In the summer of 2009, Walmart, the

In the summer of 2009, Walmart, the world’s largest retailer, left no doubt about its enormous power in the marketing channel. Walmart announced to all manufacturers whose products it sells that they must adhere to Walmart’s new “green” environmental initiative. The manufacturers must estimate and disclose the environmental costs of producing their products and then allow Walmart to use that information to develop a “green” rating system that will be disclosed to consumers on product labels. The cost of the “green” program will be borne entirely by the 100,000 Walmart suppliers. Although the program will take a number of years to fully implement, some parts of it may be in place by as early as mid-2011. Suppliers will not be able to opt out of this program. So all of them, from the largest to the smallest, will have to participate. If they do not, Walmart has made it clear that those suppliers will likely be dropped by the giant retailer.
What power base(s) appear to be in play in this situation? What do you think Walmart is trying to accomplish here by exercising its great power in the marketing channel?

Results (Vietnamese) 1:

Vào mùa hè năm 2009, Walmart, nhà bán lẻ lớn nhất của thế giới, còn lại không có nghi ngờ về sức mạnh rất lớn của nó trong các kênh tiếp thị. Walmart đã thông báo với tất cả các nhà sản xuất mà sản phẩm nó bán rằng quảng cáo phải tuân thủ để sáng kiến môi trường "xanh" mới của Walmart. Các nhà sản xuất phải ước tính và tiết lộ các chi phí môi trường của sản xuất sản phẩm của họ và sau đó cho phép làn sóng Walmart sử dụng thông tin đó để phát triển một hệ thống xếp hạng "xanh" sẽ được tiết lộ cho người tiêu dùng trên nhãn sản phẩm. Chi phí của chương trình "xanh" sẽ chịu hoàn toàn bởi các nhà cung cấp Walmart 100.000. Mặc dù chương trình sẽ mất nhiều năm để hoàn toàn thực hiện, một số phần của nó có thể tại chỗ bởi càng sớm như giữa năm 2011. Nhà cung cấp sẽ không thể chọn không tham gia chương trình này. Vì vậy tất cả chúng, từ lớn nhất đến nhỏ nhất, sẽ phải tham gia. Nếu họ không, Walmart đã làm cho nó rõ ràng rằng những nhà cung cấp có khả năng sẽ được thả bởi các nhà bán lẻ khổng lồ. Điện base(s) những gì xuất hiện để chơi trong tình huống này? Những gì bạn nghĩ Walmart cố gắng để thực hiện ở đây bằng cách tập thể dục sức mạnh tuyệt vời của nó trong các kênh tiếp thị?

Results (Vietnamese) 2:

Trong mùa hè năm 2009, Walmart, nhà bán lẻ lớn nhất thế giới, lại không có nghi ngờ về sức mạnh to lớn của nó trong các kênh tiếp thị. Walmart đã công bố cho tất cả các nhà sản xuất các sản phẩm mà nó bán mà họ phải tuân thủ mới "xanh" sáng kiến môi trường của Walmart. Các nhà sản xuất phải ước lượng và tiết lộ các chi phí môi trường của sản xuất sản phẩm của họ và sau đó cho phép Walmart sử dụng thông tin đó để phát triển "xanh" hệ thống đánh giá sẽ được tiết lộ cho người tiêu dùng trên nhãn sản phẩm. Các chi phí của chương trình "xanh" sẽ phải chịu hoàn toàn bởi các nhà cung cấp 100.000 Walmart. Mặc dù chương trình sẽ mất một số năm để thực hiện đầy đủ, một số phần của nó có thể được thay vào đầu năm giữa năm 2011. Các nhà cung cấp sẽ không thể không tham gia vào chương trình này. Vì vậy, tất cả trong số họ, từ lớn nhất đến nhỏ nhất, sẽ phải tham gia. Nếu họ không, Walmart đã làm cho nó rõ ràng rằng những nhà cung cấp có thể sẽ được giảm xuống bởi các nhà bán lẻ khổng lồ.
Cơ sở quyền lực gì (s) xuất hiện để được chơi ở trong tình huống này? Bạn nghĩ gì Walmart đang cố gắng để thực hiện ở đây bằng cách thực hiện quyền lực tuyệt vời của nó trong các kênh tiếp thị?