Distorted information from one endo

Distorted information from one end
of a supply chain to the other can
lead to tremendous inefficiencies:
excessive inventory investment, poor
customer service, lost revenues,
mis^ided capacity plans, ineffective
transportation, and missed
production schedides. How do
exaggerated order swings occur? What
can companies do to mitigate them?
N
ot long ago, logistics executives at Procter &
Camble (P&C) examined the order patterns for one of their best-selling products.
Pampers. Its sales at retail stores were fluctuating, but
the variabilities were certainly not excessive. However,
as they examined the distributors' orders, the executives were surprised by the degree of variability. When
they looked at P&C's orders of materials to their suppliers, such as 3M, they discovered that the swings
were even greater. At first glance, the variabilities did
not make sense. While the consumers, in this case,
the babies, consumed diapers at a steady rate, the demand order variabilities in the supply chain were amplified as they moved up the supply chain. P&G
called this phenomenon the "bullwhip" effect. (In
some industries, it is known as the "whiplash" or the
"whipsaw" effect.)
When Hewlett-Packard (HP) executives examined
the sales of one of its printers at a major reseller, they
found that there were, as expected, some fluctuations

Results (Thai) 1:

ข้อมูลที่บิดเบือนจาก
ปลายหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานที่อื่น ๆ
สามารถนำไปสู่​​ความไร้ประสิทธิภาพอย่างมากในการลงทุนสินค้าคงคลังที่มากเกินไป
สงสารบริการลูกค้า
รายได้ที่หายไป

ผิดพลาดแผนความจุ ided, การขนส่ง
ไม่ได้ผลและสายการผลิต schedides
วิธีการทำ
ชิงช้าเพื่อโอ้อวดเกิดขึ้น? สิ่ง
บริษัท สามารถทำได้เพื่อลดพวกเขา?

n ot นานที่ผ่านมาผู้บริหารโลจิสติกที่ Procter &
camble (p & c) การตรวจสอบรูปแบบการสั่งซื้อสำหรับหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่ขายดีที่สุดของพวกเขา.
pampers การขายของร้านค้าปลีกที่มีความผันผวน แต่ variabilities
เป็นอย่างแน่นอนไม่มากเกินไป แต่
ขณะที่พวกเขาตรวจสอบคำสั่งจำหน่าย 'ผู้บริหารถูกประหลาดใจโดยระดับของความแปรปรวน เมื่อพวกเขามอง
คำสั่ง p &คของวัสดุกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเช่น 3M,พวกเขาค้นพบว่า
ชิงช้าเป็นที่ยิ่งใหญ่กว่า ได้อย่างรวดเร็วก่อน variabilities
ไม่ได้ทำให้ความรู้สึก ในขณะที่ผู้บริโภคในกรณีนี้เด็กทารก
บริโภคผ้าอ้อมในอัตราคงที่, variabilities เพื่อความต้องการในห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการขยายตามที่พวกเขาขยับขึ้นห่วงโซ่อุปทาน p &กรัม
เรียกว่าปรากฏการณ์นี้ "bullwhip" ผล (
ในอุตสาหกรรมบางอย่างก็เป็นที่รู้จักกันว่า "แส้" หรือ
"whipsaw" ผล.)
เมื่อฮิวเลตต์ผู้บริหารระดับสูง (HP) ตรวจสอบการขาย
ของหนึ่งในเครื่องพิมพ์ที่ตัวแทนจำหน่ายหลักของพวกเขา
พบว่ามีเป็นไปตามคาดความผันผวนของบาง

Results (Thai) 2:

ผิดเพี้ยนข้อมูลจากปลายด้านหนึ่ง
ของโซ่กระป๋องอื่น ๆ
นำไปสู่ inefficiencies มหาศาล:
ลงทุนสินค้าคงคลังมากเกินไป ไม่ดี
บริการลูกค้า รายได้ที่หายไป,
mis
จุ ided แผน ผล
ขนส่ง และพลาด
schedides ผลิต ไร
สั่งกระเช้าชิงช้าเกิดขึ้นที่พูดเกินจริงหรือไม่ อะไร
บริษัททำกลเม็ด?
N
ot นาน ผู้บริหารโลจิสติกส์ที่ Procter &
Camble (P&C) ตรวจสอบสั่งรูปแบบหนึ่งของการขายดีที่สุดผลิตภัณฑ์
Pampers ขายที่ร้านค้าปลีกได้ fluctuating แต่
variabilities ที่ไม่แน่นอนมากเกินไป อย่างไรก็ตาม,
เป็นผู้ตรวจสอบใบสั่งของผู้จัดจำหน่าย ผู้บริหารถูกใจระดับความแปรผัน เมื่อ
ดูที่สั่ง P&C ของวัสดุให้ซัพพลายเออร์ของพวกเขา 3 M พวกเขาพบที่กระเช้าชิงช้า
ได้ยิ่งขึ้น อย่างรวดเร็วก่อน ได้ที่ variabilities
ไม่เหมาะสม ในขณะที่ผู้บริโภค ในกรณีนี้,
ทารก ใช้ผ้าอ้อมราคามั่นคง ลำดับความต้องการ variabilities ในห่วงโซ่อุปทานถูกขยาย ตามที่พวกเขาย้ายขึ้นห่วงโซ่อุปทาน P&G
ปรากฏการณ์นี้เรียกว่า "bullwhip" ผล (ใน
บางอุตสาหกรรม เป็นที่รู้จักกันเป็น "whiplash" หรือ
"whipsaw" ผล)
เมื่อการตรวจสอบของผู้บริหารของ Hewlett-Packard (HP)
ขายหนึ่งในเครื่องพิมพ์ของที่ตัวแทนจำหน่ายหลัก พวกเขา
พบว่า ไม่มี ตาม ความผันผวนบาง

Results (Thai) 3:

ข้อมูลผิดเพี้ยนจากปลายด้านหนึ่ง
ของซัพพลายเชนให้การอื่นที่สามารถ
ซึ่งจะช่วยนำไปสู่ความไม่มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นการลงทุนสินค้าคงคลังมากเกินไป:

ซึ่งจะช่วยให้บริการลูกค้าคนจนสูญเสียรายได้

ided ผิดพลาดแผนความจุไม่มี ประสิทธิภาพ

บริการรับส่งและที่ไม่ได้รับการผลิต schedides
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรพูดเกินความเป็นจริงการสั่งซื้อชิงช้าเกิดขึ้น สิ่งที่
ซึ่งจะช่วยทำให้บริษัทสามารถช่วยลดความเสี่ยงได้หรือไม่?

n OT นานมาแล้วผู้บริหารการขนส่งสินค้าที่ Procter &
camble ( p&c )ตรวจดูรูปแบบการสั่งซื้อสำหรับหนึ่งใน ผลิตภัณฑ์ ที่ดีที่สุดการขายของตน.
ตามใจชอบ การขายที่ร้านค้าปลีกมีความผันผวนแต่ variabilities
ซึ่งจะช่วยได้อย่างแน่นอนไม่มากเกินไป แต่ถึงอย่างไรก็ตาม
ที่ตรวจสอบการสั่งซื้อของตัวแทนจำหน่ายที่ผู้บริหารระดับสูงที่เป็นประหลาดใจในระดับของได้ เมื่อ
พวกเขามองไปที่การทำตามคำสั่งของ p&c ของเอกสารให้กับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเช่น 3 ม.พวกเขาพบว่าชิงช้า
ซึ่งจะช่วยได้มากขึ้น ที่แวบแรก variabilities ก็ทำให้ความรู้สึก
ไม่ได้ ในขณะที่ ผู้บริโภค ในกรณีนี้
ทารกที่ใช้ผ้าอ้อมที่อัตราดอกเบี้ยคงที่ variabilities การสั่งซื้อความต้องการในซัพพลายเชนที่มีแอมพลิฟายที่ขยับขึ้นห่วงโซ่อุปทานได้ p&g
เรียกว่าปรากฏการณ์" bullwhip "มีผลบังคับใช้. (ใน
บางอุตสาหกรรมที่เป็นที่รู้จักกันในชื่อของ"เฆี่ยนตี"หรือที่
"เลื่อยขนาดใหญ่"มีผลบังคับใช้.)
เมื่อ Hewlett - Packard ( HP )ผู้บริหาร
ซึ่งจะช่วยตรวจสอบการขายที่เป็นหนึ่งในเครื่องพิมพ์ของรีเซลเลอร์ที่สำคัญที่เขา
พบว่ามีเป็นไปตามที่คาดไว้ความผันผวนของบางคน