Manage the development of Al Gharbi

Manage the development of Al Gharbia Service Delivery Strategy and WRDC Strategy.
Manage and assist in the development of annual plans to facilitate the achievement of the set section objectives along with achieving the overall WRDC objectives.
Manage the conducting of benchmarking exercises
Conducted a comprehensive sector based analysis of Al Gharbia conditions/challenges in all sectors (Education, health, economy, SME, Environment, infrastructure).
Initiated and implemented the prioritization exercise for WRDC Strategic initiative and it was recognized by Executive Council as a best practice.
Lead the development & cascading of WRDC’s organizational strategy into divisional strategic objectives in order to meet the short-term and long-term plans and facilitate the implementation of the divisional plans.
Support in developing the WRDC strategic and operational budget for 2009, 2010 and 2011 also support the FA section in conducting analysis to define the reason behind budget variation and analysis of budget expenditures.
Development of Partnership to Action Framework which aim to support WRDC in executing Al Gharbia Strategy with the support of the relevant Strategic partners.
Initiate the first Strategic communication tool "Tawasul Newsletter" and was recognized by the Executive Council as a best practices
Initiative the Mind Map approach in developing WRDC Strategic initiative
Conducting the Partnership to Action Workshop with Stakeholders to present the WRDC strategy and obtain their feedback and input.
Conducted number of focus groups with Al Gharbia residents to understand their needs and challenges and obtain their expectations and view of Al Gharbia Plans

Results (Arabic) 1:

إدارة تطوير شركة غربية خدمة استراتيجية التنفيذ واستراتيجية المجلس.إدارة وتقديم المساعدة في وضع خطط سنوية لتيسير تحقيق أهداف القسم تعيين جنبا إلى جنب مع تحقيق أهداف المجلس العام.إدارة إجراء قياس تمارين أجرى تحليلاً قطاعية شاملة على أساس ظروف المنطقة الغربية/التحديات في جميع القطاعات (التعليم، الصحة، الاقتصاد، المشاريع الصغيرة والمتوسطة، والبيئة، والبنية التحتية).بدء وتنفيذ عملية تحديد الأولويات لمبادرة "استراتيجية المجلس" وأنه اعترف بالمجلس التنفيذي كأفضل ممارسة.يؤدي وضع & المتتالية للاستراتيجية التنظيمية للمجلس في الأهداف الاستراتيجية بين الشعب من أجل الوفاء بخطط قصيرة الأجل وطويلة الأجل وتيسير تنفيذ خطط الأقسام.الدعم في وضع ميزانية المجلس الاستراتيجي والتشغيلي ل 2009 و 2010 و 2011 أيضا دعم قسم اتحاد كرة القدم في إجراء تحليل لتحديد السبب وراء اختلاف الميزانية وتحليل نفقات الميزانية. تنمية الشراكة في "إطار الإجراءات" التي تهدف إلى دعم المجلس في تنفيذ استراتيجية المنطقة الغربية بدعم شركاء الاستراتيجية ذات الصلة.بدء الأول الاتصالات الاستراتيجية أداة "تواصل الرسالة الإخبارية"، وأقر المجلس التنفيذي كأفضل الممارساتمبادرة النهج "خريطة العقل" في تطوير مبادرة "استراتيجية المجلس"وتقوم الشراكة إلى "ورشة عمل" مع أصحاب المصلحة لتقديم استراتيجية المجلس والحصول على التغذية المرتدة والمدخلات. أجرى عدد من مجموعات التركيز مع سكان المنطقة الغربية فهم احتياجاتهم والتحديات والحصول على التوقعات وعرض خطط شركة غربية

Results (Arabic) 2:

إدارة تطوير المنطقة الغربية خدمة استراتيجية التسليم واستراتيجية مجلس تنمية المنطقة الغربية.
إدارة والمساعدة في وضع خطط سنوية لتسهيل تحقيق أهداف القسم مجموعة جنبا إلى جنب مع تحقيق أهداف مجلس تنمية المنطقة الغربية بشكل عام.
إدارة اجراء تمارين القياس
التي أجريت على قطاع شامل يستند تحليل ظروف المنطقة الغربية / التحديات في جميع القطاعات (التعليم، الصحة، الاقتصاد، الشركات الصغيرة والمتوسطة والبيئة والبنية التحتية).
ونفذت عملية تحديد الأولويات لمبادرة مجلس تنمية المنطقة الغربية الاستراتيجية والمعترف بها من قبل المجلس التنفيذي باعتباره أفضل الممارسات.
الرصاص تطوير و المتتالية من الاستراتيجية التنظيمية مجلس تنمية المنطقة الغربية ضمن أهداف الاستراتيجية الشعب من أجل تلبية خطط قصيرة الأجل وطويلة الأجل وتسهيل تنفيذ الخطط الشعب.
لتقديم الدعم في وضع الميزانية الاستراتيجية والتشغيلية مجلس تنمية المنطقة الغربية لعام 2009 و 2010 و 2011 نؤيد أيضا FA القسم في إجراء تحليل لتحديد السبب وراء اختلاف الميزانية وتحليل نفقات الميزانية.
تطوير الشراكة في إطار العمل التي تهدف إلى دعم مجلس تنمية المنطقة الغربية في تنفيذ آل الاستراتيجية الغربية بدعم من الشركاء الاستراتيجيين ذات الصلة.
الشروع في أول أداة الاتصال الاستراتيجي "تواصل النشرة "والمعترف بها من قبل المجلس التنفيذي باعتباره أفضل الممارسات
مبادرة النهج خريطة العقل في تطوير مبادرة مجلس تنمية المنطقة الغربية الاستراتيجية
إجراء الشراكة ورشة عمل مع الجهات المعنية لتقديم استراتيجية مجلس تنمية المنطقة الغربية والحصول على ملاحظاتهم والمدخلات.
أجرى عددا من مجموعات التركيز مع قناة سكان الغربية لفهم الاحتياجات والتحديات التي تواجهها والحصول على توقعاتهم وعرض من المنطقة الغربية الخطط

Results (Arabic) 3:

إدارة تطوير قناة غربية تقديم الخدمات الاستراتيجية، استراتيجية wrdc
إدارة والمساعدة في وضع الخطط السنوية الرامية إلى تيسير تحقيق مجموعة أهداف القسم جنبا إلى جنب مع تحقيق مجمل الأهداف wrdc لإدارة إجراء عمليات القياس

إجراء تحليل شامل قائم على القطاع من قناة غربية الشروط / التحديات في جميع القطاعات (التعليم، والصحة، والاقتصاد، الشركات الصغيرة والمتوسطة والبيئة والبنية التحتية).
ببدء وتنفيذ عملية تحديد الأولويات بالنسبة wrdc المبادرة الاستراتيجية وتم الاعتراف بها من جانب المجلس التنفيذي باعتبارها من أفضل الممارسات.
يؤدي وضع & المتتالية من wrdc باستراتيجية المنظمة إلى الأهداف الاستراتيجية للغرفة من أجل تلبية خطط قصيرة الأجل وطويلة الأجل وتيسير تنفيذ خطط الفرقة
دعما لوضع wrdc الاستراتيجية والميزانية التشغيلية لعام 2009،عام 2010 و 2011 أيضا دعم فا الفرع في إجراء تحليل لتحديد السبب وراء اختلاف الميزانية وتحليل نفقات الميزانية.
إقامة شراكة إطار عمل تهدف إلى دعم wrdc في تنفيذ استراتيجية قناة غربية بدعم من الشركاء الاستراتيجيين المعنيين -
بدء أول أداة الاتصال الاستراتيجي "توسُّل إخبارية" و أقره المجلس التنفيذي بمثابة أفضل الممارسات
المبادرة نهج خريطة العقل في وضع wrdc مبادرة استراتيجية
عقد الشراكة إلى ورشة عمل مع أصحاب المصلحة إلى تقديم استراتيجية wrdc تعليقاتهن والمدخلات.
قام عدد من مجموعات التركيز مع قناة غربية السكان على فهم احتياجاتهم و التحديات و الحصول على توقعاتهم وتصوراتهم قناة غربية الخطط