Performance management assumes that

Performance management assumes that the increasing of individual performance
will lead with the growth and new skills development potential to the improvement
of organization performance, even if there is no clear link between them pinpointed
so far.

„An organization which is good at performance management supports its people
to achieve the organization’s goals” [1]
Only the practices from human resource management domain do not lead to a certain level of organization performance but will contribute to the develop ment of capable, committed, and motivated employees, who probably will exceed the necessary effort to fulfil their tasks resulted from their job description when they will
have the opportunity.

Results (Indonesian) 1:

Manajemen kinerja mengasumsikan bahwa peningkatan kinerja individuakan memimpin dengan pertumbuhan dan pengembangan keterampilan baru yang potensial untuk perbaikankinerja organisasi, bahkan jika tidak ada hubungan yang jelas antara mereka menunjuksejauh ini."Sebuah organisasi yang baik kinerja manajemen mendukung orang-oranguntuk mencapai tujuan organisasi"[1]Hanya praktek-praktek dari sumber daya manusia manajemen domain tidak mengarah ke tingkat kinerja organisasi tertentu tetapi akan memberikan kontribusi untuk mengembangkan ment mampu, berkomitmen, dan memotivasi karyawan, yang mungkin akan melebihi usaha-usaha yang diperlukan untuk memenuhi tugas-tugas mereka dihasilkan dari deskripsi pekerjaan mereka ketika mereka akanmemiliki kesempatan.

Results (Indonesian) 2:

Manajemen kinerja mengasumsikan bahwa peningkatan kinerja individu
akan memimpin dengan pertumbuhan dan keterampilan baru pengembangan potensi untuk peningkatan
kinerja organisasi, bahkan jika tidak ada hubungan yang jelas antara mereka menunjuk
sejauh ini. "Sebuah organisasi yang baik di manajemen kinerja mendukung nya orang untuk mencapai tujuan organisasi "[1] Hanya praktek dari domain manajemen sumber daya manusia tidak mengarah ke tingkat tertentu kinerja organisasi tapi akan memberikan kontribusi pada pengembangan ment dari mampu, berkomitmen, dan karyawan termotivasi, yang mungkin akan melebihi yang diperlukan upaya untuk memenuhi tugas mereka berasal dari deskripsi pekerjaan mereka ketika mereka akan memiliki kesempatan.