Managers DecideReal-time Accounting

Managers Decide
Real-time Accounting Information
Helps Companies Thrive
When Jim Kilts took over as chairman and CEO of Gillette in early 2001,
the company was in deep trouble.
Its market share for most product lines was falling, sales were stagnant or declining, and the share value had dropped by 30 percent over the past three years.
Kilts knew that the first step in turning the company around was to instill financial discipline through more detailed management accounting.
Sale and income by product line were calculated and tracked.
This allowed Kilts to see that Gillette’s razor blades were very profitable, but Duracell batteries were no.
Previously, the company tallied up its sales results at the end of the quarter—too late to take quick action on problems.
Now, Kilts and his senior management team receive a morning report detailing the number of razors, batteries, and toothbrushes the company sold the day before.
We can see that Jim Kilts needed detailed financial information by product line.
The product line, and individual products within the product line, became important cost objects.

Results (Thai) 1:

ผู้จัดการตัดสินใจรายละเอียดทางบัญชีแบบเรียลไทม์ช่วยให้ บริษัทเจริญเติบโตเมื่อจิม Kilts มาเป็นประธานและซีอีโอของยิลเลตต์ในต้นปีพ.ศ. 2544 บริษัทแก้ไขในปัญหาที่ลึก ส่วนแบ่งตลาดสำหรับสายผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่กำลัง ขายถูกนิ่ง หรือลดลง และค่าหุ้นได้ลดลงร้อยละ 30 สามปีผ่านมา Kilts รู้ว่า ขั้นตอนแรกในการเปลี่ยนบริษัทรอบการ ปลูกฝังวินัยทางการเงินผ่านบัญชีบริหารรายละเอียดเพิ่มเติม ขายและกำไร โดยสายผลิตภัณฑ์คำนวณ และติดตาม นี้อนุญาตให้ Kilts จะเห็นว่า ใบมีดโกนของยิลเลตต์มีกำไรมาก แต่แบตเตอรี่ Duracell ไม่ ก่อนหน้านี้ บริษัทแน่ค่าผลขายเมื่อสิ้นสุดไตรมาส – สายเกินไปที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็วในปัญหา ตอนนี้ Kilts และทีมผู้บริหารได้รับรายงานเช้ารายละเอียดของมีดโกน แบตเตอรี่ และแปรงสีฟันบริษัทขายวันก่อน เราจะเห็นได้ว่า จิม Kilts รายละเอียดทางการเงินที่จำเป็น โดยสายผลิตภัณฑ์ สายผลิตภัณฑ์ และแต่ละผลิตภัณฑ์ในสายผลิตภัณฑ์ กลายเป็น ต้นทุนสำคัญวัตถุ

Results (Thai) 2:

ผู้จัดการตัดสินใจ
แบบ Real-time ข้อมูลทางบัญชี
ช่วยให้ บริษัท เจริญเติบโต
เมื่อจิมคิลท์เข้ามาเป็นประธานกรรมการและซีอีโอของยิลเลตต์ในช่วงต้นปี 2001
บริษัท มีปัญหาลึก.
ส่วนแบ่งการตลาดมากที่สุดในสายผลิตภัณฑ์ที่กำลังตกยอดขายซบเซาหรือลดลงและ มูลค่าหุ้นได้ลดลงร้อยละ 30 ที่ผ่านมาสามปีที่ผ่านมา.
คิลท์รู้ว่าขั้นตอนแรกในการเปิด บริษัท ที่อยู่รอบ ๆ ก็คือการปลูกฝังวินัยทางการเงินผ่านบัญชีการจัดการรายละเอียดเพิ่มเติม.
ขายและรายได้จากสายการผลิตจะถูกคำนวณและการติดตาม.
นี้ได้รับอนุญาตคิลท์ไป เห็นว่ายิลเลตต์ใบมีดโกนมีผลกำไรมาก แต่แบตเตอรี่ Duracell ไม่มี.
ก่อนหน้านี้ บริษัท คาดการณ์ผลการขายของในตอนท้ายของไตรมาสที่สายเกินไปที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็วในปัญหา. the
ตอนนี้คิลท์และทีมผู้บริหารอาวุโสของเขาได้รับ รายงานเช้าวันรายละเอียดจำนวนมีดโกนแบตเตอรี่และแปรงสีฟัน บริษัท ขายวันก่อน.
เราจะเห็นว่าจิมคิลท์จำเป็นข้อมูลทางการเงินรายละเอียดโดยสายผลิตภัณฑ์.
สายผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ในแต่ละสายผลิตภัณฑ์กลายเป็นวัตถุที่สำคัญค่าใช้จ่าย

Results (Thai) 3:

ผู้จัดการตัดสินใจเวลาจริงของข้อมูลทางการบัญชีช่วยให้ บริษัท เจริญเมื่อจิม คิลท์สเข้ามาเป็นประธานและ CEO ของ Gillette ในช่วงต้นปี 2001บริษัทกำลังมีปัญหาส่วนแบ่งการตลาดสำหรับสายผลิตภัณฑ์มากที่สุด คือ ล้ม การนิ่งหรือลดลง และมูลค่าหุ้นได้ลดลงร้อยละ 30 ในช่วงสามปีคิลท์สรู้ดีว่าขั้นตอนแรกในการเปลี่ยน บริษัท รอบ เพื่อปลูกฝังวินัยทางการเงินผ่านบัญชีการจัดการรายละเอียดเพิ่มเติมการขายและรายได้ โดยสายผลิตภัณฑ์ได้ และติดตามนี้ได้รับอนุญาต คิลท์สเห็นว่า ยิลเลตต์เป็นใบมีดโกนได้ทำกำไรมาก แต่ Duracell แบตเตอรี่ได้ไม่ก่อนหน้านี้ บริษัท ชวนขึ้นผลของการขาย ณ สิ้นไตรมาสสายเกินไปที่จะใช้ดำเนินการรวดเร็วในปัญหาตอนนี้ คิลท์ส และทีมบริหารอาวุโสของเขาได้รับรายงานรายละเอียดเกี่ยวกับจำนวนของมีดโกนและแปรงสีฟันแบตเตอรี่ บริษัท ที่ขายก่อนหน้านี้เราจะเห็นได้ว่า จิม คิลท์สต้องการข้อมูลทางการเงินรายละเอียดโดยสายผลิตภัณฑ์สายผลิตภัณฑ์และแต่ละผลิตภัณฑ์ภายในสายผลิตภัณฑ์เป็นวัตถุต้นทุนที่สำคัญ