Scope the system. At the outset of

Scope the system. At the outset of a project, business analysts may be the only "software development staff" assigned to the project, Ambler writes. And at this point, they work with key project stakeholders and business people to formulate and communicate the business vision for the project, map out initial requirements and the scope of the project.

"Their fundamental goal is to get the project focused early by translating the initial high-level vision into something realistic," Ambler writes.

2. Interpret business needs. A critical responsibility of business analysts is "to work with project stakeholders to translate their requirements into something that developers can understand as well as to translate the resulting questions that the developers have into something the stakeholders can understand," Ambler writes. A key skill needed in this part of the process is the business analyst's ability to distill the differing messages and needs of project stakeholders into a single, consistent vision.

"This task often includes significant negotiation and political maneuvering," Ambler writes. Business analysts will "often find themselves spending significant time in meetings, thereby saving the rest of the development team from this inefficient use of their time.

Results (Russian) 1:

Область применения системы. В начале проекта бизнес-аналитики может быть только «программного обеспечения развития персонала» для выполнения проекта, пишет Эмблер. И в этот момент, они работают с основные заинтересованные стороны и деловых людей, сформулировать и общаться видение бизнеса для проекта, наметить первоначальные требования и сферы охвата проекта.«Их основополагающая цель получить проект, сосредоточены рано, переведя первоначальное видение высокого уровня на что-то реалистичные, Эмблер пишет.2. интерпретировать потребностей бизнеса. Критических бизнес-аналитикам отвечает «для работы с заинтересованными лицами проекта перевести их требования в нечто, что разработчики могут понять, а также перевод на результате вопросы, которые разработчики в то, что заинтересованные стороны можно понять»,-пишет Эмблер. Одним из ключевых навыков, необходимых в этой части процесса является бизнес-аналитик способность дистиллировать различных сообщений и потребностей участников проекта в целостную концепцию.«Эта задача часто включает существенных переговоров и политического маневрирования,»-пишет Эмблер. Бизнес-аналитики будут «часто оказываются проводить значительное время в встречах, тем самым экономя остальной части разработчиков из этого неэффективного использования их времени.

Results (Russian) 2:

Сфера система. В начале проекта, бизнес-аналитиков, может быть только "сотрудники разработка программного обеспечения" присвоен проекту, Эмблер пишет. И в этот момент, они работают с основными заинтересованными сторонами проекта и деловых людей, чтобы сформулировать и донести видение бизнеса для проекта, наметить исходные требования и масштабы проекта. "Их основная цель заключается, чтобы получить проект, ориентированный рано перевод Первоначальный видение высокого уровня в чем-то реалистичным ", пишет Амблер. 2. Интерпретировать потребности бизнеса. Критический ответственность бизнес-аналитиков является "работать с заинтересованными сторонами проекта, чтобы перевести свои требования в то, что разработчики могут понять, а также перевести полученные вопросы, которые разработчики в чем-то, что заинтересованные стороны могут понять," пишет Амблер. Ключевой навык необходим в этой части процесса является способность бизнес-аналитика для дистилляции отличающиеся сообщения и потребностей заинтересованных сторон проекта в единую, последовательную зрения. "Эта задача включает в себя значительное часто переговоров и политического маневрирования," пишет Амблер. Бизнес-аналитики будет "часто оказываются тратя много времени на встречах, тем самым экономя остальную часть команды разработчиков из этого неэффективного использования времени.

Results (Russian) 3:

Сфера применения системы. С самого начала осуществления проекта, бизнес-аналитиков может быть только "по развитию персонала" проекта, Ambler записывает. И в этот момент, они работают с ключевых участников проекта и деловых людей в разработке и сообщить о концепции бизнеса для проекта, определения первоначальных требований и сферы охвата проекта.

"Их цель - получить в рамках этого проекта основное внимание уделялось начале путем перевода высокого уровня видения во что-то реально," Ambler записывает.ветровому 2. Интерпретировать бизнес-потребностей.Критической ответственность бизнес-аналитиков - "для работы с project заинтересованные стороны для воплощения их требования в что-то, что разработчики могут понимать, а также перевести их в результате вопросов, которые, по мнению разработчиков, на что-то заинтересованных сторон могут понять," Ambler записывает.Одним из ключевых навыков, необходимых в этой части процесса - это бизнес-аналитик, возможности для превращения различных сообщений и удовлетворения потребностей участников проекта в единую, последовательное видение.ветровому "эта задача нередко включает в себя значительные переговоров и политического маневрирования", Ambler записывает. Бизнес-аналитиков "часто тратят значительное время в совещаниях,Тем самым экономя на остальной части развития с этой неэффективное использование их времени.