Zahra and Pearce (1989) argue that

Zahra and Pearce (1989) argue that it is very important to separate CEO and chairperson positions and also include as many as possible number of independent directors on the board. This will help to mitigate inside directors and top managers’ ability to pursue self interest (Zahra and Pearce 1989). Having a majority of dependent (inside) directors on the board exposes firms’ shareholders to unnecessary risks. This risk, caused by inadequate corporate governance, and inside management’s dominance, can very well lead a company into financial distress and eventually into bankruptcy (Daily and Dalton, 1994).

Results (Vietnamese) 1:

Zahra và Pearce (1989) cho rằng nó là rất quan trọng để phân cách vị trí tổng giám đốc và chủ tịch và cũng bao gồm như nhiều như có thể có số của các giám đốc độc lập trên bảng. Điều này sẽ giúp giảm thiểu bên trong giám đốc và quản lý hàng đầu có thể theo đuổi tự quan tâm (Zahra và Pearce 1989). Có một phần lớn phụ thuộc (bên trong) giám đốc vào hội đồng quản trị cho thấy nhiều công ty cổ đông để rủi ro không cần thiết. Nguy cơ này, gây ra bởi quản trị doanh nghiệp không đầy đủ, và bên trong sự thống trị của quản lý, rất tốt có thể lãnh đạo một công ty vào nạn tài chính và cuối cùng vào phá sản (hàng ngày và Dalton, 1994).

Results (Vietnamese) 2:

Zahra và Pearce (1989) lập luận rằng nó là rất quan trọng để riêng Giám đốc điều hành và chủ tịch các vị trí và cũng bao gồm nhiều như số có thể có của giám đốc độc lập trên diễn đàn. Điều này sẽ giúp giảm thiểu các đạo diễn trong và khả năng quản lý hàng đầu trong việc theo đuổi lợi ích cá (Zahra và Pearce 1989). Có một phần lớn phụ thuộc (bên trong) giám đốc trên bảng cho thấy nhiều cổ đông của các công ty với những rủi ro không cần thiết. Rủi ro này, gây ra bởi quản trị doanh nghiệp không đầy đủ, và bên trong sự thống trị của quản lý, rất tốt có thể dẫn một công ty tài chính vào đau khổ và cuối cùng phá sản (Daily và Dalton, 1994).