4. Quality improvement projects (Qu

4. Quality improvement projects (Quality Improvement Projects) project management to improve quality. "Logistics" to succeed. To achieve the goals set. To prove to the best way to promote the quality of "logistics" the team improves to define model in business functions. Other related quality existing in the organization and communication to the other parties or other work related to the "logistics".

5. Knowledge employees (Employee Education) when administrators and managers have the knowledge related to quality. "Logistics". And the project quality. "Logistics" some completed, will help to train And education work of the supervisors and employees easier. Providing knowledge is related to Factors affecting the success of the process. "Logistics" the whole system and to design for all to keep that in mind all the time.

6. The operation quality and continuous improvement (Implementation and Continuous Improvement) effects of the development of the process quality. "Logistics" is a tool to prove Can help to benefit. From the increase of efficiency. And the effectiveness of operating And make a difference in the service after that should Da to continuing in the process quality. To achieve maximum benefit.

Results (Thai) 1:

4. โครงการปรับปรุงคุณภาพ (โครงการปรับปรุงคุณภาพ) โครงการการจัดการเพื่อปรับปรุงคุณภาพ "โลจิสติกส์" จะประสบความสำเร็จ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด จะพิสูจน์ให้ทางการส่งเสริมคุณภาพของ "โลจิสติกส์" ทีมปรับปรุงเพื่อกำหนดรูปแบบในการทำงานของธุรกิจ คุณภาพอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง หรือที่มีอยู่ในองค์กรและการสื่อสารให้บุคคลทำงานเกี่ยวข้องกับ "โลจิสติกส์"5. ความรู้ของพนักงาน (พนักงานการศึกษา) เมื่อผู้ดูแลและผู้จัดการมีความรู้ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ "โลจิสติกส์" และคุณภาพโครงการ "โลจิสติกส์" บางส่วนเสร็จสมบูรณ์ จะช่วยให้การฝึก และศึกษางานของผู้บังคับบัญชาและพนักงานได้ง่ายขึ้น ความรู้เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของกระบวนการ "โลจิสติกส์" ทั้งระบบและ การออกแบบทั้งหมดเพื่อให้ทราบว่าตลอดเวลา6. คุณภาพการดำเนินงานและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (การดำเนินการและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง) ผลของการพัฒนาคุณภาพกระบวนการ "โลจิสติกส์" เป็นเครื่องมือในการพิสูจน์ว่าสามารถช่วยได้ จากการเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการปฏิบัติ และสร้างความแตกต่างในการบริการหลังจากที่ควรดาคุณภาพกระบวนการต่อไป เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด

Results (Thai) 2:

4. โครงการปรับปรุงคุณภาพ (Quality Improvement Projects) การบริหารจัดการโครงการการปรับปรุงคุณภาพ "โลจิสติก" จะประสบความสำเร็จ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ เพื่อพิสูจน์ให้วิธีที่ดีที่สุดที่จะส่งเสริมให้มีคุณภาพของ "โลจิสติก" ทีมที่ดีขึ้นในการกำหนดรูปแบบในการทำงานทางธุรกิจ ที่มีคุณภาพอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ในองค์กรและการสื่อสารกับบุคคลอื่นหรืองานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ "โลจิสติก". 5 พนักงานมีความรู้ (การศึกษาพนักงาน) เมื่อผู้บริหารและผู้จัดการมีความรู้ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ "โลจิสติก" และคุณภาพของโครงการ "โลจิสติก" บางส่วนแล้วเสร็จจะช่วยให้การฝึกอบรมและการศึกษาการทำงานของผู้บังคับบัญชาและพนักงานได้ง่ายขึ้น ความรู้เกี่ยวกับการให้บริการที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของกระบวนการ "โลจิสติก" ทั้งระบบและการออกแบบสำหรับทุกคนที่เก็บที่ในใจตลอดเวลา. 6 คุณภาพการดำเนินงานและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (การดำเนินงานและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) ผลกระทบของการพัฒนาคุณภาพกระบวนการ "โลจิสติก" เป็นเครื่องมือในการพิสูจน์ว่าสามารถช่วยในการได้รับประโยชน์ จากการเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการดำเนินงานและสร้างความแตกต่างในการให้บริการหลังจากที่ควรดาจะดำเนินการต่อในคุณภาพของกระบวนการ เพื่อให้บรรลุประโยชน์สูงสุด

Results (Thai) 3:

4 . โครงการปรับปรุงคุณภาพ ( โครงการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการโครงการเพื่อปรับปรุงคุณภาพ " โลจิสติกส์ " ประสบความสำเร็จ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ เพื่อพิสูจน์ว่าวิธีที่ดีที่สุดเพื่อส่งเสริมคุณภาพของ " โลจิสติกส์ " ทีมเพิ่ม เพื่อกำหนดรูปแบบในการทำงานธุรกิจ อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพที่มีอยู่ในองค์กรและการสื่อสารกับบุคคลอื่น หรืองานอื่นที่เกี่ยวข้องกับ " โลจิสติกส์ "5 . พนักงานความรู้ ( การศึกษาพนักงาน ) เมื่อผู้บริหารและผู้จัดการที่มีความรู้ที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ” โลจิสติกส์ " และโครงการคุณภาพ " โลจิสติกส์ " เสร็จจะช่วยในการฝึกอบรมและการศึกษาของหัวหน้างานและพนักงานได้ง่ายขึ้น การให้ความรู้เกี่ยวกับปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จของกระบวนการ . " โลจิสติกส์ " ทั้งระบบและการออกแบบสำหรับทุกคนที่จะเก็บมันไว้ในใจตลอดเวลา6 . งานคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( การใช้และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ) ผลของการพัฒนาคุณภาพกระบวนการ . " โลจิสติกส์ " เป็นเครื่องมือ เพื่อพิสูจน์ว่า สามารถช่วยในการได้รับประโยชน์ จากการเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพของการดำเนินงาน และสร้างความแตกต่างในการให้บริการ หลังจากนั้น ควรทาอย่างต่อเนื่อง ในด้านคุณภาพของกระบวนการ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด