They study about human resource dev

They study about human resource development encourages competency development by forming opportunities within the organization for employees to develop their competencies for both their own benefit and the benefit of others. The competency-based approach has become integral in HRM during the last thirty years and, currently, different organizations, businesses and public services use competency models to better integrate global trends and business strategies with their human capital resources. Competency encompasses the knowledge, skills, abilities, traits and behaviors
that allow an individual to perform a task within a specific function or job. In accordance with this approach, competencies are used as the basis for human resource management.

Results (Thai) 1:

พวกเขาศึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สนับสนุนการพัฒนาขีดความสามารถโดยการสร้างโอกาสในการภายในองค์กรสำหรับพนักงานในการพัฒนาความสามารถของพวกเขาสำหรับทั้งผลประโยชน์ของตัวเองและประโยชน์ของผู้อื่น วิธีการที่ใช้ความสามารถได้กลายเป็นหนึ่งในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในช่วงสามสิบปีและในปัจจุบันอง​​ค์กรที่แตกต่างกันธุรกิจและบริการสาธารณะใช้แบบจำลองความสามารถที่จะบูรณาการที่ดีขึ้นแนวโน้มของโลกและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีทรัพยากรทุนมนุษย์ของพวกเขา สามารถครอบคลุมความรู้ทักษะความสามารถลักษณะและพฤติกรรม
ที่ช่วยให้บุคคลที่จะปฏิบัติงานภายในฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงหรืองาน ให้สอดคล้องกับวิธีการนี​​้สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 2:

พวกเขาศึกษาเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์พัฒนาสนับสนุนให้พัฒนาความสามารถ โดยเป็นโอกาสภายในองค์กรสำหรับพนักงานในการพัฒนาความสามารถของพวกเขาทั้งประโยชน์ตนและประโยชน์ของผู้อื่น วิธีใช้ความสามารถได้ เป็นเป็นมนุษย์ระหว่างสามสิบสุดท้ายปี ปัจจุบัน องค์กรต่าง ๆ ธุรกิจและบริการสาธารณะใช้โมเดลสมรรถนะการดี รวมกลยุทธ์ทางธุรกิจและแนวโน้มทั่วโลก มีทรัพยากรทุนมนุษย์ของพวกเขา ความสามารถครอบคลุมความรู้ ทักษะ ความสามารถ ลักษณะ และพฤติกรรม
ที่อนุญาตให้บุคคลทำงานในหน้าที่เฉพาะหรืองาน ตามวิธีการนี้ สามารถใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 3:

ที่การศึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ส่งเสริมการพัฒนาความสามารถของบุคลากรโดยสร้างโอกาส ภายใน องค์กรให้กับพนักงานในการพัฒนาทักษะของพวกเขาเพื่อประโยชน์ของตนเองและได้รับสิทธิประโยชน์ของผู้อื่นทั้งสอง การใช้ความรู้ความสามารถซึ่งได้กลายเป็นส่วนหนึ่งใน hrm ในระหว่างสามสิบปีที่ผ่านมาและในปัจจุบันองค์กรต่างๆองค์กรธุรกิจและบริการสาธารณะการใช้รูปแบบความสามารถในการผนวกรวมกลยุทธ์ทางธุรกิจและแนวโน้มระดับโลกด้วยทรัพยากรทุนมนุษย์ได้ดีขึ้น โอบล้อมไปด้วยความรู้ความสามารถมีทักษะความรู้ความสามารถให้คุณสมบัติและลักษณะการทำงาน
ซึ่งจะช่วยให้แต่ละคนในการดำเนินการ ภายใน หรือใช้งานฟังก์ชันเฉพาะ เป็นไปตามด้วยวิธีนี้สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับจะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคล