As aresult, upper management in the

As a
result, upper management in the targeted financial institution decided that due to “(a)
growing labor shortages, (b) a more competitive business environment, (c) tightening
budgets, and (d) a continued evolution towards a high performance organization” the
financial institution needed to take the following steps:
1. Identify and systematically integrate a set of core competencies across the entire
organization to provide a common link for Selection, Education and Organization
Development (OD), Performance Management, and Succession and Career
Planning.
2. Establish and use the core competencies as a foundation for a “high performing
organization,” and to support the institution’s strategic plan and long-term vision.
3. Link specific behaviors to each core competency for officers, managers, exempt,
and nonexempt staff (W. L. Rives personal communication, March 1997).
These objectives and potential problems are not unique to this financial institution, as
previously cited in the literature.

Results (Thai) 1:

เป็นผล
, ผู้บริหารระดับสูงในสถาบันการเงินที่กำหนดเป้​​าหมายตัดสินใจว่าเนื่องจาก "()
ที่เพิ่มขึ้นการขาดแคลนแรงงาน (ข) สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันมากขึ้น (c)
กระชับงบประมาณและ (ง) การวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องต่อ องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูง "
สถาบันการเงินจำเป็นต้องทำตามขั้นตอนดังต่อไปนี้:
1ระบุและเป็นระบบบูรณาการชุดของสมรรถนะหลักทั่วทั้งองค์กร
เพื่อให้การเชื่อมโยงที่พบบ่อยสำหรับการเลือกการศึกษาและการพัฒนาองค์กร
(od), การจัดการการดำเนินงานและความสำเร็จในอาชีพและการวางแผน
.
2 สร้างและใช้ความสามารถหลักเป็นรากฐานสำหรับ "ที่มีประสิทธิภาพสูง
องค์กร,"และเพื่อสนับสนุนแผนกลยุทธ์ของสถ​​าบันและวิสัยทัศน์ในระยะยาว.
3 เชื่อมโยงพฤติกรรมเฉพาะความสามารถหลักของแต่ละสำหรับเจ้าหน้าที่ผู้จัดการได้รับการยกเว้น
และพนักงานแบบไม่มีการยกเว้น (wl Rives การสื่อสารส่วนบุคคลมีนาคม 1997).
วัตถุประสงค์เหล่านี้และปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจะไม่ซ้ำกับสถาบันการเงินนี้เป็น
อ้างก่อนหน้านี้ในวรรณคดี

Results (Thai) 2:

เป็นการ
ผล ด้านการจัดการในสถาบันการเงินเป้าหมายตัดสินใจที่จะครบกำหนด " (a)
เติบโตแรงงานขาดแคลน ระบบธุรกิจ (b) การแข่งขัน, (c) ขัน
งบประมาณ และ (d) มีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องต่อองค์กรประสิทธิภาพสูง"
สถาบันการเงินต้องทำตามขั้นตอนต่อไปนี้:
1 ระบุ และระบบรวมชุดของความสามารถหลักต่าง ๆ ทั้งหมด
องค์กรให้เชื่อมโยงทั่วไปสำหรับการเลือก การศึกษา และองค์กร
พัฒนา (OD), จัดการประสิทธิภาพ และสืบทอดอาชีพ
วางแผน.
2 สร้าง และใช้ความสามารถหลักที่เป็นพื้นฐานสำหรับการ "ดำเนินการสูง
องค์กร" การสนับสนุนของแผนเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ระยะยาว
3 เชื่อมโยงลักษณะเฉพาะแต่ละสมรรถนะหลักสำหรับเจ้าหน้าที่ ผู้จัดการ ยก เว้น,
และ nonexempt (W. L. สตสื่อสาร 1997 มีนาคม) .
วัตถุประสงค์และปัญหาเหล่านี้ไม่เฉพาะการเงินนี้สถาบัน เป็น
ก่อนหน้านี้ อ้างในวรรณคดี

Results (Thai) 3:

เป็น
ซึ่งจะช่วยส่งผลให้การบริหารจัดการด้านบนในสถาบันการเงินที่เป็นกลุ่มเป้าหมายโดยมีมติว่าเนื่องจากมีการ"( A )ขาดแคลนแรงงาน
เติบโต( B ) สภาพแวดล้อม ทางธุรกิจการแข่งขันในตลาดที่รุนแรงมากขึ้น( C )การ
ซึ่งจะช่วยเรื่องงบประมาณและ( D )วิวัฒนาการอย่างต่อเนื่องทางองค์กร ประสิทธิภาพ สูงที่"
สถาบันการเงินที่จำเป็นในการดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้:
1ระบุและอย่างเป็นระบบรวมตั้งค่าของความเชี่ยวชาญ Core ตลอด
ซึ่งจะช่วยองค์กรในการให้ลิงค์ทั่วไปสำหรับการเลือกการศึกษาและการพัฒนาองค์กร
( OD )และการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานและอาชีพ
การวางแผน.
2 สร้างและใช้งานสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ Core ที่เป็นพื้นฐานสำหรับ" ประสิทธิภาพ การทำงานสูง
องค์กร"และเพื่อสนับสนุนแผนยุทธศาสตร์ของสถาบันและวิสัยทัศน์ระยะยาว.
3 เชื่อมโยงพนักงาน
และ nonexempt ลักษณะการทำงานเพื่อความรู้ความสามารถแต่ละแกนหลักสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีเจ้าหน้าที่ได้รับยกเว้น ภาษี เฉพาะ( W . L . rives การสื่อสารส่วนตัวเดือนมีนาคม 1997 )..
วัตถุประสงค์เหล่านี้และปัญหาที่อาจเกิดขึ้นไม่ได้ที่โดดเด่นสำหรับสถาบันการเงินนี้เป็น
ก่อนหน้านี้ได้อ้างถึงในวรรณคดี.