Other steps employers can take incl

Other steps employers can take include:
-vary the workloads of each individual;
-rotate people on assignments;
-set a time for individual and group rejuvenation;
-give people a time out, both on the job and off the job; and
-give sabbaticals after five years or so.
And most importantly, implement a zero-tolerance policy on poor behavior in the workplace. An organization has to be very clear and up front about how it plans to treat various incidents and infractions. It has to decide what warrants termination and what warrants counseling and/or a lesser punishment. One of the best ways to make a zero-tolerance policy work is to eliminate potential problem, so that the policy doesn't have to be tested. Posting the policy on bulletin boards and the intranet, and providing training, counseling, and crisis response teams should follow that. It also means clearly thinking about what punishments fit particular infractions, and then sticking to the policy.
Zero tolerance on poor behavior in the workplace sends an unmistakable message to the masses. Unacceptable and detrimental behavior will not be tolerated under any circumstances. To some extent, zero-tolerance policies in the workplace reflect a larger societal backlash against unwanted behavior and actions.

Results (Thai) 2:

ขั้นตอนอื่น ๆ นายจ้างสามารถใช้รวมถึง:
-vary ปริมาณงานของแต่ละบุคคลนั้น
คนที่ได้รับมอบหมาย -rotate;
-SET เวลาสำหรับบุคคลและกลุ่มฟื้นฟู;
คน -give เวลาออกทั้งในงานและนอกงาน; และ
คบหา -give หลังจากห้าปีหรือมากกว่านั้น.
และที่สำคัญที่สุดดำเนินนโยบายศูนย์ความอดทนที่มีต่อพฤติกรรมที่ไม่ดีในที่ทำงาน องค์กรจะต้องมีความชัดเจนมากและขึ้นหน้าเกี่ยวกับวิธีการที่จะมีแผนในการรักษาเหตุการณ์ต่างๆและการละเมิดมี แต่ก็มีที่จะตัดสินใจว่าใบสำคัญแสดงสิทธิบอกเลิกสัญญาและสิ่งที่ใบสำคัญแสดงสิทธิที่ให้คำปรึกษาและ / หรือการลงโทษที่น้อยกว่า หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้การทำงานนโยบายศูนย์ความอดทนคือการขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้นโยบายไม่จำเป็นต้องได้รับการทดสอบ โพสต์นโยบายเกี่ยวกับกระดานข่าวและอินทราเน็ตและให้การฝึกอบรมการให้คำปรึกษาและทีมงานตอบสนองต่อวิกฤตควรทำตามที่ นอกจากนี้ยังหมายอย่างชัดเจนคิดเกี่ยวกับสิ่งลงโทษพอดีกับการละเมิดโดยเฉพาะอย่างยิ่งแล้วติดกับนโยบาย.
ศูนย์ความอดทนที่มีต่อพฤติกรรมที่ไม่ดีในการทำงานส่งข้อความแน่แท้เพื่อมวลชน พฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้และอันตรายจะไม่ได้รับการยอมรับภายใต้สถานการณ์ใด บางส่วนนโยบายศูนย์ความอดทนในการทำงานสะท้อนให้เห็นถึงสังคมฟันเฟืองขนาดใหญ่กับพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์และการกระทำ

Results (Thai) 3:

นายจ้างสามารถใช้ขั้นตอนอื่น ๆรวมถึง :- ไปงานของแต่ละบุคคล- หมุนคนในงาน ;- กำหนดเวลาสำหรับแต่ละบุคคลและฟื้นฟูกลุ่ม- ให้ผู้คนมีเวลาทั้งในงานและนอกงาน และ- ให้ sabbaticals หลังจากห้าปีหรือดังนั้นและที่สำคัญที่สุด ใช้ศูนย์นโยบายความอดทนต่อพฤติกรรมที่ไม่ดีในที่ทำงาน องค์กรต้องชัดเจนมาก และขึ้นหน้าเกี่ยวกับวิธีการวางแผนที่จะถือเหตุการณ์ต่างๆและการละเมิด . มันต้องตัดสินใจเลือกสิ่งที่แสดงการสิ้นสุดและมีสิทธิปรึกษาและ / หรือการลงโทษน้อยกว่า หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้ศูนย์นโยบายความอดทน การทำงานคือการขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้น นโยบายที่ไม่ต้องถูกทดสอบ โพสต์นโยบายบนกระดานและอินทราเน็ต และการให้การปรึกษา และทีมงานการตอบสนองวิกฤตควรทำตามนั้น มันยังหมายถึงการลงโทษชัดเจน คิดเกี่ยวกับสิ่งที่พอดี โดยเฉพาะการละเมิด และผสานกับนโยบายศูนย์ความอดทนต่อพฤติกรรมที่ไม่ดีในที่ทำงานส่งข้อความแน่แท้เพื่อฝูง ไม่สามารถยอมรับได้และจะไม่เกิดอันตรายพฤติกรรมภายใต้สถานการณ์ใด ๆ ที่มีขอบเขต , ศูนย์ความอดทนนโยบายในการทำงานให้สังคมกับพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ ฟันเฟืองขนาดใหญ่และการกระทำ