Policy makers who scapegoat interna

Policy makers who scapegoat international capital markets do so not necess- arily out of ideological bias. Sometimes, the global economy is a convenient cover for the negative consequences of past policy mistakes. Reform is necessary, leaders might argue, not because of past governments’ mismanagement of the public economy, but because domestic firms are falling behind and threatening to exit. Leaders also may attempt to provoke a shift in ideas regarding the appropriate relationship between state and market; in at least some instances, this promotion reflects strategic behaviour rather than learning or ideational change.20 For instance, in the face of steeply rising rates on government borrow- ing, Sweden underwent a significant amount of welfare state retrenchment in the 1990s. For some, this was evidence that the Swedish welfare state model was incompatible with globalisation. But the real roots of Sweden’s problems appear to have been domestic: once Sweden confronted its domestic fiscal crisis, which included a deficit/gross domestic product (GDP) ratio of 16 per cent in 1993, it experienced an economic recovery. At the end of the 1990s and the beginning of this decade, Sweden addressed pressures on its welfare state by trimming and modifying existing programmes, rather than by making funda- mental changes to its universalistic welfare state principles.21 And it was once again able to pursue many of the social policies that have been its hallmark.

Results (Thai) 1:

ผู้กำหนดนโยบายที่แพะรับบาปไปโดยตลาดต่างประเทศทำให้ไม่เกรด-arily จากอุดมการณ์อคติ บางครั้ง เศรษฐกิจโลกได้ครอบคลุมสะดวกต่อผลกระทบเชิงลบของนโยบายผิดพลาดที่ผ่านมา ปฏิรูปเป็นสิ่งจำเป็น ผู้นำอาจโต้แย้ง ไม่ใช่เป็น เพราะอดีตรัฐบาล mismanagement เศรษฐกิจสาธารณะ แต่เนื่อง จากบริษัทในประเทศตกอยู่ข้างหลัง และคุกคามออกได้ ผู้นำยังอาจพยายามกระตุ้นกะในความคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างรัฐและตลาด ในกรณีบางอย่าง โปรโมชั่นนี้สะท้อนให้เห็นถึงพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์แทนที่จะเรียน หรือ ideational change.20 เช่น หน้าอัตราการเพิ่มขึ้นอย่างสูงในรัฐบาลยืม-ไอเอ็นจี สวีเดนประกอบไปด้วยจำนวนเงินสำคัญของรัฐสวัสดิการการตัดทอนในปี 1990 สำหรับบางคน นี้เป็นหลักฐานว่า แบบรัฐสวัสดิการสวีเดนไม่เข้ากันกับโลกาภิวัติ แต่รากที่แท้จริงของปัญหาของสวีเดนจะ มีภายในประเทศ: เมื่อสวีเดนเผชิญของประเทศเงินวิกฤต ซึ่งรวมการขาดดุล/รวมผลิตภัณฑ์ภายในประเทศ (GDP) อัตราของร้อยละ 16 ในปี 1993 ประสบการฟื้นตัวของเศรษฐกิจ ที่สุดของปี 1990 และต้นทศวรรษนี้ สวีเดนอยู่ความดันบนของรัฐสวัสดิการ โดยการตัดแต่ง และแก้ไขโปรแกรมที่มีอยู่ ไม่ ใช่ โดยการ funda - จิตเปลี่ยนแปลง principles.21 ของรัฐอุปถัมภ์ universalistic และก็อีกครั้งสามารถดำเนินนโยบายทางสังคมที่มีจุดเด่นของมากมาย

Results (Thai) 2:

ผู้กำหนดนโยบายที่แพะรับบาปตลาดทุนระหว่างประเทศทำเช่นนั้นไม่ได้ necess- arily จากอคติอุดมการณ์ บางครั้งเศรษฐกิจโลกเป็นปกที่สะดวกสำหรับผลกระทบเชิงลบของความผิดพลาดที่ผ่านมานโยบาย การปฏิรูปเป็นสิ่งที่จำเป็นผู้นำอาจจะเถียงไม่ได้เพราะรัฐบาลที่ผ่านมาการปรับตัวของเศรษฐกิจของประชาชน แต่เนื่องจาก บริษัท ในประเทศจะลดลงอยู่เบื้องหลังและขู่ว่าจะออกจาก ผู้นำยังอาจพยายามที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในความคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างรัฐและตลาด ในกรณีอย่างน้อยบางส่วนโปรโมชั่นนี้สะท้อนให้เห็นถึงพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์มากกว่าการเรียนรู้หรือ change.20 ideational ตัวอย่างเช่นในการเผชิญกับอัตราการเพิ่มขึ้นสูงชันบนไอเอ็นจีรัฐบาล borrow- สวีเดนเปลี่ยนไปเป็นจำนวนมากของการตัดทอนรัฐสวัสดิการในปี 1990 สำหรับบางคนนี้เป็นหลักฐานที่แสดงว่าสวัสดิการสวีเดนรูปแบบของรัฐก็ไม่เข้ากันกับโลกาภิวัตน์ แต่รากที่แท้จริงของปัญหาของประเทศสวีเดนปรากฏว่าจะได้รับภายในประเทศครั้งเดียวสวีเดนเผชิญหน้ากับวิกฤตทางการเงินในประเทศซึ่งรวมถึงการขาดดุล / ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (จีดีพี) อัตราร้อยละ 16 ในปี 1993 ก็มีประสบการณ์การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ ในตอนท้ายของทศวรรษที่ 1990 และต้นทศวรรษนี้, สวีเดน addressed แรงกดดันต่อรัฐสวัสดิการโดยการตัดแต่งและการปรับเปลี่ยนโปรแกรมที่มีอยู่มากกว่าโดยการเปลี่ยนแปลงทางจิต funda- เพื่อรัฐสวัสดิการของ universalistic principles.21 และมันก็เป็นอีกครั้งหนึ่งที่สามารถ ไล่ตามหลายนโยบายทางสังคมที่ได้รับเครื่องหมายรับรองคุณภาพของ

Results (Thai) 3:

นโยบายตลาดทุนระหว่างประเทศที่เป็นแพะรับบาปแล้วไม่ necess - arily จากอคติของอุดมการณ์ . บางครั้ง เศรษฐกิจโลกเป็นปกที่สะดวกสำหรับผลลบของความผิดพลาดของนโยบายที่ผ่านมา การปฏิรูปที่จำเป็น ผู้นำอาจเถียงไม่ได้ เพราะที่ผ่านมารัฐบาล ' การปรับตัวของเศรษฐกิจส่วนรวม แต่เนื่องจาก บริษัท ในประเทศจะล้าหลัง และขู่ที่จะออกจากผู้นำยังอาจพยายามที่จะกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงในความคิดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่เหมาะสมระหว่างรัฐและตลาด ; อย่างน้อยในบางกรณี การส่งเสริมการขายนี้สะท้อนให้เห็นถึงพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์มากกว่าการเรียนรู้ หรือ change.20 ideational ตัวอย่างเช่นในหน้าสูงชันเพิ่มขึ้นอัตรารัฐบาลยืม - ing , สวีเดนได้รับจำนวนเงินที่สำคัญของรัฐสวัสดิการในทศวรรษ 1990 .บาง นี้คือหลักฐานที่สวีเดนรัฐสวัสดิการแบบมันเข้ากันไม่ได้กับโลกาภิวัตน์ . แต่รากของปัญหาที่แท้จริงของสวีเดนปรากฏได้รับในประเทศ : เมื่อเผชิญวิกฤตการคลังในประเทศสวีเดน ซึ่งรวมการขาดดุล / ผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ ( GDP ) อัตราส่วนของ 16 เปอร์เซ็นต์ใน 1993 มันมีประสบการณ์การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจในตอนท้ายของทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษนี้สวีเดนส่งแรงกดดันในรัฐสวัสดิการ โดยตัดและแก้ไขโปรแกรมที่มีอยู่มากกว่าโดยการ funda - การเปลี่ยนแปลงจิตใจของ universalistic รัฐสวัสดิการ principles.21 และเป็นอีกครั้งที่สามารถติดตามหลายนโยบายทางสังคมที่ได้รับเครื่องหมายรับรองคุณภาพของ .