensi dan meningkatkan kecemasan
tentang Buruh 'pajak dan menghabiskan' rencana. "Pemerintah didesak untuk merebut
kesempatan untuk mendominasi berita, memanfaatkan pernyataan menteri, parlemen
pertanyaan, kontrol waktu parlemen, dan, pada akhirnya, Anggaran '
(Butler dan Kavanagh, 1992, hal. 81).
The 'singkat' Kampanye , ketika itu datang, pada umumnya dianggap sebagai
jauh lebih berhasil dibandingkan 1987 (meskipun dalam pemilu itu sendiri yang
mayoritas pemerintah dipotong menjadi 22). Pada tahun 1992, tidak seperti tahun 1987,
10 Downing Street adalah erat sekali hubungannya dengan operasi di
Kantor Pusat dan akan ada hubungan yang erat antara Perdana
Menteri dan ketua partai; akan ada koheren
strategi komunikasi yang semua juru bicara partai akan
diharapkan untuk mematuhi; tidak akan ada pertempuran antara iklan saingan
lembaga, untuk iklan secara eksklusif di tangan
Saatchi dan Saatchi; akan ada upaya besar untuk mengkoordinasikan
isi dan waktu pidato menteri, konferensi pers,
siaran pemilu, dan foto-peluang, dan menteri kunci
akan memberikan prioritas untuk tampil di televisi regional.
(Ibid., hal. 86)
Sejauh strategi ini mengakibatkan kemenangan pemilu, itu dapat disangkal
sukses. Sementara, seperti yang telah kita lihat, gambar John Major adalah sadar diri
'unconstructed', koordinasi dan sinkronisasi dari keseluruhan Tories '
pesan politik dengan hati-hati direncanakan dan ahli dieksekusi.
Antara tahun 1992 dan 1997, namun, itu semua salah untuk Konservatif.
Seperti disebutkan di atas, serangkaian 'bajingan' skandal dan perbedaan kebijakan utama atas
Uni Eropa menghancurkan kapasitasnya untuk mengendalikan dan membentuk agenda berita,
meninggalkan kepemimpinan berdaya dalam menghadapi, merusak diri sendiri self-ditimbulkan
divisi dan -fighting. Ketika kampanye pemilu 1997 dimulai, itu, kita
sekarang dapat melihat dengan melihat ke belakang, sudah berakhir, dengan Tories dikurangi menjadi mereka
pemilu menunjukkan terburuk selama lebih dari satu abad. Banyak dari keruntuhan ini adalah
produk dari komunikasi internal yang buruk, sebagai kandidat gagal untuk menerima
kepemimpinan yang memadai dari kantor pusat partai dan faksi-faksi yang dikembangkan
sekitar kontras pendekatan ke Eropa. Pada tahun 1997 Tories adalah sebagai efektif
dalam komunikasi dan kampanye koordinasi internal mereka sebagai
yang pernah Partai Buruh.
Setelah 1997 kekalahan Tories terpilih pemimpin baru, William Hague,
tetapi tetap tidak dapat me-mount tantangan serius bagi pemerintahan Tony Blair .
Seperti yang diharapkan, skala 1997 kekalahan menggerakkan
proses reformasi dan pembaharuan baik dalam isi dan gaya
komunikasi Konservatif yang selalu akan menjadi sulit (bahkan jika