the literature on power reveals how

the literature on power reveals how leaders gain and use power in ethical ways within the
context of organization. Leaders who work to increase their personal power, persuasiveness, and expertise
will enhance their effectiveness. If leaders exercise authority over others with sensitivity, avoid dominating
or threatening them, and rely on their expertise and personality to influence them, they can enhance their
effectiveness. Effective leaders do not engage in unethical conduct nor display the characteristics
associated with an abrasive personality, which would cause them to under-utilize the talents of their
employees. Effective leaders increase their personal power by empowering others in the organizat

Results (Thai) 1:

วรรณคดีบนพลังงานเปิดเผยว่า ผู้นำเข้า และใช้อำนาจในทางจริยธรรมในการบริบทขององค์กร ผู้นำที่ทำงานเพื่อเพิ่มอำนาจส่วนตัวของพวกเขา ด้วยซ้ำ และความเชี่ยวชาญจะเพิ่มประสิทธิภาพ ถ้าผู้นำออกกำลังกายผู้มีอำนาจเหนือผู้อื่น มีความไว หลีกเลี่ยงการมีอำนาจเหนือหรือคุกคามพวกเขา และอาศัยความเชี่ยวชาญของพวกเขาและบุคลิกภาพจะมีอิทธิพลต่อพวกเขา พวกเขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาประสิทธิผล ผู้นำในจรรยาบรรณศีลธรรม หรือแสดงลักษณะเกี่ยวข้องกับการบุคลิกภาพ abrasive ซึ่งจะทำให้พวกเขาภายใต้ใช้พรสวรรค์ของ พวกเขาพนักงาน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเพิ่มอำนาจส่วนบุคคล โดยการกระจายอำนาจผู้อื่นในการ organizat

Results (Thai) 2:

หนังสือที่เกี่ยวกับอำนาจแสดงให้เห็นว่าผู้นำได้รับและใช้พลังงานในรูปแบบทางจริยธรรมภายใน
บริบทขององค์กร ในกลุ่มที่ทำงานเพื่อเพิ่มอำนาจส่วนตัวของพวกเขาล่อใจและความเชี่ยวชาญ
ที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา ถ้าผู้นำใช้อำนาจมากกว่าคนอื่น ๆ ที่มีความไวหลีกเลี่ยงการมีอำนาจเหนือ
หรือขู่พวกเขาและพึ่งพาความเชี่ยวชาญและบุคลิกภาพของพวกเขาจะมีอิทธิพลต่อพวกเขาพวกเขาพวกเขาสามารถเพิ่ม
ประสิทธิภาพ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่ได้มีส่วนร่วมในการดำเนินการผิดจรรยาบรรณหรือแสดงลักษณะ
ที่เกี่ยวข้องกับบุคลิกภาพขัดซึ่งจะทำให้พวกเขาอยู่ภายใต้การใช้ประโยชน์จากความสามารถของพวกเขา
พนักงาน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเพิ่มอำนาจส่วนบุคคลของพวกเขาโดยการเสริมสร้างศักยภาพคนอื่น ๆ ในองค์การ

Results (Thai) 3:

วรรณกรรมอำนาจเผยว่า ผู้นำเข้า และใช้อำนาจในทางจริยธรรมภายใน
บริบทขององค์กร ผู้นำที่ทำเพื่อเพิ่มอำนาจ บุคคลการจูงใจและความเชี่ยวชาญ
จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา ถ้าผู้นำใช้อำนาจเหนือคนอื่น มีความไว หลีกเลี่ยงการ
หรือข่มขู่ และต้องพึ่งพาความเชี่ยวชาญของพวกเขาและบุคลิกภาพที่มีอิทธิพลต่อพวกเขาพวกเขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่ต่อสู้ในศีลธรรมความประพฤติหรือแสดงลักษณะ
เกี่ยวข้องกับบุคลิกภาพ abrasive ซึ่งจะทำให้พวกเขาอยู่ภายใต้ใช้ความสามารถของพนักงาน

ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเพิ่มอำนาจส่วนตัวของตนแก่ผู้อื่นใน organizat