Dear Team Leaders, Please find belo

Dear Team Leaders,
Please find below as the confidential information of your group topic:

Confidential Instructions for T. Boyd
You are looking forward to the meeting with J. Arnold. You were surprised with HRD’s request. Arnold showed some courage in asking for an 8% increase when you had specifically indicated that every department should stay under the 5% cap.
Arnold did a good job of substantiating HRD’s request for the 8% increase. According to your calculations, a 5% increase would amount to $325,000, while an 8% increase would amount to $520,000, a difference of $195,000. Since HRD’s budget is less than 5% of the total Multimode budget, the $195,000 difference would not “break the bank”. On the other hand, you have a problem with fairness across the departments. In addition, you said there was a 5% cap and you don’t want to set a bad precedent and encourage other (larger) departments to ignore what you say when the budget cycle begins anew.
Maybe if you start out suggesting that some departments have had to take cuts, Arnold will accept the 5% increase. If Arnold accepts, so be it. On the other hand, you admire the quality of work that Arnold has done in putting the proposal together. Moreover, you can always justify the 8% increase by putting it off on the Executive Committee approval of the HRD reorganization plan.
So, you are willing to go with the $520,000 (8%) if you really must to keep HRD happy. You don’t want to be accused of undermining the Executive Committee’s approval of the reorganization plan. You are only going to agree to an increase that is absolutely necessary. See how low you can get Arnold to go.



You are required to go through it to justify your standing point and work out the strategy to deal with other group in the negotiation.



With my best regards,

Hoa Pham
Lecturer

Results (Vietnamese) 1:

Lãnh đạo đội bóng thân yêu, Xin vui lòng tìm thấy dưới đây là thông tin bí mật của nhóm chủ đề của bạn: Các hướng dẫn bí mật cho T. BoydBạn đang mong cho cuộc họp với J. Arnold. Bạn đã rất ngạc nhiên với HRD của yêu cầu. Arnold cho thấy sự can đảm một số yêu cầu cho tăng 8% khi bạn đặc biệt đã chỉ ra rằng mỗi tỉnh có nên ở lại dưới 5% cap.Arnold đã làm một công việc tốt của chứng HRD của yêu cầu tăng 8%. Theo tính toán của bạn, tăng 5% nào số tiền đến $325,000, trong khi tăng 8% nào số tiền đến $520,000, một sự khác biệt của $195,000. Kể từ khi HRD của ngân sách là ít hơn 5% của tổng ngân sách hệ thống điện tử, sự khác biệt $195,000 sẽ không "phá vỡ các ngân hàng". Mặt khác, bạn có một vấn đề với sự công bằng trên khắp các phòng ban. Ngoài ra, bạn nói đã có một cap 5% và bạn không muốn để thiết lập một tiền lệ xấu và khuyến khích các phòng ban khác (lớn hơn) để bỏ qua những gì bạn nói khi chu trình ngân sách bắt đầu trở lại.Có lẽ nếu bạn bắt đầu ra cho thấy rằng một số phòng ban có phải cắt giảm, Arnold sẽ chấp nhận sự gia tăng 5%. Nếu Arnold chấp nhận, vì vậy nó là. Mặt khác, bạn chiêm ngưỡng chất lượng công việc mà Arnold đã thực hiện trong việc đưa đề nghị với nhau. Hơn nữa, bạn có thể luôn luôn biện minh cho sự gia tăng 8% bằng cách đưa phê duyệt Ủy ban điều hành kế hoạch tổ chức lại HRD.Vì vậy, bạn đang sẵn sàng để đi với các $520,000 (8%) nếu bạn thực sự phải giữ HRD hạnh phúc. Bạn không muốn được bị cáo buộc phá hoại hội đồng hành pháp phê duyệt kế hoạch tái tổ chức. Bạn sẽ chỉ đồng ý với sự gia tăng là hoàn toàn cần thiết. Xem như thế nào thấp có thể Arnold để đi. Bạn cần phải đi qua nó để biện minh cho điểm đứng của bạn và làm việc ra chiến lược để đối phó với các nhóm khác trong việc đàm phán. Với tôi trân trọng, Hoa PhamGiảng viên

Results (Vietnamese) 2:

Trưởng đoàn thân mến,
hãy tìm thấy bên dưới là thông tin bí mật của chủ đề nhóm của bạn:

Hướng dẫn bảo mật cho T. Boyd
Bạn rất mong được các cuộc họp với J. Arnold. Bạn đã rất ngạc nhiên với yêu cầu của HRD. Arnold đã cho thấy một số can đảm yêu cầu tăng 8% khi bạn đã đặc biệt chỉ ra rằng tất cả các bộ phận nên ở dưới nắp 5%.
Arnold đã làm một công việc tốt đáng tin yêu cầu HRD của cho sự gia tăng 8%. Theo tính toán của bạn, tăng 5% sẽ lên đến $ 325,000, trong khi tăng 8% sẽ lên đến $ 520,000, một sự khác biệt của $ 195.000. Kể từ ngân sách HRD là ít hơn 5% tổng ngân sách Đa, sự khác biệt $ 195,000 sẽ không "phá vỡ ngân hàng". Mặt khác, bạn có một vấn đề với sự công bằng trên khắp các phòng ban. Ngoài ra, bạn nói rằng có một nắp 5%, và bạn không muốn thiết lập một tiền lệ xấu và khuyến khích các phòng ban (lớn hơn) để bỏ qua những gì bạn nói khi chu kỳ ngân sách mới lại bắt đầu.
Có lẽ nếu bạn bắt đầu ra cho thấy rằng một số phòng ban đã phải mất vết cắt, Arnold sẽ chấp nhận sự gia tăng 5%. Nếu Arnold chấp nhận, như vậy đi. Mặt khác, bạn ngưỡng mộ chất lượng công việc mà Arnold đã thực hiện trong việc đưa đề xuất với nhau. Hơn nữa, bạn luôn có thể biện minh cho việc tăng 8% bằng cách đặt nó tắt về việc phê duyệt Ban chấp hành kế hoạch tổ chức triển nguồn nhân lực.
Vì vậy, bạn sẵn sàng để đi với $ 520,000 (8%) nếu bạn thực sự phải để giữ HRD hạnh phúc. Bạn không muốn bị buộc tội phá hoại chính của kế hoạch tổ chức lại Ban chấp hành. Bạn chỉ sẽ đồng ý với một tăng lên đó là hoàn toàn cần thiết. Xem cách thấp, bạn có thể nhận được Arnold để đi.



Bạn được yêu cầu phải đi qua nó để biện minh cho quan điểm đứng của mình và đề ra các chiến lược để đối phó với các nhóm khác trong đàm phán.



Với trọng nhất của tôi,

Hòa Phạm
Giảng viên