Figure 8.4 Activity Schedule for th

Figure 8.4 Activity Schedule for the Western Hills Shopping Center Project

Activities A–E–F–G–I are on the critical path and the project may be completed in 26 weeks. The earliest start, latest start, earliest finish, latest finish, and slack times are shown for each activity.
8.4 AN EXAMPLE PROBLEM WITH UNCERTAIN
ACTIVITY COMPLETION TIMES
The H.S. Daugherty Company is considering manufacturing a cordless vacuum cleaner that can be powered by a rechargeable battery. The vacuum cleaner, referred to as a Porta-Vac, is expected to contribute to Daugherty’s expansion into the household market. Daugherty’s management has initiated a project to study the feasibility of proceeding with the Porta-Vac idea. The list of activities and immediate predecessors are shown in Table 8.2.


Immediate
Activity Description Predecessors
A Develop product design —
B Plan market research —
C Routing (manufacturing engineering) A
D Build prototype model A
E Prepare marketing brochure A
F Cost estimates C
G Preliminary product testing D
H Market survey B, E
I Pricing and forecast report H
J Final report F, G, I

Table 8.2 Activity List for the Daugherty Porta-Vac Project

For the Daugherty Porta-Vac project, activity times are uncertain. In such cases, the PERT procedure calls for three time estimates (optimistic, most probable, and pessimistic) to be used for each activity. The activity time estimates for the Porta-Vac project are given in Table 8.3.

Most
Optimistic Probable Pessimistic
Activity Time Time Time
A 4 5 12
B 1 1.5 5
C 2 3 4
D 3 4 11
E 2 3 4
F 1.5 2 2.5
G 1.5 3 4.5
H 2.5 3.5 7.5
I 1.5 2 2.5
J 1 2 3

Table 8.3 Optimistic, Most Probable, and Pessimistic Activity Time Estimates (in weeks) for the Porta-Vac Project

To analyze the Daugherty Porta-Vac project using the PERT/CPM module, we begin by choosing New from the File menu. In the Enter PERT /CPM Para¬meters dialog box, we select the Uncertain Activity times option, enter 10 for the Number of Activities, and select OK; the problem input screen will then appear. Then, for each activity, in addition to the information on immediate predecessors, we must enter the optimistic, most probable, and pessimistic time estimates; Figure 8.5 shows the resulting problem input screen.

Figure 8.5 Problem Input Screen for the Daugherty Porta-Vac Project

After choosing Solve from the Solution menu, we obtain the output shown in Figure 8.6. The PERT/CPM module prints a list of the expected times and variances for activities, followed by the activity schedule. The critical path, the expected project completion time, and the variance of project completion time are also included. For the Daugherty Porta-Vac project the criti¬cal path is A–E–H–I–J, with an expected project completion time of 17 weeks. The variance of project completion time is shown to be 2.72.

Figure 8.6 Activity Schedule for the Daugherty Porta-Vac Project

Results (Indonesian) 1:

Jadwal kegiatan 8.4 gambar untuk proyek pusat perbelanjaan Xishan Kegiatan A-E-F-G-aku berada di jalur kritis dan proyek dapat diselesaikan dalam minggu-minggu 26. Mulai awal, mulai pemesanan, selesai awal, finish terbaru, dan kendur kali akan ditampilkan untuk setiap aktivitas.8.4 CONTOH MASALAH DENGAN TIDAK PASTI AKTIVITAS PENYELESAIAN KALIH.S. Daugherty perusahaan sedang mempertimbangkan manufaktur cordless penyedot debu yang dapat didukung oleh baterai isi ulang. Penyedot debu, disebut sebagai Porta-Vac, diharapkan untuk berkontribusi Daugherty ekspansi ke pasar rumah tangga. Manajemen Daugherty telah memulai sebuah proyek untuk studi kelayakan melanjutkan dengan ide Porta-Vac. Daftar kegiatan dan segera pendahulunya yang ditampilkan dalam tabel 8.2. Segera Aktivitas Deskripsi pendahulu Desain produk mengembangkan — Rencana B riset pasar — A C Routing (teknik manufaktur) D membangun prototipe model A E mempersiapkan pemasaran brosur A Perkiraan biaya F C Awal G produk, pengujian D Survey pasar H B, E Saya harga dan ramalan melaporkan H Laporan akhir J F, G, sayaDaftar kegiatan 8.2 meja untuk proyek Porta-Vac Daugherty Untuk proyek Daugherty Porta-Vac, aktivitas kali tidak yakin. Dalam kasus tersebut, prosedur PERT panggilan untuk tiga perkiraan waktu (optimis, paling mungkin, dan pesimis) digunakan untuk setiap aktivitas. Perkiraan waktu aktivitas untuk proyek Porta-Vac diberikan dalam tabel 8.3. Sebagian Optimis kemungkinan pesimis Kegiatan waktu waktu waktu 4 5 12 B 1 1.5 5 C 2 3 4 D 3 4 11 E 2 3 4 F 1.5 2 2.5 G 1.5 3 4.5 H 2.5 7,5 3.5 Saya 1,5 2 2.5 J 1 2 3Tabel 8.3 optimis, paling mungkin dan pesimis aktivitas waktu perkiraan (dalam minggu) untuk proyek Porta-Vac Untuk menganalisis proyek Daugherty Porta-Vac menggunakan modul PERT CPM, kita mulai dengan memilih baru dari File menu. Di kotak dialog masukkan PERT /CPM Para¬meters, kita pilih opsi kali kegiatan yang tidak menentu, masukkan 10 untuk beberapa kegiatan, dan pilih OK; masalah layar akan muncul. Kemudian, untuk setiap aktivitas, selain informasi pada segera pendahulunya, kita harus memasuki perkiraan waktu optimis, paling mungkin dan pesimis; 8.5 angka menunjukkan layar input masalah yang dihasilkan.Gambar 8.5 masalah layar untuk proyek Porta-Vac Daugherty Setelah memilih memecahkan dari menu solusi, kita memperoleh hasil yang ditampilkan dalam gambar 8.6. Modul PERT BPT mencetak daftar yang diharapkan kali dan varians untuk kegiatan, diikuti oleh jadwal kegiatan. Jalur kritis, waktu penyelesaian proyek diharapkan dan varians dari waktu penyelesaian proyek juga disertakan. Untuk proyek Daugherty Porta-Vac jalan criti¬cal adalah A-E-H-saya-J, dengan waktu penyelesaian proyek diharapkan 17 minggu. Varians dari waktu penyelesaian proyek terbukti 2,72.Jadwal kegiatan 8.6 gambar untuk proyek Porta-Vac Daugherty

Results (Indonesian) 2:

Gambar 8.4 Jadwal Kegiatan untuk Western Hills Shopping Center Proyek

Aktivitas A-E-F-G-I berada di jalur kritis dan proyek dapat diselesaikan dalam 26 minggu. Awal start, start terbaru, awal selesai, selesai terbaru, dan kali kendur ditampilkan untuk setiap kegiatan.
8.4 AN MASALAH CONTOH DENGAN PASTI
KEGIATAN PENYELESAIAN KALI
HS Daugherty Perusahaan sedang mempertimbangkan manufaktur vacuum cleaner tanpa kabel yang dapat didukung oleh baterai isi ulang . Vacuum cleaner, disebut sebagai Porta-Vac, diharapkan dapat memberikan kontribusi untuk ekspansi Daugherty ke pasar rumah tangga. Manajemen Daugherty telah memulai sebuah proyek untuk mempelajari kelayakan melanjutkan dengan ide Porta-Vac. Daftar kegiatan dan segera pendahulunya ditunjukkan pada Tabel 8.2.


Segera
Kegiatan Keterangan pendahulu
A Mengembangkan desain produk -
penelitian B pasar Plan -
C Routing (manufaktur rekayasa) A
Model D Build prototipe A
E Siapkan pemasaran brosur A
F Biaya memperkirakan C
G Awal pengujian produk D
survei H Market B, E
I Harga dan perkiraan laporan H
J laporan akhir F, G, I

Tabel 8.2 kegiatan Daftar untuk Daugherty Porta-Vac proyek

untuk proyek Daugherty Porta-Vac, kegiatan kali tidak pasti. Dalam kasus tersebut, prosedur PERT panggilan untuk tiga perkiraan waktu (optimis, paling mungkin, dan pesimis) yang akan digunakan untuk setiap kegiatan. Perkiraan waktu kegiatan untuk proyek Porta-Vac diberikan dalam Tabel 8.3.

Kebanyakan
Optimis Kemungkinan Pesimis
Kegiatan Waktu Waktu Waktu
A 4 5 12
B 1 1.5 5
C 2 3 4
D 3 4 11
E 2 3 4
F 1.5 2 2.5
G 1.5 3 4.5
H 2,5 3,5 7,5
saya 1,5 2 2,5
J 1 2 3

Tabel 8.3 Optimis, Kebanyakan Kemungkinan, dan Pesimistis Kegiatan Waktu Perkiraan (di minggu) untuk proyek Porta-Vac

untuk menganalisis proyek Daugherty Porta-Vac menggunakan PERT / CPM modul , kita mulai dengan memilih New dari menu file. Pada kotak dialog Masukkan PERT / CPM Para¬meters, kita pilih opsi kali Activity Uncertain, masukkan 10 untuk Jumlah Kegiatan, dan pilih OK; layar masukan masalah akan muncul. Kemudian, untuk setiap kegiatan, selain informasi pada pendahulu langsung, kita harus memasukkan optimis, paling mungkin, dan pesimis perkiraan waktu; Gambar 8.5 menunjukkan layar masukan masalah yang dihasilkan.

Gambar 8.5 Soal Masukan Layar untuk Daugherty Porta-Vac Project

Setelah memilih Memecahkan dari menu Solusi, kita memperoleh output yang ditunjukkan pada Gambar 8.6. The PERT modul / CPM mencetak daftar zaman diharapkan dan varians untuk kegiatan, diikuti oleh jadwal kegiatan. Jalur kritis, waktu penyelesaian proyek yang diharapkan, dan varians dari waktu penyelesaian proyek juga disertakan. Untuk proyek Daugherty Porta-Vac jalan criti¬cal adalah A-E-H-I-J, dengan waktu penyelesaian proyek yang diharapkan dari 17 minggu. Varians dari waktu penyelesaian proyek terbukti menjadi 2,72.

Gambar 8.6 Jadwal Kegiatan untuk Daugherty Porta-Vac Proyek