The HRM function of an internationa

The HRM function of an international business is typically responsible for international labor relations. From a strategic perspective, the key issue in international labor relations is the degree to which organized labor can limit the choices of an international business. A firm’s ability to integrate and consolidate its global operations to realize experience curve and location economies can be limited by organized labor, constraining the pursuit of a transnational or global standardization strategy. Prahalad and Doz cite the example of General Motors, which gained peace with labor unions by agreeing not to integrate and consolidate operations in the most efficient manner.65 General Motors made substantial investments in Germany—matching its new investments in Austria and Spain—at the demand of the German metalworkers’ unions.

Results (Vietnamese) 1:

Chức năng HRM của một doanh nghiệp quốc tế là thường chịu trách nhiệm về quan hệ lao động quốc tế. Từ một quan điểm chiến lược, vấn đề quan trọng trong quan hệ lao động quốc tế là mức độ mà tổ chức lao động có thể hạn chế sự lựa chọn của một doanh nghiệp quốc tế. Một công ty có thể tích hợp và củng cố hoạt động toàn cầu của nó để nhận ra kinh nghiệm đường cong và vị trí nền kinh tế có thể bị giới hạn bởi tổ chức lao động, constraining theo đuổi một chiến lược tiêu chuẩn hóa xuyên quốc gia hoặc toàn cầu. Prahalad và Doz trích dẫn ví dụ của General Motors, đã đạt được hòa bình với công đoàn lao động bằng cách đồng ý không để tích hợp và củng cố các hoạt động trong manner.65 hiệu quả nhất General Motors thực hiện đầu tư đáng kể trong Đức-phù hợp với các khoản đầu tư mới trong áo và Tây Ban Nha-lúc nhu cầu của Đức tỏ công đoàn.

Results (Vietnamese) 2:

Chức năng quản lý nhân sự của một doanh nghiệp quốc tế thường chịu trách nhiệm về quan hệ lao động quốc tế. Từ một quan điểm chiến lược, các vấn đề quan trọng trong quan hệ lao động quốc tế là mức độ mà tổ chức lao động có thể hạn chế sự lựa chọn của một doanh nghiệp quốc tế. Khả năng của một công ty để tích hợp và củng cố hoạt động toàn cầu của mình để nhận ra đường cong kinh nghiệm và vị trí nền kinh tế có thể bị giới hạn bởi tổ chức lao động, hạn chế việc theo đuổi một chiến lược tiêu chuẩn hóa xuyên quốc gia hay toàn cầu. Prahalad và Tá trích dẫn ví dụ của General Motors, đã giành được hòa bình với liên đoàn lao động bằng cách đồng ý không để tích hợp và củng cố hoạt động trong manner.65 hiệu quả nhất General Motors đã đầu tư đáng kể trong Đức phù hợp với các khoản đầu tư mới tại Áo và Tây Ban Nha tại nhu cầu của các hội metalworkers Đức.