in this theory of innovativeness ,

in this theory of innovativeness , kiton contends that is located on a continuum ranging from an ability to do things better to an ability to do things differently. he calls the two extreme ends of the continuum adaptors and innovators, respectively. in the case of a small business, the adaptor CEO would seek solution that have already been tried and understood. on the other hand, the innovator CEO would prefer solution that change the structure in which the problem is embedded in other word, solutions that have not been tried out and are therefore risky. unless the CEO has the will to innovate there is little that other members of the business can do to expedite is adoption or increase the extent of IS adoption.

Results (Thai) 1:

ในทฤษฎีของนวัตกรรม, kiton เชื่อว่าจะอยู่ที่ความต่อเนื่องตั้งแต่ความสามารถในการทำสิ่งที่ดีกว่าที่จะสามารถในการทำสิ่งที่แตกต่างนี้ ที่เขาเรียกว่าทั้งสองปลายสุดของอะแดปเตอร์ต่อเนื่องและนักประดิษฐ์ตามลำดับ ในกรณีที่เป็นธุรกิจขนาดเล็ก, ซีอีโอของอะแดปเตอร์จะหาทางแก้ปัญหาที่ได้รับการพยายามและเข้าใจอยู่แล้ว ในทางกลับกันซีอีโอผู้ริเริ่มต้องการโซลูชันที่เปลี่ยนโครงสร้างที่มีปัญหาจะถูกฝังอยู่ในคำอื่น ๆ การแก้ปัญหาที่ยังไม่ได้รับการพยายามออกมาและมีความเสี่ยงจึง ยกเว้นในกรณีที่ซีอีโอมีความประสงค์ที่จะพัฒนามีน้อยที่สมาชิกคนอื่น ๆ ของธุรกิจสามารถทำได้เพื่อเร่งการยอมรับหรือเพิ่มขอบเขตของการเป็นที่ยอมรับ

Results (Thai) 2:

ในทฤษฎีนี้ innovativeness, kiton contends ที่อยู่บนสมิติตั้งแต่ความสามารถในการทำสิ่งดีเพื่อความสามารถในการทำสิ่งที่แตกต่างกัน เขาเรียกปลายสุดของอะแดปเตอร์สมิติ innovators ตามลำดับ ในกรณีของธุรกิจขนาดเล็ก อะแดปเตอร์ CEO จะแสวงหาโซลูชั่นที่แล้วได้พยายาม และเข้าใจ ในทางตรงข้าม ก่อ CEO ต้องแก้ปัญหาที่เปลี่ยนแปลงโครงสร้างที่ฝังอยู่ซึ่งปัญหาในคำอื่น ๆ โซลูชั่น ที่ไม่มีการพยายามออกจึงมีความเสี่ยง เว้นแต่ประธานกรรมการบริหารได้จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ มีเพียงเล็กน้อยที่สมาชิกคนอื่น ๆ ของธุรกิจที่สามารถทำให้เร็ว จะยอมรับ หรือเพิ่มขอบข่ายของ IS ยอมรับ

Results (Thai) 3:

ในที่นี้ของทฤษฎี innovativeness , kiton กล่าวว่าตั้งอยู่บนที่ตราบใดก็ตามที่หลากหลายเริ่มจากความสามารถในการทำสิ่งต่างๆได้ดียิ่งขึ้นเพื่อความสามารถในการทำสิ่งที่ต่างออกไปและเขาเรียกสอง Extreme จะสิ้นสุดลงในที่ตราบใดก็ตามต่อตัวผู้สร้างนวัตกรรมและ,ตามลำดับในกรณีที่มีการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก,ที่ตัวแปลงประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะแสวงหาแนวทางแก้ไขปัญหาที่ได้รับการทดสอบและทำความเข้าใจในที่อื่นที่ผู้สร้างนวัตกรรมบริหารบริษัทไม่ต้องการโซลูชันที่มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างซึ่งปัญหาจะถูกฝังอยู่ใน Word ,โซลูชันที่ไม่ได้รับการทดสอบและดังนั้นจึงมีความเสี่ยง.เว้นแต่ที่ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะมีการสร้างนวัตกรรมมีน้อยที่อื่นๆสมาชิกของธุรกิจสามารถทำได้เพื่อการบริหารจัดการอย่างเป็นการได้มาหรือการเพิ่มขอบเขตของการนำ.