An organization organized around ‘p

An organization organized around ‘pull’ and flow needs a very different kind of leadership from the traditional command-and-control where decision-making is distant from the work and based on abstracted measures, budgets and plans. Because of the emphasis on the system rather than individuals, however senior, descriptions of the TPS use the words ‘leader’ and ‘leadership’ sparingly. Here leadership consists in making it easier for others to achieve mastery and to work with the system to improve it rather than to make heroic changes. The hard truth is that such a conception of leadership is so opposed to what most people have learned, and the archetype of central command is so strong, that many fail to make this step. For leaders, the learning challenge of moving to a systems view is sometimes brutal. Systems thinking requires a profound shift in thinking about the design and management of work, reversing current norms to go from ‘push’ to ‘pull’ and placing the development of workers, individually and collectively, at its heart

Results (Arabic) 1:

منظمة دولية تنظم حول 'سحب' و flow يحتاج إلى نوع مختلف جداً من القيادة من التقليدية القيادة والتحكم فيها اتخاذ القرارات بعيدة عن العمل وتستند إلى تدابير مجردة، ميزانيات وخطط. بسبب التركيز على النظام بدلاً من الأفراد، لكن كبار، وصفاً للنقاط التجارية استخدام عبارة 'الزعيم' و 'القيادة' ماما. هنا يتألف من القيادة مما يجعل من الأسهل للآخرين لتحقيق إتقان والعمل مع نظام لتحسين أنه بدلاً من إجراء تغييرات البطولية. الحقيقة الثابتة هي أن تصور القيادة حتى تعارض ما تعلمناه معظم الناس، وركبه القيادة المركزية قوية جداً، أن تفشل الكثير لجعل هذه الخطوة. للزعماء، التحدي المتمثل في الانتقال إلى طريقة عرض نظم التعلم في بعض الأحيان وحشي. نظم التفكير يتطلب تحولاً عميقا في التفكير في تصميم وإدارة العمل وعكس القواعد الحالية للانتقال من 'دفع' إلى 'سحب' ووضع وضع العمال، منفردة ومجتمعة، في القلب

Results (Arabic) 2:

نظمت منظمة حول 'سحب' وفلوريدا يحتاج آه من نوع مختلف جدا من القيادة من القيادة والسيطرة التقليدية حيث صنع القرار هو بعيد عن العمل ويقوم على تدابير المستخرجة والميزانيات والخطط. بسبب التركيز على النظام وليس الأفراد، ولكن كبار، وصفا للنظام الأفضليات التجارية فيما تستخدم "الرائدة" الكلمات و "القيادة" لماما. هنا تتكون القيادة في جعله أسهل للآخرين لتحقيق التفوق وللعمل مع النظام لتحسينه بدلا من إجراء تغييرات البطولية. والحقيقة المرة هي أن مثل هذا التصور عن القيادة يعارض ذلك إلى ما تعلمه معظم الناس، وركبه من قيادة مركزية قوية، لدرجة أن تفشل الكثير لجعل هذه الخطوة. للقادة، فإن التحدي التعلم من الانتقال إلى وجهة نظر النظم هو وحشي في بعض الأحيان. يتطلب أنظمة التفكير تحول عميق في التفكير في تصميم وإدارة العمل، وعكس المعايير الحالية للانتقال من 'دفع' إلى 'سحب' ووضع وتطوير العاملين، فرديا وجماعيا، في قلبها

Results (Arabic) 3:

المنظمة حول 'و' سحب fl آو يحتاج نوع مختلف جدا من القيادة من القيادة والتحكم التقليدية عند اتخاذ القرار بعيد عن العمل، استنادا إلى التدابير تجريد والموازنات والخطط.بسبب التركيز على النظام بدلا من الأفراد، ومع ذلك أقدم وصف التبس استخدام عبارة "الزعيم" و "القيادة" مقتصد.هنا يكمن في القيادة مما يسهل على الآخرين لتحقيق الإتقان والعمل مع النظام لتحسينه بدلا من إجراء تغييرات البطولية.الحقيقة الصعبة هي أن هذا التصور القيادي حتى عكس ما معظم الناس تعلمت وركبه من القيادة المركزية حتى قوية، وهذا فشل الكثير لجعل هذه الخطوة.بالنسبة للزعماء، التحدي المتمثل في نقل التعلم إلى A وجهة نظر أنظمة وحشية أحيانا.تفكير الأنظمة يتطلب تحولا عميقا في التفكير في تصميم وإدارة العمل، عكس المعايير الحالية من الذهاب 'يدفع' إلى 'سحب و وضع تنمية العاملين، فرادى وجماعات، في قلبها