Richard Branson on Creating a Healt

Richard Branson on Creating a Healthy Company Culture
Editor's Note: Entrepreneur Richard Branson regularly shares his business experience and advice with readers. Ask him a question and your query might be the inspiration for a future column.

Q. I am interested in starting a business with two of my close friends, and we already have a lot of ideas. When a company is run by a group of friends, what sort of atmosphere should it have? Should it be corporate or more informal? -- Guru Vignesh V., India

Starting a business is a stressful, demanding process. Working with family and friends can certainly be a great idea, since those bonds can help to relieve some of the strain.

Guru, it sounds like you and your friends are onto a good thing. You seem to have a healthy respect for each other, plenty of ideas and the courage to try them. So I think it’s wonderful and wise that you’re already thinking about your business’ culture -- carefully mapping this out is an important step in starting up a company.

It wasn’t one that our team thought about during Virgin’s early days -- we were simply lucky in this area. Anyone who has followed the Virgin story knows that our company culture has driven our success. As I’ve written in the past, our team inadvertently created Virgin while we were lolling around on beanbags at our first record shop in London. After the launch, the business’s finances were pretty tight -- at the end of each week, we’d have to figure out if we had earned enough money to pay the rent and the staff - but this didn’t bother us. We were having such a great time that we kept going, mostly because we just liked hanging out together. One of the last things on our minds was setting up a company, let alone a corporate culture.

Since we were happy, we treated our Virgin Records customers like they were part of the family. And since our customers loved their experience, they kept coming back for more. Before we knew it, we had opened more shops and we were selling more records. It was hard work, and we spent plenty of sleepless nights worrying about all kinds of business problems, but we kept at it because, again, we were enjoying what we were doing.

As Virgin grew, our “serious fun” approach became a driving force for our enterprise. We took our passion for our work and our idea that we could upend “business as usual” to change things for the better and applied them to creating better banks, trains, telecoms and airliners, plus a multitude of other diverse ventures around the world.

We are often asked how we have maintained this culture across the more than 300 companies that Virgin has started up. The answer: We make sure that every new company that joins the Virgin family fits within the brand’s ethos and personality, which includes a commitment to making a positive difference for the wider community and the planet. A cornerstone of our efforts to make a difference is our nonprofit, Virgin Unite, which supports enterprises with likeminded goals. As your company grows, you might consider this solution as well.

Of course, not all great corporate cultures come about by chance, as ours did. Most are the result of sustained and exemplary leadership. A great example is Herb Kelleher’s Southwest Airlines.

When Herb started working on his idea for the company in the 1960s, he realized that if his carrier was going to survive in the competitive airline industry, it would have to offer something more than lower fares. Over time, Southwest developed a reputation as a happy-go-lucky, fun company and an industry leader -- the airline’s friendly cabin crews have often been admired by competitors, and Southwest has been recognized as one of the best places to work in the United States, year after year. Herb had understood that if you hire people who are committed to delivering consistently excellent customer service, success is more likely to follow as powerful bonds are formed between employees and customers.

With these examples in mind, my advice for a startup like yours is to foster an inclusive, familylike atmosphere and a sense of playfulness, because your staff’s happiness will be critical to sustaining your company’s success.

It’s terrific that you and your friends already have the vision to recognize this. The famous management consultant and author Peter Drucker once pointed out that “culture eats strategy for breakfast.” Culture is one of the most underappreciated essentials in business: No matter how visionary, brilliant and far-reaching a leader’s strategy might be, it can all come undone if it is not fully supported by a strong and spirited corporate culture.

Good luck with your new business, Guru! Remember that a fun and inclusive atmosphere will make this journey you’re embarking on more enjoyable -- and much more likely to be successful.

Results (Thai) 1:

ริชาร์ดแบรนสันในการสร้างวัฒนธรรมสุขภาพบริษัทหมายเหตุของบรรณาธิการ: ผู้ประกอบการริชาร์ดแบรนสันเป็นประจำร่วมประสบการณ์ทางธุรกิจของเขาและคำแนะนำกับผู้อ่าน เขาถามคำถาม และแบบสอบถามของคุณอาจเป็นแรงบันดาลใจสำหรับคอลัมน์ในอนาคตถามฉันสนใจในการเริ่มต้นธุรกิจกับสองเพื่อนสนิทของฉัน และเรามีจำนวนมากของความคิด เมื่อบริษัททำตามกลุ่มเพื่อน การเรียงลำดับสิ่งของบรรยากาศควรมีไหม มันควรเป็นองค์กร หรือเป็นทาง -คุรุค้า V. อินเดียเริ่มต้นธุรกิจเป็นกระบวนการเรียกร้อง เครียด ทำงานกับครอบครัวและเพื่อน ๆ อย่างแน่นอนได้ความคิดที่ดี เนื่องจากพันธบัตรที่สามารถช่วยบรรเทาอาการบางสายพันธุ์กูรู มันเสียงเหมือนคุณ และเพื่อนจะไปเป็นสิ่งที่ดี คุณดูเหมือนจะมีความเคารพสุขภาพสำหรับแต่ละอื่น ๆ มากมายของความคิดและความกล้าที่จะลองพวกเขา ดังนั้นฉันคิดว่า มันดี และฉลาดว่า คุณแล้วคิดว่า เกี่ยวกับวัฒนธรรมของธุรกิจของคุณ - การแม็ปอย่างนี้ออกได้ขั้นตอนสำคัญในการเริ่มต้นบริษัทมันไม่ได้ที่เราคิดเกี่ยวกับช่วงของเวอร์จินก่อน - เราเคยโชคดีเพียงในพื้นที่นี้ ใครที่มีเรื่องราวบริสุทธิ์รู้ว่า วัฒนธรรมของบริษัทของเราได้ขับเคลื่อนความสำเร็จของเรา ตามที่ผมได้เขียนไว้ในอดีต ทีมงานตั้งใจสร้างบริสุทธิ์ในขณะที่เรามีและนอนอาบแดดรอบบน beanbags ที่ร้านเรกคอร์ดแรกในกรุงลอนดอน หลังจากเปิดตัว เงินของธุรกิจได้แน่นสวย - ที่สุดของแต่ละสัปดาห์ เราจะต้องคิดออกถ้าเราได้รับเงินพอจ่ายค่าเช่าและบริการ - แต่นี้ไม่ได้รบกวนเรา เราก็มีเช่นเวลาดีที่เราเก็บไว้ไป ส่วนใหญ่เนื่องจากเราเพิ่งชอบห้อยออกกัน หนึ่งในสิ่งสุดท้ายในจิตใจของเราตั้งบริษัท นับประสาวัฒนธรรมองค์กรเนื่องจากเรามีความสุข เรารับลูกค้าระเบียนเวอร์จินเหมือนพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว และเนื่องจากลูกค้าของเรารักประสบการณ์ของพวกเขา พวกเขาเก็บกลับมาเพิ่มเติม ก่อนเรารู้ เราได้เปิดร้านเพิ่มมากขึ้น และเราได้ขายเรกคอร์ดเพิ่มเติม ก็ทำงานหนัก และเราใช้คืนสลีพเลสการ์ที่กังวลเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจทุกชนิดมากมาย แต่เราไม่ได้ เพราะ อีก เราได้เพลิดเพลินกับสิ่งที่เราได้ทำเป็นเวอร์จินโต วิธีการของเรา "จริงจังสนุก" กลายเป็น แรงผลักดันในองค์กรของเรา เราเอาความชอบของเราสำหรับการทำงานของเราและความคิดของเราว่า เราไม่สามารถ upend "ธุรกิจตามปกติ" เปลี่ยนสิ่งดีกว่า และนำไปใช้ในการสร้างธนาคารดีกว่า รถไฟ แค่ และสายการบิน บวกหลากหลายกิจการอื่น ๆ หลากหลายทั่วโลกเรามักจะถามว่า เราได้รักษาวัฒนธรรมนี้ในบริษัทมากกว่า 300 ที่บริสุทธิ์ได้เริ่มต้นขึ้น คำตอบ: เราแน่ใจว่า ทุกบริษัทใหม่ที่รวมครอบครัวบริสุทธิ์เหมาะกับภายในของแบรนด์ปัดและบุคลิกภาพ ซึ่งรวมถึงความมุ่งมั่นที่จะทำให้ความแตกต่างค่าบวกสำหรับชุมชนกว้างและดาวเคราะห์ ของเราไม่แสวงผลกำไร บริสุทธิ์ Unite ซึ่งสนับสนุนองค์กรกับเป้าหมายเป็นรากฐานของความพยายามของเราให้ได้ เป็นบริษัทเติบโต คุณอาจพิจารณาแก้ไขปัญหานี้ด้วยแน่นอน มีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีมาโดยบังเอิญ เป็นเราไม่ ส่วนใหญ่เป็นผลของ sustained และเตรียมนำ ตัวอย่างที่ดีเป็นสายการบิน ตะวันตกเฉียงใต้สมุนไพร Kelleherเมื่อสมุนไพรเริ่มทำงานบนความคิดของเขาสำหรับบริษัทในปี 1960 เขารู้ว่า ถ้าผู้ขนส่งของเขาเป็นไปเพื่อความอยู่รอดในอุตสาหกรรมสายการบินแข่งขัน มีบริการค่าโดยสารที่ต่ำกว่า ช่วงเวลา ตะวันตกเฉียงใต้พัฒนาชื่อเสียงเป็นบริษัท happy-go-lucky สนุกและเป็นผู้นำอุตสาหกรรม- หน้าที่ของสายการบินบินดีมักจะมีการชื่นชม โดยคู่แข่ง และตะวันตกเฉียงใต้ได้ชื่อว่าเป็นหนึ่งในสถานที่ทำงานในประเทศสหรัฐอเมริกา ปี สมุนไพรได้เข้าใจว่า ถ้าคุณจ้างคนที่มีความมุ่งมั่นเพื่อมอบการบริการลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จเป็นไปได้มากตามพันธบัตรที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นระหว่างพนักงานและลูกค้าตัวอย่างเหล่านี้ในจิตใจ คำแนะนำของฉันสำหรับการเริ่มต้นเช่นคุณมีเพื่อ เสริมบรรยากาศรวม familylike และความรู้สึกของ playfulness เนื่องจากความสุขของพนักงานจะสำคัญเพื่อประคับประคองความสำเร็จของบริษัทของคุณยอดเยี่ยมที่คุณและเพื่อนของคุณมีวิสัยทัศน์ที่จะรับรู้นี้ได้ สถานที่ปรึกษาและผู้เขียน Drucker ปีเตอร์ครั้งชี้ให้เห็นว่า "วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้า" วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญที่สุด underappreciated ในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่ง: ไม่ว่าวิสัยทัศน์ สดใส และผับที่ผู้นำกลยุทธ์อาจ มันสามารถมายกเลิกถ้ามันไม่ครบถ้วนสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรเข้มแข็ง และพัฒนาคุณภาพการโชคดีกับธุรกิจใหม่ของคุณ กูรู จำได้ว่า สนุกและบรรยากาศรวมจะทำให้เดินทางครั้งนี้คุณกำลังล่วง แก่ - และแนวโน้มมากที่จะประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 2:

ริชาร์ดแบรนสันในการสร้างวัฒนธรรมสุขภาพ บริษัท
หมายเหตุบรรณาธิการ: ผู้ประกอบการ Richard Branson สม่ำเสมอหุ้นประสบการณ์ทางธุรกิจของเขาและให้คำแนะนำกับผู้อ่าน ขอให้เขาเป็นคำถามและคำค้นหาของคุณอาจจะเป็นแรงบันดาลใจสำหรับคอลัมน์อนาคต. Q. ฉันสนใจในการเริ่มต้นธุรกิจกับสองเพื่อนสนิทของฉันและเรามีอยู่แล้วจำนวนมากของความคิด เมื่อ บริษัท จะดำเนินการโดยกลุ่มเพื่อนเป็นสิ่งที่จัดเรียงของบรรยากาศที่มันควรจะมี? มันควรจะเป็นองค์กรหรือมากกว่าเป็นทางการ? - คุรุ Vignesh โวลต์, อินเดียเริ่มต้นธุรกิจเป็นเครียดกระบวนการเรียกร้อง การทำงานกับครอบครัวและเพื่อน ๆ อย่างแน่นอนอาจจะเป็นความคิดที่ดีเนื่องจากพันธบัตรเหล่านั้นสามารถช่วยในการบรรเทาบางส่วนของความเครียด. คุรุดูเหมือนคุณและเพื่อนของคุณจะเข้าสู่สิ่งที่ดี คุณดูเหมือนจะมีความเคารพมีสุขภาพดีสำหรับแต่ละอื่น ๆ มากมายของความคิดและความกล้าที่จะลองพวกเขา ดังนั้นผมจึงคิดว่ามันเป็นที่ยอดเยี่ยมและฉลาดที่คุณแล้วคิดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ 'วัฒนธรรม -. ระมัดระวังการทำแผนที่นี้เป็นขั้นตอนสำคัญในการเริ่มต้น บริษัทมันไม่ได้เป็นหนึ่งที่ทีมงานของเราคิดเกี่ยวกับในช่วงวันแรกของเวอร์จิน - เราโชคดีเพียงแค่ในพื้นที่นี้ ทุกคนที่ได้ติดตามเรื่องเวอร์จินรู้ว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ของเรามีการขับเคลื่อนความสำเร็จของเรา ในฐานะที่ผมเคยเขียนในอดีตที่ผ่านมาทีมงานของเราโดยไม่ได้ตั้งใจสร้างเวอร์จินขณะที่เรากำลัง lolling รอบนุ่นที่ร้านแผ่นเสียงครั้งแรกของเราในลอนดอน หลังจากการเปิดตัวของธุรกิจการเงินแน่นสวย - ในตอนท้ายของแต่ละสัปดาห์เราจะต้องคิดออกถ้าเราได้รับเงินมากพอที่จะจ่ายค่าเช่าและพนักงาน - แต่นี้ไม่ได้รำคาญเรา เรากำลังมีช่วงเวลาที่ดีที่เราจะเก็บไว้ส่วนใหญ่เป็นเพราะเราก็ชอบห้อยออกร่วมกัน หนึ่งในสิ่งที่ผ่านมาในจิตใจของเราได้รับการตั้งค่าของ บริษัท ให้อยู่คนเดียววัฒนธรรมองค์กร. เนื่องจากเรามีความสุขที่เราได้รับการรักษาลูกค้าเวอร์จินเร็คคอร์ดของเราเหมือนพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว และเนื่องจากลูกค้าของเรารักประสบการณ์ของพวกเขาพวกเขายังคงกลับมามาก ก่อนที่เราจะรู้ว่าเราได้เปิดร้านค้ามากขึ้นและเรากำลังขายบันทึกมากขึ้น มันเป็นงานที่ยากและเราใช้เวลามากมายของคืนนอนไม่หลับกังวลเกี่ยวกับทุกชนิดของปัญหาทางธุรกิจ แต่เราเก็บไว้ที่มันเพราะอีกครั้งที่เราได้เพลิดเพลินกับสิ่งที่เรากำลังทำอยู่. ในฐานะที่เป็นเวอร์จินโต "สนุกร้ายแรง" ของเรากลายเป็นวิธีการขับรถ มีผลบังคับใช้สำหรับองค์กรของเรา เราเอาความรักของเราสำหรับการทำงานและความคิดของเราว่าเราจะคว่ำ "ธุรกิจตามปกติ" ที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งที่ดีขึ้นและนำไปใช้พวกเขาในการสร้างธนาคารที่ดีขึ้น, รถไฟ, โทรคมนาคมและสายการบินรวมทั้งความหลากหลายของการลงทุนที่มีความหลากหลายอื่น ๆ ทั่วโลกเรามักจะถามว่าเราได้รับการบำรุงรักษาวัฒนธรรมนี้ในกว่า 300 บริษัท ที่เวอร์จินได้เริ่มต้นขึ้น คำตอบ: เราให้แน่ใจว่าทุก บริษัท ใหม่ที่เชื่อมครอบครัวเวอร์จินพอดีกับร๊อคแบรนด์และบุคลิกภาพซึ่งรวมถึงการมุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างในเชิงบวกสำหรับชุมชนในวงกว้างและดาวเคราะห์ รากฐานที่สำคัญของความพยายามของเราที่จะสร้างความแตกต่างคือไม่แสวงหาผลกำไรของเรา Unite เวอร์จินที่สนับสนุนผู้ประกอบการที่มีเป้าหมาย likeminded ในฐานะที่เป็น บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นคุณอาจพิจารณาการแก้ปัญหานี้เช่นกัน. แน่นอนไม่ทุกวัฒนธรรมองค์กรที่ดีมาโดยบังเอิญเป็นของเราได้ ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องและเป็นแบบอย่าง ตัวอย่างที่ดีคือสมุนไพร Kelleher ของ Southwest Airlines. เมื่อสมุนไพรเริ่มทำงานในความคิดของเขาให้กับ บริษัท ในปี 1960 เขาก็ตระหนักว่าถ้าผู้ให้บริการของเขาเป็นไปเพื่อความอยู่รอดในอุตสาหกรรมสายการบินที่มีการแข่งขันก็จะมีบางสิ่งบางอย่างที่จะนำเสนอมากกว่าอัตราค่าโดยสารที่ต่ำกว่า เมื่อเวลาผ่านไปทางตะวันตกเฉียงใต้พัฒนาชื่อเสียงในฐานะ Happy-Go-Lucky บริษัท สนุกและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม - เป็นมิตรกับลูกเรือของสายการบินได้รับมักจะชื่นชมจากคู่แข่งและภาคตะวันตกเฉียงใต้ที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในสถานที่ที่ดีที่สุดในการทำงานใน สหรัฐอเมริกาปีแล้วปีเล่า สมุนไพรได้เข้าใจว่าถ้าคุณจ้างคนที่มีความมุ่งมั่นที่จะส่งมอบการบริการลูกค้าที่ดีเยี่ยมอย่างต่อเนื่องความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะทำตามเป็นพันธบัตรที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นระหว่างพนักงานและลูกค้า. ด้วยตัวอย่างเหล่านี้ในใจคำแนะนำของฉันสำหรับการเริ่มต้นเช่นเดียวกับคุณคือการส่งเสริม รวม familylike บรรยากาศและความรู้สึกของความสนุกสนานเพราะความสุขของพนักงานของคุณจะมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนของ บริษัท ของคุณ. มันยอดเยี่ยมที่คุณและเพื่อนของคุณมีวิสัยทัศน์ที่จะรับรู้นี้ ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการที่มีชื่อเสียงและผู้เขียน Peter Drucker ครั้งหนึ่งชี้ให้เห็นว่า "วัฒนธรรมกินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้า." วัฒนธรรมเป็นหนึ่งในข้อมูลสำคัญ underappreciated ที่สุดในธุรกิจ: ไม่ว่าจินตนาการ, สวยงามและไกลถึงกลยุทธ์ของผู้นำอาจจะก็สามารถทั้งหมด มายกเลิกได้หากยังไม่ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่โดยวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและกล้าหาญ. ขอให้โชคดีกับธุรกิจใหม่ของคุณคุรุ! โปรดจำไว้ว่าบรรยากาศที่สนุกสนานและรวมจะทำให้การเดินทางครั้งนี้คุณจะเริ่มดำเนินการในที่สนุกสนานมากขึ้น - และมากมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ

Results (Thai) 3:

ริชาร์ด แบรนสัน ในการสร้างบันทึกสุขภาพบริษัทวัฒนธรรม
บรรณาธิการ : ผู้ประกอบการ ริชาร์ด แบรนสัน เสมอหุ้นประสบการณ์ทางธุรกิจของเขาและคำแนะนำกับผู้อ่าน ถามคำถามและคำถามของคุณอาจเป็นแรงบันดาลใจสำหรับคอลัมน์ในอนาคต

Q . ฉันสนใจในการเริ่มต้นธุรกิจกับสองของเพื่อนสนิท และเรามีความคิดอยู่แล้ว เมื่อ บริษัท จะดำเนินการโดยกลุ่มเพื่อนสิ่งที่จัดเรียงของบรรยากาศที่ควรจะมี ควรเป็นองค์กร หรือนอกระบบมากขึ้นหรือไม่ -- กูรู vignesh โวลต์อินเดีย

เริ่มต้นธุรกิจเป็นเคร่งเครียด ขั้นตอนการเรียกร้อง . การทำงานกับครอบครัว และเพื่อน ๆแน่นอนจะเป็นความคิดที่ดี เนื่องจากพันธบัตรเหล่านั้นสามารถช่วยบรรเทาบางส่วนของความเครียด

กูรูมันเสียงเหมือนคุณและเพื่อนของคุณจะเข้าสู่สิ่งที่ดีดูเหมือนคุณจะมีความเคารพในกันและกัน ความอุดมสมบูรณ์ของความคิดและความกล้าที่จะลองพวกเขา ดังนั้นฉันคิดว่ามันวิเศษและฉลาดที่คุณเริ่มคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรมของธุรกิจของคุณ -- อย่างระมัดระวัง แผนที่นี้เป็นขั้นตอนสำคัญในการเริ่มต้นบริษัท

ไม่ใช่หนึ่งที่ทีมงานของเราคิดเกี่ยวกับในช่วงเช้าวันบริสุทธิ์ -- เราเพียงแค่โชคดีในพื้นที่นี้ถ้าใครได้ติดตามเรื่องบริสุทธิ์ รู้วัฒนธรรม บริษัท ของเราได้ขับเคลื่อนความสำเร็จของเรา อย่างที่ผมเคยเขียนในอดีต ทีมงานของเราตั้งใจสร้างบริสุทธิ์ ในขณะที่เรากำลัง lolling รอบกระสุนปลอมที่ร้านบันทึกแรกในลอนดอน หลังจากการเปิดตัวของ ธุรกิจ การเงินค่อนข้างแน่น -- สุดท้ายของแต่ละสัปดาห์เราจะต้องคิดออกถ้าเราได้รับเงินเพียงพอที่จะจ่ายค่าเช่าบ้านและพนักงาน -- แต่นี้ไม่ได้รบกวนเรา เราก็มีช่วงเวลาที่ดีที่เราเก็บไว้ไปเป็นส่วนใหญ่ เพราะเราก็ชอบออกไปเที่ยวด้วยกัน สิ่งล่าสุดในจิตใจของเราถูกตั้งบริษัทปล่อย วัฒนธรรมองค์กร

เพราะเรามีความสุขเราปฏิบัติต่อลูกค้าของเราประวัติเหมือนพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว และเนื่องจากลูกค้าของเรารักประสบการณ์ของพวกเขา พวกเขาก็กลับมาอีก ก่อนที่เราจะรู้ เราได้เปิดร้านค้ามากขึ้น และเรายังขายประวัติเพิ่มเติม มันเป็นงานที่หนักมาก และเราใช้เวลามากมายของคืนนอนไม่หลับ กังวล เกี่ยวกับทุกประเภทของปัญหาทางธุรกิจ แต่เราเก็บไว้ เพราะ อีกครั้งเราสนุกกับสิ่งที่เรากำลังทำ

เป็นพรหมจารีเติบโตของเรา " ร้ายแรง " สนุกวิธีการกลายเป็นแรงขับเคลื่อนองค์กรของเรา เราเอาความรักของเราและทำงานของเราความคิดของเราที่เราสามารถวางกลับหัวกลับหาง " ธุรกิจตามปกติ " เปลี่ยนเรื่องดีกว่า และใช้พวกเขาเพื่อสร้างธนาคารดีกว่า , รถไฟ , โทรคมนาคมและสายการบิน รวมทั้งความหลากหลายของกิจการที่หลากหลายอื่น ๆทั่วโลก .

เรามักจะถามว่า เราได้รักษาวัฒนธรรมนี้ทั่วประเทศกว่า 300 บริษัท ที่บริสุทธิ์ ได้เริ่มต้นขึ้น ตอบ : เราให้แน่ใจว่าทุก บริษัท ใหม่ที่รวมตระกูลบริสุทธิ์เหมาะกับภายใน ethos ของแบรนด์ และบุคลิกภาพ ซึ่งมีความมุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างให้กว้างขึ้นในชุมชนและโลกเสาหลักของความพยายามของเราที่จะสร้างความแตกต่างของเราแสวง , Virgin Unite ซึ่งสนับสนุนวิสาหกิจกับ likeminded เป้าหมาย เป็นบริษัทของคุณเติบโต คุณอาจพิจารณาวิธีนี้เช่นกัน

แน่นอน วัฒนธรรมองค์กรที่ดีไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ เหมือนเราทำ ส่วนใหญ่ผลอย่างต่อเนื่องและภาวะผู้นำที่เป็นแบบอย่าง ตัวอย่างที่ดีคือสายการบินตะวันตกเฉียงใต้สมุนไพร เคลเลอร์ .

เมื่อผักเริ่มทำงานบนความคิดของเขาสำหรับ บริษัท ใน 1960 เขาตระหนักว่าหากผู้ให้บริการของเขาจะอยู่รอดในอุตสาหกรรมสายการบินที่แข่งขัน มันก็ต้องมีอะไรที่มากกว่าอัตราค่าโดยสารต่ำ ตลอดเวลา , ตะวันตกเฉียงใต้พัฒนาชื่อเสียงเป็นโชคดีมีความสุขไป สนุก และ บริษัท อุตสาหกรรมผู้นำ -- สายการบินลูกเรือกระท่อมที่เป็นมิตรมักจะได้รับการชื่นชมโดยคู่แข่งและตะวันตกเฉียงใต้ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในสถานที่ที่ดีที่สุดในการทำงานในสหรัฐอเมริกา ทุกปี สมุนไพร เข้าใจ ว่า ถ้าคุณจ้างคนที่มุ่งมั่นที่จะมอบการบริการชั้นเยี่ยมลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จ มีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตาม เช่น พันธบัตรที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้นระหว่างพนักงานและลูกค้า

กับตัวอย่างเหล่านี้ในใจคำแนะนำสำหรับการเริ่มต้นเช่นคุณคือ เพื่อส่งเสริมการรวม บรรยากาศ familylike และความรู้สึกของความสนุกสนาน เพราะความสุขของพนักงานจะได้รับการรักษาที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ

มันมากมายที่คุณและเพื่อนของคุณมีวิสัยทัศน์ที่จะจำนี้ที่ปรึกษาการจัดการที่มีชื่อเสียงและผู้เขียนปีเตอร์ดรักเกอร์เคยชี้ให้เห็นว่าวัฒนธรรม " กินกลยุทธ์สำหรับอาหารเช้า วัฒนธรรม " เป็นหนึ่งในที่สุด underappreciated จำเป็นในธุรกิจ ไม่ว่าช่างจินตนาการ , สดใสและกว้างขวางกลยุทธ์ของผู้นำอาจจะมี มันก็หลุด ถ้ามันไม่สนับสนุนอย่างเต็มที่โดยแข็งแรงและมีชีวิตชีวา วัฒนธรรมองค์กร

โชคดีกับธุรกิจใหม่ของคุณกูรู ! จำได้ว่าสนุกและบรรยากาศโดยรวมจะทำให้การเดินทางครั้งนี้คุณจะเดินทางที่สนุกสนานมากขึ้น และมีโอกาสมากที่จะประสบความสำเร็จ