The Development team is responsible

The Development team is responsible for delivering a responsive system that fully complies with the functional specification.

An important aspect of this role is active participation during the process of building the functional specification. Development works in parallel with Program Management to build proof-of-concept prototypes, while providing ideas on technical possibilities and exploring design options. When the functional specification is baselined, Development must be in agreement with Program Management regarding how the significant parts of the problem will be solved, and they become accountable for the development schedule.

A central concept in the team model is establishing a baseline as soon as possible and then managing changes to the baseline through formal change control. For example, Program Management will work with Development to baseline the functional specification as quickly as core feature sets can be agreed upon. Subsequently, Program Management has the responsibility to evaluate suggested changes while Development continues to validate and refine implementation options.

Results (Vietnamese) 1:

Nhóm phát triển chịu trách nhiệm cho việc cung cấp một hệ thống đáp ứng hoàn toàn phù hợp với các đặc tính chức năng.Một khía cạnh quan trọng của vai trò này là tham gia tích cực trong quá trình xây dựng đặc điểm kỹ thuật chức năng. Phát triển hoạt động song song với chương trình quản lý để xây dựng bằng chứng của khái niệm nguyên mẫu, trong khi cung cấp các ý tưởng về khả năng kỹ thuật và khám phá các tùy chọn thiết kế. Khi các đặc tính chức năng là baselined, phát triển phải trong thỏa thuận với chương trình quản lý liên quan đến làm thế nào những phần quan trọng của vấn đề sẽ được giải quyết, và họ trở thành trách nhiệm về lịch trình phát triển.Một khái niệm Trung tâm trong mô hình đội việc thiết lập một đường cơ sở càng sớm càng tốt và sau đó quản lý thay đổi đối với đường cơ sở thông qua kiểm soát chính thức thay đổi. Ví dụ, chương trình quản lý sẽ làm việc với sự phát triển để cơ sở các đặc tả chức năng như một cách nhanh chóng như tính năng cốt lõi bộ có thể được thỏa thuận. Sau đó, chương trình quản lý có trách nhiệm để đánh giá đề nghị thay đổi trong khi phát triển tiếp tục để xác nhận và tinh chỉnh tùy chọn thực hiện.

Results (Vietnamese) 2:

Các nhóm phát triển có trách nhiệm cung cấp một hệ thống đáp ứng hoàn toàn tuân thủ với các đặc tả chức năng. Một khía cạnh quan trọng của vai trò này là sự tham gia tích cực trong quá trình xây dựng các đặc tả chức năng. Các công trình phát triển song song với Chương trình quản lý để xây dựng proof-of-concept nguyên mẫu, trong khi cung cấp những ý tưởng về khả năng kỹ thuật và khám phá các tùy chọn thiết kế. Khi các đặc tả chức năng được baselined, phát triển phải có trong hợp đồng với Ban quản lý Chương trình liên quan đến cách các bộ phận quan trọng của vấn đề sẽ được giải quyết, và họ trở thành trách nhiệm về kế hoạch phát triển. Một khái niệm trung tâm trong mô hình nhóm là thiết lập một đường cơ sở trong thời gian sớm có thể và sau đó quản lý những thay đổi trong cơ sở thông qua kiểm soát thay đổi chính thức. Ví dụ, quản lý chương trình sẽ làm việc với phát triển với ban đầu các đặc tả chức năng nhanh như bộ tính năng cốt lõi có thể được thoả thuận. Sau đó, quản lý chương trình có trách nhiệm để đánh giá những thay đổi được đề xuất trong khi vẫn tiếp tục phát triển để xác nhận và tinh chỉnh các tùy chọn thực hiện.