An e-business strategy is also more

An e-business strategy is also more difficult to execute, with four directions of integration: vertically, between Web front- and back-end systems; laterally, between a company and its customers, business partners, suppliers or intermediaries; horizontally, among e-commerce, enterprise resource planning (ERP), customer relationship management (CRM), knowledge management and supply-chain management systems; and downward through the enterprise, for integration of new technologies with radically redesigned business processes. But e-business has a higher payoff in the form of more efficient processes, lower costs and potentially greater profits.

E-commerce and e-business both address these processes, as well as a technology infrastructure of databases, application servers, security tools, systems management and legacy systems. And both involve the creation of new value chains between a company and its customers and suppliers, as well as within the company itself.

All companies should have an e-commerce strategy. (Governments should have an e-public service strategy.) Electronic networks in general and the Internet in particular are too important for firms to ignore if they want to interact with customers, suppliers or distribution partners.

Results (Thai) 1:

กลยุทธ์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ก็ยากต่อการดำเนินการ กับสี่ทิศของบูรณาการ: แนวตั้ง ระหว่างเว็บส่วนหน้า และหลังระบบ ระหว่างบริษัท และลูกค้า คู่ค้า ซัพพลายเออร์ หรือตัว กลาง แบบแนวนอน แนวนอน ระหว่างอีคอมเมิร์ซ วางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP), การบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า (CRM), การจัดการความรู้ และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ระบบ และลงผ่านองค์กร สำหรับการรวมเทคโนโลยีใหม่ด้วยกระบวนการทางธุรกิจใหม่อย่างรุนแรง แต่อีธุรกิจมีผลตอบแทนสูงขึ้นในรูปของกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และกำไรมากขึ้นอาจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ทั้งกระบวนการเหล่านี้ รวมทั้งโครงสร้างพื้นฐานของเทคโนโลยีฐานข้อมูล แอพพลิเคชันเซิร์ฟเวอร์ เครื่องมือความปลอดภัย ระบบการจัดการ และระบบเก่า และทั้งสองเกี่ยวข้องกับการสร้างห่วงโซ่คุณค่าใหม่ ระหว่างบริษัท และลูกค้า และซัพพลายเออร์ เช่นเดียว กับภาย ในบริษัทเองทุกบริษัทควรมีกลยุทธ์พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ (รัฐบาลควรมีกลยุทธ์การบริการสาธารณะ e) อินเทอร์เน็ตและเครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์โดยทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสำคัญเกินไปสำหรับบริษัทเฉยหากต้องการโต้ตอบกับลูกค้า ซัพพลายเออร์ หรือพันธมิตรการจัดจำหน่าย

Results (Thai) 2:

กลยุทธ์ธุรกิจ e ยังเป็นเรื่องยากมากที่จะดำเนินการกับสี่ทิศทางของการรวมกลุ่ม: แนวตั้งระหว่างด้านหน้าเว็บและระบบ back-end; ขวางระหว่าง บริษัท และลูกค้าคู่ค้าซัพพลายเออร์หรือตัวกลาง; แนวนอนหมู่ E-Commerce, การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP), การจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) การจัดการความรู้และระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทาน; และลงผ่านองค์กรเพื่อบูรณาการของเทคโนโลยีใหม่กับกระบวนการทางธุรกิจที่ออกแบบใหม่อย่างรุนแรง แต่ e-business มีผลตอบแทนที่สูงขึ้นในรูปแบบของกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นลดค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นและผลกำไรมากขึ้น

E-Commerce และ E-ธุรกิจทั้งที่อยู่ในกระบวนการเหล่านี้เช่นเดียวกับโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีของฐานข้อมูลเซิร์ฟเวอร์โปรแกรมประยุกต์เครื่องมือรักษาความปลอดภัย, ระบบการจัดการและระบบเดิม และทั้งสองเกี่ยวข้องกับการสร้างห่วงโซ่มูลค่าใหม่ระหว่าง บริษัท และลูกค้าและซัพพลายเออร์ของตนเช่นเดียวกับภายใน บริษัท เอง

ทุก บริษัท ควรมีกลยุทธ์ E-commerce (รัฐบาลควรมีกลยุทธ์บริการ e-สาธารณะ.) เครือข่ายอิเล็กทรอนิกส์ทั่วไปและอินเทอร์เน็ตโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสำคัญมากเกินไปสำหรับ บริษัท ที่จะไม่สนใจว่าพวกเขาต้องการที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าซัพพลายเออร์หรือคู่ค้าจัดจำหน่าย