B 1998 The Comparative Business Sco

B 1998 The Comparative Business Scorecard.
B 1998 The Integrated Performance Measurement Framewor.;
B 2000 The Dynamic Performance Measurement System.
B 2001 The Performance Prism.
2. Models to face specific issues in PMM:
B 1980 The Economic Value Added Model.
B 1990 The Performance Measurement Questionnaire.
B 1995 The Return on Quality.
B 1996 The Cambridge Performance Measurement Framework.
B 1996 The Consistent Performance Measurement System.
B 2001 The Action Profit Linkage Model.
B 2004 The Performance Planning Value Chain.
B 2004 The Capability Economic Value of Intangible and Tangible Assets Model.
B 2006 The Performance, Development and Growth Benchmarking System.
B 2007 The Unused Capacity Decomposition Framework.
3. Other relevant models for PMM system design:
B 1988 The Activity-based Costing.
B 1990 The Customer Value Analysis.
B 1999 The European Foundation for Quality Management Model.
B 2001 The Manufacturing System Design Decomposition.
The proposed classification highlights a certain maturity of PMM literature related to large
companies, and it evidences a ten of models that are considered appropriate for managing
PMM initiatives since based on an integrated approach to the issue.
3.2 SMEs: PMSs’ evolution
In this section, the PMSs/researches presented in Table III are discussed. First of all, it is
important to highlight the immaturity of the literature in comparison with that one for large
companies. However, it is evident a time delay of this research field: first PMM models for
large companies come from the 1980s, while first researches related to SME PMM appear
just in the half of 1990s. Of course, in this period, SMEs have basically laid in financial
performance measures used in large companies such as ROI, ROE, ROCE and their
derivates.At the beginning of 2000s, the research on performance measurement in relation to SMEs
takes two directions: the first and main one is the application/adaptation of the models
developed for large companies, the second, is the development of specific models for
SMEs. By following the first direction, it is possible to find cases of implementation of the
well-known BSC, application of quality models like the BEM and application of the ABC. By
the other hand, it was possible to find in the literature just three frameworks proposing an
integrated approach to performance measurement. It is also important to remark that such
models do not demonstrate the right characteristics for moving from performance
measurement to performance measurement and management. It is also interesting to
highlight the fact that, similar to large companies PMM literature, the development of
integrated frameworks seems to have ceased in 2001-2002 in favor of research on more
specific issues. While this phenomenon can maybe be understood in large companies’
research, since it happens after ten years of research evolution and ten of models
developed, it is surely incomprehensible in SMEs research. Equally, it is difficult to justify the

Results (Thai) 1:

B 1998 ดัชนีชี้วัดธุรกิจเปรียบเทียบB 1998 Framewor วัดประสิทธิภาพรวม2000 B ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานแบบไดนามิกบี 2001 ปริซึมประสิทธิภาพ2. รูปแบบการเผชิญปัญหาเฉพาะใน PMM:บี 1980 รูปแบบเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจปี 1990 B แบบสอบถามประเมินประสิทธิภาพการB 1995 กลับคุณภาพB 1996 กรอบการวัดประสิทธิภาพของเคมบริดจ์B 1996 ระบบวัดประสิทธิภาพที่สอดคล้องกันบี 2001 แบบเชื่อมโยงการดำเนินการกำไรB 2004 ประสิทธิภาพการวางแผนห่วงโซ่คุณค่าB 2004 มูลค่าเศรษฐกิจความไม่มีตัวตนและสินทรัพย์มีตัวตนจำลองB 2006 ประสิทธิภาพ การพัฒนา และเติบโตในการแข่งขันระบบB 2007 กรอบไม่ได้ใช้กำลังการผลิตแยกส่วนประกอบ3. รุ่นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการออกแบบระบบ PMM:B 1988 ต้นทุนฐานกิจกรรมB 1990 การวิเคราะห์มูลค่าของลูกค้าB ปี 1999 รุ่นมูลนิธิยุโรปสำหรับการจัดการคุณภาพ2001 B แยกส่วนประกอบการออกแบบระบบผลิตการจัดประเภทการนำเสนอเน้นกำหนด PMM วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับขนาดใหญ่บริษัท และ evidences สิบรุ่นที่ถือว่าเป็นการจัดการที่เหมาะสมPMM ริเริ่มตั้งแต่วิธีการรวมถึงปัญหาการ3.2 SMEs: วิวัฒนาการของ PMSsPMSs/วิจัย แสดงตาราง III มีกล่าวถึงในส่วนนี้ ประการแรก มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นร้านวรรณกรรมเมื่อเปรียบเทียบกับที่หนึ่งสำหรับขนาดใหญ่บริษัท อย่างไรก็ตาม มันจะปรากฏชัดเลื่อนเวลาของฟิลด์นี้การวิจัย: PMM แรกรุ่นสำหรับบริษัทขนาดใหญ่มาจากทศวรรษที่ 1980 ในขณะที่งานวิจัยแรกที่เกี่ยวข้องกับ SME PMM ปรากฏในครึ่งปี 1990 แน่นอน ในเวลานี้ SMEs มีพื้นวางในทางการเงินวัดประสิทธิภาพที่ใช้ในบริษัทขนาดใหญ่เช่นร้อย โร ROCE และของพวกเขาderivates ในช่วงต้น 2000s วิจัยการวัดประสิทธิภาพการทำงานเกี่ยวกับ SMEsใช้เส้นทางที่สอง: หนึ่งหลัก และแรกเป็นโปรแกรมประยุกต์/ปรับตัวของรูปแบบพัฒนาสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ ที่สอง มีการพัฒนารูปแบบเฉพาะสำหรับSMEs โดยทิศทางแรก เป็นไปได้ในการค้นหากรณีและปัญหาของการนำการรู้จักบีเอสซี แอพลิเคชันรุ่นคุณภาพเช่น BEM และแอพลิเคชันของเอบีซี โดยอีก ก็สามารถค้นหาในกรอบสามเพียงเอกสารประกอบการนำเสนอการวิธีการรวมการประเมินประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญที่ปรารภเช่นนั้นแบบจำลองแสดงให้เห็นถึงลักษณะขวาเพื่อย้ายจากประสิทธิภาพการประเมินการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการ ก็ยังน่าสนใจเน้นความจริงที่ว่า คล้ายกับใหญ่บริษัท PMM วรรณคดี การพัฒนารวมกรอบน่าจะ ได้หยุดลงในปีค.ศ. 2001-2002 สามารถวิจัยเพิ่มเติมปัญหาเฉพาะ ในขณะทีสามารถเข้าใจปรากฏการณ์นี้ในบริษัทขนาดใหญ่วิจัย เนื่องจากมันเกิดขึ้นหลังจากสิบปีของวิจัยวิวัฒนาการและสิบรุ่นพัฒนา ก็ย่อมไม่สามารถเข้าใจงานวิจัย SMEs เท่า ๆ กัน มันเป็นเรื่องยากในการ

Results (Thai) 2:

B 1998
B 1998
B 2000
B 2001
2 รุ่นที่จะเผชิญกับปัญหาเฉพาะใน
. B 1980
.
.
.
.
B 2001
B 2004
B 2004
B 2006
B 2007
3 รุ่นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการออกแบบระบบ
. B 1988
.
.
.
จำแนกเสนอไฮไลท์ครบกําหนดบาง
บริษัท และหลักฐานสิบของรูปแบบที่มีการพิจารณาที่เหมาะสมสำหรับการจัดการ
ความคิดริเริ่ม
3.2 SMEs: PMSS ' วิวัฒนาการ
ในส่วนนี้ ครั้งแรกของทั้งหมดมันเป็น
สิ่งสำคัญที่จะเน้นยังไม่บรรลุนิติภาวะของวรรณกรรมในการเปรียบเทียบกับหนึ่งสำหรับขนาดใหญ่ที่
บริษัท แต่ก็เป็นที่เห็นได้ชัดการหน่วงเวลาของสนามการวิจัยครั้งนี้ครั้งแรกรุ่น
บริษัท ขนาดใหญ่มาจากปี
เพียงในช่วงครึ่งปีของปี แน่นอนว่าในช่วงนี้ผู้ประกอบการ
วัดประสิทธิภาพมาใช้ใน บริษัท ขนาดใหญ่เช่นผลตอบแทนการลงทุน
derivates.At
จะใช้เวลาสองทิศทาง
การพัฒนาสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่สองคือการพัฒนารูปแบบเฉพาะสำหรับ
ผู้ประกอบการ โดยทำตามทิศทางที่แรกเป็นไปได้ที่จะพบกรณีการดำเนินงานของ
บีเอสซีที่รู้จักกันดีประยุกต์ใช้แบบจำลองที่มีคุณภาพเช่น โดย
มืออื่น ๆ ที่มันเป็นไปได้ที่จะพบในวรรณกรรมสามกรอบเสนอ
วิธีการแบบบูรณาการการวัดประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะสังเกตว่า
รูปแบบไม่ได้แสดงให้เห็นถึงลักษณะที่เหมาะสมสำหรับการย้ายจากผล
การตรวจวัดเพื่อวัดประสิทธิภาพและการจัดการ นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสนใจที่จะ
เน้นความจริงที่ว่าคล้ายกับ บริษัท ขนาดใหญ่วรรณกรรม
แบบบูรณาการกรอบดูเหมือนว่าจะได้หยุด
ปัญหาเฉพาะ ในขณะที่ปรากฏการณ์นี้อาจจะสามารถเข้าใจได้ใน บริษัท ขนาดใหญ่'
การวิจัยเพราะมันเกิดขึ้นหลังจากสิบปีของการวิจัยและวิวัฒนาการสิบรุ่น
ที่พัฒนาแล้วเป็นแน่นอนไม่สามารถเข้าใจในการวิจัยผู้ประกอบการ พอ ๆ กันมันเป็นเรื่องยากที่จะปรับ

Results (Thai) 3:

B 2541 เปรียบเทียบธุรกิจการศึกษา .
b 2541 รวมประสิทธิภาพการวัด framewor ;
b 2000 แบบไดนามิกการวัดสมรรถนะระบบ .
b 2544 การแสดงปริซึม .
2 รูปแบบการเผชิญปัญหาเฉพาะ PMM :
b 1980 เศรษฐกิจมูลค่าเพิ่มแบบ .
b 1990 การวัดประสิทธิภาพแบบสอบถาม .
b 1995 ผลตอบแทนคุณภาพ .
b งานเคมบริดจ์ 2539 วัด
กรอบบี ปี 2539 วัดประสิทธิภาพของระบบที่สอดคล้องกัน .
b 2544 การเชื่อมโยงรูปแบบกำไร .
b 2004 ประสิทธิภาพการวางแผนห่วงโซ่มูลค่า .
b 2004 ความสามารถในมูลค่าทางเศรษฐกิจของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนและจับต้องได้แบบ .
b 2006 การปฏิบัติ การพัฒนา และการใช้ระบบ :
b 2007 ไม่ได้ใช้ความสามารถของการย่อยสลายกรอบ .
3 รุ่นที่เกี่ยวข้องอื่น ๆสำหรับการออกแบบระบบ :
PMMB 1988 ต้นทุนฐานกิจกรรม .
b 2533 มูลค่าของลูกค้าการวิเคราะห์ .
b 1999 ยุโรปรากฐานสำหรับรูปแบบการจัดการคุณภาพ .
b 2001 ระบบการออกแบบการผลิต การเน่าเปื่อย
เสนอการจำแนกเน้นวุฒิภาวะบางอย่างของวรรณคดี PMM ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ขนาดใหญ่
และหลักฐานเป็นสิบรุ่นที่ถือว่าเหมาะสมสำหรับ การจัดการ
PMM ริเริ่มตั้งแต่บนพื้นฐานแบบบูรณาการกับปัญหา
3.2 SMEs : วิวัฒนาการ pmss '
ในส่วนนี้ pmss / งานวิจัยที่นำเสนอในรางที่สามจะกล่าวถึง แรกของทั้งหมดมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นความเป็นเด็ก
ของวรรณกรรมในการเปรียบเทียบกับที่ หนึ่ง สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่

อย่างไรก็ตาม มันคือหลักฐานการหน่วงเวลาของการวิจัยภาคสนาม : PMM รุ่นแรกสำหรับ
บริษัท ขนาดใหญ่ออกมาจากทศวรรษ 1980 ในขณะที่งานวิจัยแรกที่เกี่ยวข้องกับ SME PMM ปรากฏ
แค่ครึ่งปี แน่นอน ในช่วงเวลานี้ , SMEs มีพื้นวางในตัวชี้วัดทางการเงิน
ใช้ใน บริษัท ขนาดใหญ่เช่นร้อยเอ็ด , ROE , roce และ
derivates.at จุดเริ่มต้นของยุค 2000 , งานวิจัยเกี่ยวกับการวัดประสิทธิภาพ ในความสัมพันธ์กับ SMEs
ใช้เวลาสองทิศทาง :แรกและหลักคือโปรแกรม / การปรับตัวของรุ่น
พัฒนาสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่สองคือการพัฒนารูปแบบเฉพาะ
SMEs ตามทิศทางแรก มันเป็นไปได้ที่จะพบกรณีการดำเนินงานของ
BSC ที่รู้จักกันดี การประยุกต์ใช้แบบจำลองคุณภาพเช่นดีและการประยุกต์ใช้ ABC โดย
มืออื่น ๆมันเป็นไปได้ที่จะพบในวรรณกรรมเพียงสามกรอบเสนอ
วิธีการแบบการวัดผลการปฏิบัติงาน . ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะหมายเหตุที่ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงลักษณะรูปแบบเช่น
ถูกย้ายจากการวัดประสิทธิภาพ
เพื่อการวัดผลการปฏิบัติงานและการจัดการ มันก็น่าสนใจ

เน้นข้อเท็จจริงที่คล้ายคลึงกับ บริษัท ขนาดใหญ่ PMM วรรณกรรมการพัฒนากรอบบูรณาการ
ดูเหมือนจะหยุดในปี 2544-2545 ในความโปรดปรานของการวิจัยในประเด็นที่เฉพาะเจาะจงมากกว่า

ในขณะที่ปรากฏการณ์นี้อาจจะเข้าใจใน บริษัท ขนาดใหญ่ '
การวิจัย ตั้งแต่มันเกิดขึ้น หลังจากสิบปีของวิวัฒนาการงานวิจัยและสิบรุ่น
พัฒนา มันย่อมเข้าใจในการวิจัยธุรกิจ เท่าเทียมกัน มันเป็นเรื่องยากที่จะปรับ