Feedback is a critical part of the

Feedback is a critical part of the control function. Feedback can be financial or nonfinancial. For example, the chute redesign at Duffy Tool and Stamping saved more than $14000 per year (financial feedback). Moreover, the redesign eliminated machine downtime and increased the number of units produced per hour (operational feedback). Both measures are part of the management accounting information system and convey important information. Often financial and nonfinancial feedback is in the form of formal reports, called performance reports, that compare actual data with planned data or benchmarks.

Results (Thai) 1:

ข้อเสนอแนะเป็นส่วนสำคัญของฟังก์ชันการควบคุม คำติชมได้ทางการเงิน หรือ nonfinancial เช่น การออกแบบรางที่ดัฟฟีมือและปั๊มบันทึกมากกว่า $14000 ต่อปี (เงินคำติชม) นอกจากนี้ ออกแบบตัดเครื่องหยุดทำงาน และเพิ่มจำนวนของหน่วยสินค้าที่ผลิตต่อชั่วโมง (ข้อเสนอแนะในการดำเนินงาน) มาตรการทั้งสองเป็นส่วนหนึ่งของระบบข้อมูลทางบัญชีการจัดการ และถ่ายทอดข้อมูลที่สำคัญ เงิน และ nonfinancial ตอบมักอยู่ในรูปของทางการรายงาน รายงานประสิทธิภาพ ที่เปรียบเทียบข้อมูลจริงกับข้อมูลแผนหรือเกณฑ์มาตรฐานที่เรียกว่า

Results (Thai) 2:

ผลตอบรับเป็นส่วนสำคัญของฟังก์ชั่นการควบคุม ข้อเสนอแนะสามารถทางการเงินหรือที่ไม่ใช่การเงิน ยกตัวอย่างเช่นการออกแบบรางที่ดัฟฟี่เครื่องมือและปั๊มบันทึกมากกว่า $ 14,000 ต่อปี (ข้อเสนอแนะทางการเงิน) นอกจากนี้การออกแบบกรอบการหยุดทำงานของเครื่องและเพิ่มจำนวนของหน่วยผลิตต่อชั่วโมง (ข้อเสนอแนะในการดำเนินงาน) มาตรการทั้งสองเป็นส่วนหนึ่งของระบบสารสนเทศทางการบัญชีบริหารและถ่ายทอดข้อมูลที่สำคัญ ข้อเสนอแนะบ่อยครั้งทางการเงินและไม่ใช่การเงินอยู่ในรูปแบบของรายงานอย่างเป็นทางการเรียกว่ารายงานผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเปรียบเทียบข้อมูลกับข้อมูลวางแผนหรือมาตรฐาน