In addition to knowledge, an owner/

In addition to knowledge, an owner/manager's commitment also plays a critical role in the effectiveness of
information system implementation in SMEs (Thong & Yap 1995; Igbaria et al. 1997; Lertwongsatien & Wongpinunwatana 2003; Seyal & Abdul Rahman 2003). Due to their dominant roles, an owners/managers' commitment can bring IT into alignment with the firm's objectives and strategies (Jarvenpaa & Ives 1991). Owner/manager commitment in the form of participation in computerisation projects would also encourage users to develop positive attitudes towards the IT project, and thus is more likely to result in the SME achieving alignment. More importantly, the owner/manager has the authority to ensure sufficient allocation of resources for the IT project (de Guinea et al. 2005). Therefore, it is expected that in organisations where owner/manager commitment is prevalent, there will be a higher degree of AIS alignment (Hypothesis 3).
H3: Firms with owner/managers having high levels of commitment will have a higher degree of AIS
alignment than those firms with owner/managers having low levels of commitment.

Results (Vietnamese) 1:

Ngoài kiến thức, một chủ sở hữu/người quản lý của cam kết cũng đóng một vai trò quan trọng trong hiệu quả của
thực hiện hệ thống thông tin trong lĩnh vực DNNVV (Thong & Yap 1995; Igbaria et al. năm 1997; Lertwongsatien & Wongpinunwatana năm 2003; Seyal & Abdul Rahman năm 2003). Do vai trò chi phối của họ, chủ sở hữu một/quản lý cam kết có thể mang lại cho nó vào các liên kết với mục tiêu và chiến lược của công ty (Jarvenpaa & Ives năm 1991). Chủ sở hữu/người quản lý cam kết trong hình thức tham gia vào computerisation dự án cũng sẽ khuyến khích người sử dụng để phát triển các thái độ tích cực đối với dự án CNTT, và do đó là nhiều khả năng kết quả trong doanh nghiệp đạt được liên kết. Quan trọng hơn, chủ sở hữu/người quản lý có thẩm quyền để đảm bảo đủ phân bổ nguồn lực cho dự án CNTT (de Guinea et al. 2005). Vì vậy, nó dự kiến rằng trong tổ chức mà chủ sở hữu/người quản lý cam kết là phổ biến, sẽ có một mức độ cao hơn của trường quốc tế Mỹ chỉnh (giả thuyết 3).
H3: Công ty với chủ sở hữu/người quản lý có mức độ cao của cam kết sẽ có một mức độ cao hơn của trường quốc tế Mỹ
chỉnh hơn so với những công ty với chủ sở hữu/người quản lý có mức thấp của cam kết.

Results (Vietnamese) 2:

Ngoài kiến thức, cam kết một chủ sở hữu / người quản lý cũng đóng một vai trò quan trọng trong hiệu quả của
việc thực hiện hệ thống thông tin trong doanh nghiệp nhỏ (Thống & Yap năm 1995; Igbaria et al 1997;. Lertwongsatien & Wongpinunwatana 2003; Seyal & Abdul Rahman 2003). Do vai trò thống trị của mình, cam kết một chủ sở hữu / nhà quản lý CNTT có thể mang lại thành liên kết với các mục tiêu và chiến lược (Jarvenpaa & Ives 1991) của công ty. Chủ sở hữu cam kết / quản lý theo hình thức tham gia vào các dự án tin học hóa cũng sẽ khuyến khích người sử dụng để phát triển thái độ tích cực đối với các dự án CNTT, và do đó có nhiều khả năng dẫn đến sự liên kết đạt được SME. Quan trọng hơn, chủ sở hữu / người quản lý có thẩm quyền để đảm bảo đủ phân bổ nguồn lực cho các dự án CNTT (de Guinea et al. 2005). Do đó, dự kiến trong các tổ chức cam kết mà chủ sở hữu / người quản lý là phổ biến, sẽ có một mức độ cao hơn của sự liên kết trường Quốc tế Mỹ (giả thuyết 3).
H3: Những công ty có chủ sở hữu / người quản lý có trình độ cao về cam kết sẽ có một mức độ cao hơn của AIS
liên kết hơn so với các công ty có các nhà quản lý chủ sở hữu / có các mức thấp của cam kết.