2. What are the potential benefits

2. What are the potential benefits and limitations of licensing the iPod software to other MP3 manufacturers?
This is the key issue about the case and involves the licensing issue. In the 1980s, Apple refused to licence its operating system software to Microsoft. At that time, Microsoft was a small company compared to Apple. We know what happened. Apple's lead in the PC market was slowly eroded as Microsoft developed competing technology (i.e. Windows) and licenced it to all PC manufacturers. Apple's market share fell to 5% of the PC market. It became a small player. History could repeat itself if Apple again refuses to licence its iTunes software to other MP3 players. On the other hand it may be that this is a different product and the similarities cannot be drawn with PCs?
Apple wants full control over the hardware and software of its MP3 player, the iPod. But already it is possible to get an MP3 player with similar specification to that of an iPod at a fraction of the cost. Can Apple really compete?
Apple has decided to licence its iTunes software to Motorola and one can purchase a Motorola mobile phone with iTunes software. So there may be evidence that Apple is considering the licensing question.
This is a complex issue, one in which students have to consider longer-term strategy and deal with many unknowns such as market changes, competition, the technological frontier where the technology is changing so rapidly. This reflects, quite nicely, difficult business decisions.

Results (Indonesian) 2:

2. Apa manfaat potensial dan keterbatasan lisensi perangkat lunak iPod untuk produsen MP3 lainnya?
Ini adalah isu utama tentang kasus dan melibatkan masalah perizinan. Pada 1980-an, Apple menolak untuk lisensi perangkat lunak sistem operasi Microsoft. Pada saat itu, Microsoft adalah sebuah perusahaan kecil dibandingkan dengan Apple. Kami tahu apa yang terjadi. Memimpin Apple di pasar PC perlahan-lahan terkikis Microsoft mengembangkan teknologi bersaing (yaitu Windows) dan berlisensi untuk semua produsen PC. Pangsa pasar Apple jatuh ke 5% dari pasar PC. Ini menjadi pemain kecil. Sejarah bisa terulang lagi jika Apple menolak untuk lisensi perangkat lunak iTunes untuk MP3 player lainnya. Di sisi lain mungkin bahwa ini adalah produk yang berbeda dan persamaan tidak dapat ditarik dengan PC?
Apple ingin kontrol penuh atas perangkat keras dan perangkat lunak dari MP3 player, iPod. Tapi sudah dimungkinkan untuk mendapatkan MP3 player dengan spesifikasi mirip dengan iPod di sebagian kecil dari biaya. Apple benar-benar dapat bersaing?
Apple telah memutuskan untuk lisensi software iTunes untuk Motorola dan satu dapat membeli ponsel Motorola dengan software iTunes. Jadi mungkin ada bukti bahwa Apple sedang mempertimbangkan pertanyaan perizinan.
Ini adalah masalah yang kompleks, di mana siswa harus mempertimbangkan strategi jangka panjang dan berurusan dengan banyak diketahui seperti perubahan pasar, persaingan, perbatasan teknologi di mana teknologi berubah begitu cepat. Hal ini mencerminkan, cukup baik, keputusan bisnis yang sulit.