One result of such lack of alignmen

One result of such lack of alignment is that IT evaluation practice tends to
become separated from business needs and plans on the one hand, and from
organizational realities that can influence IT implementation and subsequent
effectiveness on the other. Both need to be included in IT evaluation, and
indeed are in the more comprehensive evaluation methods, notably the
information economics approach (see below).
Another critical alignment is that between what is done with IT and how it
fits with the information needs of the organization. Most management
attention has tended to fall on the ‘technology’ rather than the ‘information’
element in what is called IT. Hochstrasser and Griffiths (1991) found in their
sample no single company with a fully developed and comprehensive strategy
on information. Yet it would seem to be difficult to perform a meaningful
evaluation of IT investment without some corporate control framework
establishing information requirements in relationship to business/organizational
goals and purpose, prioritization of information needs and, for example,
how cross-corporate information flows need to be managed. An information
strategy directs IT investment, and establishes policies and priorities against
which investment can be assessed. It may also help to establish that some
information needs can be met without the IT vehicle.

Results (Thai) 1:

หนึ่งของดังกล่าวไม่มีตำแหน่งจะปฏิบัติประเมินมันมีแนวโน้มการจะแยกออกจากธุรกิจและแผนในมือหนึ่ง และจากจริงขององค์กรที่สามารถส่งผลต่อเรื่องงาน และเวลาต่อมาประสิทธิภาพใน ทั้งสองต้องรวมอยู่ในการประเมินผลได้ และแน่นอนอยู่ในวิธีการประเมินที่ครอบคลุมมากขึ้น ยวดข้อมูลเศรษฐศาสตร์วิธี (ดูด้านล่าง)ตำแหน่งอื่นสำคัญว่าระหว่างสิ่งที่ได้ทำกับมันและมันเหมาะสมกับความต้องการข้อมูลขององค์กร บริหารมากที่สุดความสนใจได้มีแนวโน้มตก 'เทคโนโลยี' แทน 'ข้อมูล'องค์ประกอบในเรื่อง Hochstrasser และ Griffiths (1991) ของพวกเขาตัวอย่างบริษัทเดียวไม่ มีกลยุทธ์การพัฒนาอย่างสมบูรณ์ และครบวงจรข้อมูล ยัง ดูเหมือนจะยากที่จะทำการสื่อความหมายประเมินการลงทุนมันไม่กรอบบางองค์กรควบคุมสร้างข้อมูลความสัมพันธ์ทางธุรกิจ/องค์กรเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ ระดับความสำคัญของข้อมูลความต้อง และ เช่นขั้นตอนที่ต้องจัดการข้อมูลวิธีข้ามบริษัท ข้อมูลการกลยุทธ์การชักจูงการลงทุน และกำหนดนโยบายและระดับความสำคัญกับสามารถประเมินการลงทุน มันยังอาจช่วยในการกำหนดว่าบางส่วนสามารถตอบสนองความต้องการข้อมูล โดยไม่มียานพาหนะได้

Results (Thai) 2:

หนึ่งผลจากการขาดของการจัดตำแหน่งดังกล่าวก็คือการประเมินผลการปฏิบัติงานด้านไอทีมีแนวโน้มที่จะ
กลายเป็นที่แยกออกมาจากความต้องการทางธุรกิจและแผนการในมือข้างหนึ่งและจาก
ความเป็นจริงขององค์กรที่สามารถมีอิทธิพลต่อการดำเนินงานด้านไอทีและต่อมา
มีประสิทธิผลในที่อื่น ๆ ทั้งสองจะต้องมีการรวมอยู่ในการประเมินผลด้านไอทีและ
แน่นอนอยู่ในวิธีการประเมินผลที่ครอบคลุมมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
วิธีเศรษฐศาสตร์ข้อมูล (ดูด้านล่าง).
การจัดตำแหน่งที่สำคัญอีกประการหนึ่งก็คือว่าระหว่างสิ่งที่จะทำกับไอทีและวิธีการที่
เหมาะกับข้อมูลความต้องการของ องค์กร การจัดการส่วนใหญ่
ให้ความสนใจมีแนวโน้มที่จะตกอยู่ใน 'เทคโนโลยี' มากกว่า 'ข้อมูล'
องค์ประกอบในสิ่งที่เรียกว่าไอที Hochstrasser และ Griffiths (1991) ที่พบในของพวกเขา
ตัวอย่างไม่มี บริษัท เดียวที่มีกลยุทธ์การพัฒนาอย่างเต็มที่และครอบคลุม
กับข้อมูล แต่มันก็ดูเหมือนจะเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการที่มีความหมาย
การประเมินผลของการลงทุนด้านไอทีโดยไม่ต้องกรอบการควบคุมบางองค์กร
การสร้างข้อมูลความต้องการในความสัมพันธ์กับธุรกิจ / องค์กร
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดลำดับความสำคัญและต้องการข้อมูลตัวอย่างเช่น
วิธีการที่ข้อมูลขององค์กรข้ามไหลต้อง ได้รับการจัดการ ข้อมูลที่
นำกลยุทธ์การลงทุนด้านไอทีและการกำหนดนโยบายและจัดลำดับความสำคัญกับ
การลงทุนที่สามารถประเมินได้ นอกจากนี้ยังอาจจะช่วยในการสร้างที่บาง
ความต้องการข้อมูลที่สามารถพบได้โดยไม่ต้องรถไอที

Results (Thai) 3:

ผลหนึ่งขาด เช่น จัดคือ การประเมินผลการปฏิบัติมันมีแนวโน้มที่จะ
กลายเป็นแยกออกจากความต้องการทางธุรกิจและแผนการในมือข้างหนึ่งและจากความเป็นจริงขององค์การที่สามารถมีอิทธิพล

ผลการดำเนินการตามมาๆ ทั้งสองต้องรวมอยู่ในการประเมินและ
จริงในการประเมินผลที่ครอบคลุมมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เศรษฐศาสตร์ข้อมูลวิธีการ ( ดูด้านล่าง ) .
สําคัญอีกแนวคือ ระหว่างสิ่งที่ทำและวิธีการที่มัน
พอดีกับความต้องการสารสนเทศขององค์กร ส่วนใหญ่การจัดการ
ความสนใจที่มีแนวโน้มที่จะตกอยู่ใน ' เทคโนโลยี ' มากกว่า ' ข้อมูล '
องค์ประกอบในสิ่งที่เรียกว่ามัน และ hochstrasser Griffiths ( 1991 ) ที่พบใน
ตัวอย่างไม่เดียว บริษัท ที่มีการพัฒนาอย่างเต็มที่และ
กลยุทธ์ที่ครอบคลุมข้อมูล แต่มันดูเหมือนจะยากที่จะดำเนินการประเมินผลการลงทุนโดยไม่มีความหมาย
ของบางองค์กรควบคุมกรอบ
ข้อกำหนดข้อมูลในความสัมพันธ์กับธุรกิจ / องค์การ
เป้าหมายและวัตถุประสงค์ลำดับความสำคัญของความต้องการข้อมูลและ เช่น
วิธีข้ามองค์กรข้อมูลไหลต้องจัดการ กลยุทธ์ข้อมูล
สั่งมันลงทุน และกำหนดนโยบายและความสำคัญกับ
ซึ่งการลงทุนที่สามารถประเมิน นอกจากนี้ยังอาจช่วยสร้างบาง
ต้องการข้อมูลสามารถพบได้โดยรถนั้น