OrganizationsWe must exploit advanc

Organizations
We must exploit advances in automation to create a leaner, more efficient force. We can increase our organizational
productivity by taking full advantage of the opportunities afforded by technology. Virtual tools and collaborative
environments currently in existence offer the promise of efficiency in administrative work and decision support across
multiple organizations. We must commit to new processes and organizational behavior necessary to realize those
efficiencies. These processes can lead to faster decision making without sacrificing quality. The future organization
must enable the Air Force to push decisions and execution to the lowest informed level in the chain of command. The
goal is flatter and more agile organizations that minimize administrative drag and maximize combat power.
One universal truth about successful innovation is that it is inextricably linked to the risk of failure – and cannot
truly exist without it. A key goal of an organization striving to innovate is to lower the cost of failure, and ensure
that each failure results in learning on the journey to eventual success. By driving timelines, cost structures, and
architecture toward smaller, simpler programs, we can distribute risk and provide opportunities for innovation in
capabilities development. Similarly, incentivizing smart risk-taking and rewarding constructive failure in our Airmen
lowers the barrier within organizations for new ideas. This philosophy will surely become a catalyst for innovation,
and ultimately provide better answers to future national security challenges
The creation of an agile Air Force is a long-term and deliberate process that will require sustained discipline and energy.
This is an area in which we cannot merely dabble – we must fully commit ourselves to all aspects of this endeavor. Success
in one area strengthens the others, and the shortcomings of one will propagate throughout the enterprise. The ability to make
these changes also hinges on the Air Force’s ability to build a stronger team – inclusive of all relevant parties.

Results (Thai) 1:

องค์กรเราต้องใช้ความก้าวหน้าในการทำงานอัตโนมัติเพื่อสร้างแรงมาก กระชับ เราสามารถเพิ่มขององค์กรการเพิ่มผลิตผล โดยการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ afforded โดยเทคโนโลยี เสมือนเครื่องมือวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในการดำรงอยู่ในขณะนี้มีสัญญาของประสิทธิภาพในการทำงานดูแลและสนับสนุนการตัดสินใจต่าง ๆหลายองค์กร เราต้องยอมรับกระบวนการใหม่และองค์การจำเป็นต้องตระหนักถึงผู้ประสิทธิภาพ กระบวนการเหล่านี้อาจทำให้ตัดสินใจได้เร็วขึ้นโดยไม่สูญเสียคุณภาพ องค์กรในอนาคตต้องเปิดใช้งานกองทัพอากาศเพื่อผลักดันการตัดสินใจและการดำเนินการต่ำสุดทราบระดับในบัญชา ที่เป้าหมายเป็น flatter และองค์กรคล่องตัวมากขึ้นที่ลดจัดการลาก และเพิ่มพลังต่อสู้หนึ่งความจริงสากลเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จคือ มันเชื่อมโยงกับความเสี่ยงของความล้มเหลว – inextricably และไม่สามารถแท้จริงมีอยู่โดยไม่ได้ เป้าหมายหลักขององค์กรที่มุ่งมั่นสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ คือการลดต้นทุนของความล้มเหลว และมั่นใจว่า ล้มเหลวแต่ละผลลัพธ์ในการเรียนรู้ในการเดินทางไปสู่ความสำเร็จใน ขับรถเส้นเวลา โครงสร้าง ต้นทุน และสถาปัตยกรรมต่อโปรแกรมมีขนาดเล็กกว่า ง่ายกว่า เราสามารถกระจายความเสี่ยง และให้โอกาสสำหรับนวัตกรรมในการพัฒนาความสามารถ ในทำนองเดียวกัน incentivizing จัดสมาร์ท และให้รางวัลความล้มเหลวที่สร้างสรรค์ใน Airmen ของเราช่วยลดอุปสรรคภายในองค์กรความคิดใหม่ ปรัชญานี้ก็จะกลายเป็น เศษสำหรับนวัตกรรมและในที่สุด ให้ดีกว่าคำตอบของความท้าทายความปลอดภัยแห่งชาติในอนาคตสร้างกองทัพอากาศคล่องตัวเป็นกระบวนการระยะยาว และเจตนาที่จะต้องมีวินัย sustained และพลังงานนี่คือพื้นที่ที่เราไม่เพียง dabble – เราต้องเต็มยอมรับตนเองทุกแง่มุมของการแข่งขันนี้ ประสบความสำเร็จในพื้นที่เสริมสร้างผู้อื่น และของหนึ่งจะแพร่กระจายทั่วทั้งองค์กร ความสามารถในการทำเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ยังแต่ความสามารถของกองทัพอากาศสร้างทีมที่แข็งแกร่งรวมทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

Results (Thai) 2:

องค์กร
เราต้องใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าในการอัตโนมัติเพื่อสร้าง leaner แรงมีประสิทธิภาพมากขึ้น เราสามารถเพิ่มขององค์กรของเรา
ในการผลิตโดยการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ได้จากเทคโนโลยี เครื่องมือเสมือนจริงและการทำงานร่วมกัน
ในสภาพแวดล้อมที่มีอยู่ในปัจจุบันให้สัญญาของประสิทธิภาพในการบริหารงานและสนับสนุนการตัดสินใจข้าม
หลายองค์กร เราจะต้องกระทำเพื่อกระบวนการใหม่และพฤติกรรมองค์กรจำเป็นที่จะต้องตระหนักถึงผู้ที่
มีประสิทธิภาพ กระบวนการเหล่านี้สามารถนำไปสู่การตัดสินใจได้เร็วขึ้นโดยไม่ต้องเสียสละคุณภาพ องค์กรในอนาคต
ต้องเปิดใช้งานกองทัพอากาศที่จะผลักดันการตัดสินใจและการดำเนินการในระดับที่ทราบต่ำสุดในสายการบังคับบัญชา
เป้าหมายคือการเลียแข้งเลียขาและองค์กรที่คล่องตัวมากขึ้นที่ลดลากบริหารและเพิ่มอำนาจกำลังรบ.
หนึ่งความจริงสากลเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จก็คือว่ามันมีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์กับความเสี่ยงของความล้มเหลว - และไม่สามารถ
มีอยู่จริงโดยไม่ได้ เป้าหมายสำคัญขององค์กรที่มุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ คือการลดค่าใช้จ่ายของความล้มเหลวและให้แน่ใจ
ว่าแต่ละผลความล้มเหลวในการเรียนรู้เกี่ยวกับการเดินทางไปสู่ความสำเร็จในที่สุด โดยระยะเวลาการขับรถ, โครงสร้างต้นทุนและ
สถาปัตยกรรมที่มีต่อขนาดเล็กโปรแกรมง่ายเราสามารถกระจายความเสี่ยงและให้โอกาสสำหรับนวัตกรรมในการ
พัฒนาความสามารถในการ ในทำนองเดียวกัน incentivizing สมาร์ทความเสี่ยงและความล้มเหลวในการให้รางวัลที่สร้างสรรค์นักบินของเรา
ลดอุปสรรคภายในองค์กรสำหรับความคิดใหม่ ปรัชญานี้ก็จะกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับนวัตกรรม
และในที่สุดให้คำตอบที่ดีกว่าเพื่อความมั่นคงของชาติในอนาคตความท้าทาย
การสร้างเปรียวกองทัพอากาศเป็นระยะยาวและขั้นตอนการพิจารณาที่จะต้องมีระเบียบวินัยอย่างยั่งยืนและพลังงาน.
นี้เป็นพื้นที่ที่เรา สามารถไม่เพียงตะลุย - เราอย่างเต็มที่จะต้องผูกมัดตัวเองกับทุกด้านของความพยายามนี้ ที่ประสบความสำเร็จ
ในพื้นที่หนึ่งเสริมสร้างคนอื่น ๆ และข้อบกพร่องของใครจะเผยแพร่ทั่วทั้งองค์กร ความสามารถที่จะทำให้
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ยังขึ้นอยู่กับความสามารถของกองทัพอากาศที่จะสร้างทีมที่แข็งแกร่ง - รวมทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

Results (Thai) 3:

เราต้องใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าในองค์กร
อัตโนมัติสร้าง leaner บังคับให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เราสามารถเพิ่มผลผลิตขององค์การ
ของเราโดยการใช้ประโยชน์จากโอกาส afforded โดยเทคโนโลยี เครื่องมือเสมือนจริงและสภาพแวดล้อมในปัจจุบันในการดำรงอยู่ร่วมกัน
เสนอสัญญาของประสิทธิภาพในงานบริหารและสนับสนุนการตัดสินใจผ่าน
องค์กรหลายเราต้องยอมรับกระบวนการใหม่และพฤติกรรมองค์การต้องตระหนักประสิทธิภาพนั้น

กระบวนการเหล่านี้สามารถนำไปสู่การตัดสินใจได้เร็วขึ้น โดยไม่มีการเสียสละคุณภาพ
องค์การในอนาคตจะต้องให้กองทัพอากาศเพื่อผลักดันการตัดสินใจและการดำเนินงานในระดับต่ำสุด แจ้งในสายการบังคับบัญชา
เป้าหมายคือเลียแข้งเลียขาและคล่องตัวมากกว่าองค์กรที่ลดลากการบริหารและเพิ่มพลังการต่อสู้
สากลหนึ่งนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ คือ ว่า มันคือการเชื่อมโยง inextricably เพื่อความเสี่ยงของความล้มเหลวและไม่สามารถ
–อยู่จริง ถ้าไม่มีมัน เป้าหมายหลักขององค์กรที่มุ่งมั่นที่จะพัฒนาเพื่อลดต้นทุนของความล้มเหลว และมั่นใจ
ว่า ความล้มเหลวแต่ละผลลัพธ์ในการเรียนรู้ในการเดินทางไปสู่ความสำเร็จในที่สุด โดยขับรถย้อนรอย , โครงสร้างต้นทุน , และ
สถาปัตยกรรมต่อเล็ก ๆโปรแกรม เราสามารถกระจายความเสี่ยง และให้โอกาสสำหรับนวัตกรรมในการพัฒนาความสามารถ ในทํานองเดียวกัน incentivizing risk-taking สมาร์ทและคุ้มค่าการความล้มเหลวใน
นักบินของเราลดอุปสรรคภายในองค์กรสำหรับความคิดใหม่ ปรัชญานี้จะกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับนวัตกรรม
และในที่สุดให้คำตอบกับความท้าทายของชาติในอนาคต
การสร้างกองทัพอากาศ Agile เป็นกระบวนการระยะยาวและเจตนาที่จะต้องมีระเบียบวินัย และพลังงานอย่างยั่งยืน .
นี้คือพื้นที่ที่เราไม่สามารถแค่ตะลุย–เราต้องพร้อมยอมรับตนเองในทุกด้านของความพยายามนี้ ความสำเร็จ
ในพื้นที่หนึ่งให้ผู้อื่น และความล้มเหลวของหนึ่งจะแพร่กระจายทั่วทั้งองค์กร ความสามารถที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ยังขึ้นอยู่กับ
กองทัพอากาศของความสามารถในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและรวมทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง .