Handy’s motivation calculus theory

Handy’s motivation calculus theory is can be seen as the extension of Maslow’s hierarchy of needs and an example of the interpretation of the human condition and response to work. The theory tries to point out the complexities and variation in people’s situation beyond the Maslow’s hierarchy of needs. Moreover, it was created to imply that our motivation was controlled by a more complex series of needs than “needs” alone which are the interpretations and assessments form additional layers determining and it also determined by our own response to our needs:
●Needs: The Maslow hierarchy of needs factors which are: personality characteristic, work environment, the outside pressure and influence
●Results: People should be able to measure, anticipate the effect of additional efforts, the resulting from the motivation will produce.
●Effectiveness: People will consider that the result that they receive whether meet the needs of what they feel or not. (businessball.com, 2014)
♦Newer approaches to motivation in organization.

Results (Vietnamese) 1:

Handy của động lực tính toán lý thuyết là có thể được xem như là phần mở rộng của Maslow's hierarchy của nhu cầu và một ví dụ về việc giải thích các điều kiện nhân lực và phản ứng để làm việc. Lý thuyết cố gắng để chỉ ra sự phức tạp và biến đổi trong tình hình nhân dân ngoài Maslow's hierarchy của nhu cầu. Hơn nữa, nó đã được tạo ra để ngụ ý rằng động lực của chúng tôi được kiểm soát bởi một loạt các nhu cầu phức tạp hơn so với "nhu cầu" một mình mà có những giải thích và đánh giá tạo thêm lớp xác định và nó cũng xác định bằng cách riêng của chúng tôi đáp ứng cho nhu cầu của chúng tôi:●Needs: The Maslow hierarchy của nhu cầu các yếu tố đó là: đặc điểm tính cách, môi trường làm việc, áp lực bên ngoài và ảnh hưởng ●Results: người dân nên có thể đo lường, dự đoán hiệu quả của những nỗ lực bổ sung, phát sinh từ các động lực sẽ sản xuất.●Effectiveness: người sẽ coi đó là kết quả mà họ nhận được hay không đáp ứng các nhu cầu của những gì họ cảm thấy hay không. (businessball.com, 2014)♦newer phương pháp tiếp cận đến các động lực trong tổ chức.

Results (Vietnamese) 2:

Lý thuyết động lực tích Handy được có thể được xem như là sự mở rộng của hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow và một ví dụ về việc giải thích các điều kiện và đáp ứng với hoạt động của con người. Lý thuyết cố gắng để chỉ ra sự phức tạp và thay đổi trong tình hình của người dân ngoài hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow. Hơn nữa, nó được tạo ra để ngụ ý rằng động lực của chúng tôi đã được kiểm soát bởi một loạt phức tạp hơn về nhu cầu hơn là "nhu cầu" một mình mà là những giải thích và đánh giá hình thành các lớp bổ sung xác định và nó cũng xác định bằng phản ứng của riêng của chúng tôi để nhu cầu của chúng tôi:
● Nhu cầu: Các Maslow hệ thống các yếu tố nhu cầu đó là: đặc điểm nhân cách, môi trường làm việc, áp lực và ảnh hưởng bên ngoài
● Kết quả: Mọi người có thể để đo lường, dự đoán hiệu quả của những nỗ lực bổ sung, kết quả từ các động cơ sẽ sản xuất.
● hiệu quả: Mọi người sẽ xem xét rằng kết quả mà họ nhận được cho dù đáp ứng nhu cầu của những gì họ cảm thấy hay không. (businessball.com, 2014)
♦ Các phương pháp mới để động lực trong tổ chức.