inspirational and charismatic. The

inspirational and charismatic. The major negative is that they often exert
too much influence and other members are rarely vocal.
2. In a networked culture, members are treated as friends and family.
People have close contact with each other and love each other. They are
willing to help each other and share information. The disadvantage of
this culture is that people are so kind to each other that they are reluc-
tant to point out and criticize the poor performance.
3. A mercenary culture focuses on strict goals. Members are expected to
meet the goals and to get the job done quickly. Since everyone focuses
on goals and objectivity, there is little room for political cliques. The
negative is that those with poor performance may be treated
inhumanely.
4. In a fragmented culture, the sense of belonging to and identification with
the organization is usually very weak. The individualists constitute the
organizations, and their commitment is given first to individual members
and task work. The downside is that there is a lack of cooperation.

Culture may be characterized in a number of ways, and organizational cul-
tural analysis must be one of the first steps to be taken in any KM initiative.
One of the fundamental prerequisites of a culture that fosters rather than
hinders knowledge management is the notion of trust. When organizational
members feel that they are respected, that they can expect to be treated in a
professional manner, and that they can trust the other members of their group,
then knowledge sharing is greatly enhanced. Trust removes any potential bar-
riers owing to lack of confidence that the person on the receiving end will not
attribute the authors of knowledge or that they will make inappropriate use
of the knowledge shared.


ORGANIZATIONAL CULTURE ANALYSIS

Culture surrounds us, and we need to understand how it is created, embed-
ded, developed, manipulated, managed, and changed. To understand the
culture is to understand your organization. Schein (1992) outlines three levels
of culture, as shown in Table 7-2. The third level is ultimately the basis for all
values and actions.

Results (Indonesian) 2:

inspiratif dan karismatik. Negatif utama adalah bahwa mereka sering mengerahkan
terlalu banyak pengaruh fl dan anggota lain yang jarang vokal.
2. Dalam budaya jaringan, anggota diperlakukan sebagai teman dan keluarga.
Orang-orang telah melakukan kontak dengan satu sama lain dan saling mencintai. Mereka
bersedia untuk saling membantu dan berbagi informasi. Kerugian dari
budaya ini adalah bahwa orang-orang yang begitu baik satu sama lain bahwa mereka reluc-
tant untuk menunjukkan dan mengkritik kinerja yang buruk.
3. Budaya tentara bayaran berfokus pada tujuan yang ketat. Anggota diharapkan untuk
memenuhi tujuan dan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dengan cepat. Karena setiap orang berfokus
pada tujuan dan objektivitas, ada sedikit ruang untuk geng politik. The
negatif adalah bahwa orang-orang dengan kinerja yang buruk dapat diobati
tidak manusiawi.
4. Dalam budaya terfragmentasi, rasa milik dan identifikasi dengan
organisasi biasanya sangat lemah. Para individualis merupakan
organisasi, dan komitmen mereka diberikan pertama kepada anggota individu
dan kerja tugas. The downside adalah bahwa ada kurangnya kerjasama. Budaya dapat dicirikan dalam beberapa cara, dan budaya organisasi analisis tanian harus menjadi salah satu langkah pertama yang harus diambil dalam inisiatif KM. Salah satu prasyarat dasar budaya yang menumbuhkan daripada merintangi manajemen pengetahuan adalah gagasan tentang kepercayaan. Ketika organisasi anggota merasa bahwa mereka dihormati, bahwa mereka dapat mengharapkan untuk diperlakukan dengan cara yang profesional, dan bahwa mereka dapat mempercayai anggota lain dari kelompok mereka, maka berbagi pengetahuan sangat ditingkatkan. Kepercayaan menghilangkan potensi bar- riers karena kurangnya kepercayaan diri bahwa orang di ujung penerima tidak akan atribut penulis pengetahuan atau bahwa mereka akan memanfaatkan pantas pengetahuan bersama. BUDAYA ORGANISASI ANALISIS Budaya mengelilingi kita, dan kita perlu memahami bagaimana ia diciptakan, embed- ded, dikembangkan, dimanipulasi, dikelola, dan berubah. Untuk memahami budaya adalah untuk memahami organisasi Anda. Schein (1992) menguraikan tiga tingkat budaya, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 7-2. Tingkat ketiga adalah pada akhirnya menjadi dasar untuk semua nilai-nilai dan tindakan.