DESPITE THE PROMISE OF TEAMS AND TH

DESPITE THE PROMISE OF TEAMS AND THE Exceptional Performance Reported by some Organizations, many Work. Teams do Not Prove to be As Effective As companies Expect. Teams often Get off to a Promising start with Lots of Fanfare and Hopes, but a Variety of factors INTERCEDE. Research Shows that companies in The Early Stages of. team Development and Quality programs Have had more support from Managers and employees than companies some 18 months or Further Along Two years. An Extensive Survey by The Wilson Learning Group, a Minnesota-based Organization that Helps companies Meet Real customer Needs in Order to Produce more Effective results, discovered that The Majority of problems were organizational in Nature Rather than. team or Individual, although barriers to Success Involved. a Variety of organizational, Individual, and. team -specific factors.

Planning, Training, and support are cited As Key barriers suppressing Successful implementation of Work. Teams . To Overcome these barriers, employees Have to be Willing to Accept and Adapt to. team -based Management. How May Even Work Against Workers are rewarded. team -based programs. Traditional compensation often Systems Individual reward achievements, organizational support for Ignore. team Successes, and Even Encourage employees to Compete Against their CO-Workers. Companies that want their people to work well together need an honest assessment of the organization's readiness and support level. Because this is Essential Employee Acceptance Helps Determine IF. team -based Management Will Work.

While there is no Magic Formula for Revitalizing The. team Effort, Nothing is likely to be Accomplished Without Effective and honest feedback. This is where surveys can play a useful and creative role.

Surveys may be of two types: those designed inhouse, sometimes with the assistance of a consultant, and those that are ready-made, having been designed by experts for particular purposes and used in a wide variety of organizations. An in-house survey has the advantage of being tailored to a particular organization, often seeking feedback on specifics, such as benefits or productivity improvement suggestions. The time but and Resources Required to Design, Develop, test, and. evaluate Such Instruments are considerable.

Moreover, surveys of this nature have the disadvantage of not being scientifically valid, especially when applied to attitudes or satisfaction measures.

Commercially available survey instruments, on the other hand, have generally been applied and tested in a variety of settings to determine their validity. Statistical tests are often applied to the aggregate results using several trials. Such instruments allow for the development of standard scales on which to base interpretations and comparisons with other organizations. However, such surveys tend to be more general in nature and may not capture responses to specific items of interest in a given firm.

Finding the right survey to administer can be difficult and trying. To aid in the selection process, several commercially available survey instruments have been identified as having varying degrees of value with respect to the development or revitalization of teambased organizations. It should be noted that while some of Instruments Focus on The Group Dynamics. Teams themselves, others Seek information About The Environment in which. Teams are expected to Flourish. This list is not exhaustive, and no attempt has been made ​​to determine relative validity or rank the instruments in any way. Included Because they are of their perceived value to Organizations Involved in implementation of The. team -based Management.

Results (Thai) 1:

แม้ มีสัญญาของทีมและยอดเยี่ยมประสิทธิภาพรายงานโดยบางองค์กร หลายงาน ทีมงานไม่พิสูจน์จะ คาดหวังเป็นผลเป็นบริษัท ทีมงานมักจะได้ปิด Promising เริ่มต้น ด้วยจำนวน Fanfare และความหวัง ความหลากหลายของปัจจัย INTERCEDE วิจัยพบว่าในระยะเริ่มต้นของบริษัท ทีมพัฒนาและโปรแกรมคุณภาพได้มีการสนับสนุนจากผู้บริหารและพนักงานกว่าบริษัทบาง 18 เดือนหรือเพิ่มเติมตลอดสองปี การสำรวจอย่างละเอียด โดย Wilson เรียน กลุ่ม องค์กรที่ใช้มินเนโซต้าที่ช่วยบริษัทตามจริงลูกค้าต้องการให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพ พบว่า ส่วนใหญ่ปัญหาองค์กรในธรรมชาติค่อนข้างมากกว่า กลุ่มคนหรือบุคคล แม้ว่าอุปสรรคจะเกี่ยวข้องกับความสำเร็จ ความหลากหลายขององค์กร แต่ ละ and. ทีม - ปัจจัยเฉพาะวางแผน ฝึกอบรม และการสนับสนุนเป็นอุปสรรคเป็นคีย์อ้างอิงเมื่อนำไปใช้ประสบความสำเร็จของงาน ทีมงาน การเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ พนักงานต้องเต็มใจที่จะยอมรับและ Adapt ให้ ทีมงาน - บริหารตาม วิธีอาจจะทำงานกับคนรับรางวัล ทีม - ตามโปรแกรม แบบค่าตอบแทนมักจะแต่ละระบบสะสมความสำเร็จ องค์กรสนับสนุนสำหรับการละเว้นการ ทีมความสำเร็จ และยังสนับสนุนให้พนักงานที่จะแข่งขันกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา การซื่อสัตย์ประเมินความพร้อมขององค์กรและระดับการสนับสนุนบริษัทที่ต้องการคนทำงานกันได้ เพราะนี้เป็นสำคัญพนักงานยอมรับช่วยตรวจสอบว่า -ทีมงานจะจัดการตามนั้นขณะที่มีสูตรไม่มหัศจรรย์สำหรับ Revitalizing ทีมพยายาม ไม่มีอะไรจะ ได้ไม่มีประสิทธิภาพและผลป้อนกลับที่ซื่อสัตย์ ที่สำรวจสามารถเล่นบทบาทที่เป็นประโยชน์ และสร้างสรรค์ได้สำรวจอาจมีสองชนิด: ผู้ออกแบบห้อง บางครั้ง ด้วยความช่วยเหลือของปรึกษา และผู้ที่สำเร็จ มีการออกแบบ โดยผู้เชี่ยวชาญสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ และใช้ในความหลากหลายขององค์กร ได้ ข้อดีของการปรับองค์กรเฉพาะ มักจะแสวงหาผลป้อนกลับเกี่ยวกับประเภท เช่นผลประโยชน์หรือคำแนะนำในการปรับปรุงประสิทธิภาพการสำรวจในบ้านได้ เวลา แต่ และทรัพยากรที่จำเป็นในการออกแบบ พัฒนา ทดสอบ and. ประเมินเครื่องมือดังกล่าวเป็นจำนวนมากนอกจากนี้ สำรวจธรรมชาตินี้มีข้อเสียของการไม่ถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อใช้กับทัศนคติหรือความพึงพอใจมาตรการเครื่องมือการสำรวจในเชิงพาณิชย์มี ในทางกลับกัน ได้โดยทั่วไปใช้ และทดสอบในความหลากหลายของการกำหนดอายุของพวกเขา ทดสอบทางสถิติมักจะใช้กับผลรวมที่ใช้หลายการทดลอง เครื่องมือดังกล่าวอนุญาตให้สำหรับการพัฒนาระดับมาตรฐานที่จะใช้เป็นพื้นฐานการตีความและเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม การสำรวจดังกล่าวมักจะ เป็นมากขึ้นทั่วไปในธรรมชาติ และอาจรวบรวมเฉพาะรายการที่สนใจในบริษัทที่ให้คำตอบค้นหาสำรวจขวาเพื่อจัดการได้ยาก และพยายาม เพื่อช่วยในการคัดเลือก ได้รับการระบุเครื่องมือสำรวจในเชิงพาณิชย์มีหลายมีองศาที่แตกต่างของค่าที่เกี่ยวกับการพัฒนาหรือฟื้นฟูองค์กร teambased ควรสังเกตที่ในขณะที่บางเครื่องมือเน้นกลุ่ม Dynamics ทีมตัวเอง ผู้อื่นค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่ ทีมคาดว่าจะอวด รายการนี้ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ และไม่พยายามที่จะกำหนดความสัมพันธ์ หรือการจัดอันดับในเครื่องมือใด ๆ อยู่เนื่องจากมีค่าการรับรู้จะเกี่ยวข้องกับองค์กรในการดำเนินของ ทีมงาน - บริหารตาม

Results (Thai) 2:

แม้จะมีสัญญาของทีมงานและประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมรายงานโดยองค์กรบางหลายงาน ทีมจะไม่ได้พิสูจน์ให้เป็นที่มีประสิทธิภาพในฐานะ บริษัท ที่คาดว่า ทีมมักจะได้รับออกไปเริ่มต้นสัญญาที่มีจำนวนมากประโคมและความหวัง แต่ความหลากหลายของปัจจัยขอร้อง การวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ในช่วงแรกของการ โปรแกรมการพัฒนาทีมงานและคุณภาพได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติมจากผู้บริหารและพนักงานกว่า บริษัท บางส่วน 18 เดือนหรือต่อไปตามสองปี การสำรวจที่ครอบคลุมโดยวิลสันการเรียนรู้กลุ่มองค์การมินนิโซตาตามที่จะช่วยให้ บริษัท ตอบสนองความต้องการของลูกค้าจริงเพื่อผลิตผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นพบว่าปัญหาส่วนใหญ่เป็นองค์กรในธรรมชาติมากกว่า ทีมงานหรือบุคคลแม้ว่าอุปสรรคในการประสบความสำเร็จที่เกี่ยวข้อง ความหลากหลายขององค์กรบุคคลและ ทีมตัวเฉพาะปัจจัยการวางแผนการฝึกอบรมและการสนับสนุนที่ได้รับการอ้างว่าเป็นอุปสรรคสำคัญระงับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จในการทำงาน ทีม ที่จะเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้พนักงานจะต้องยินดีที่จะยอมรับและปรับให้เข้ากับ คณะผู้บริหารชั่น วิธีอาจจะทำงานกับคนงานจะได้รับรางวัล ทีม -based โปรแกรม ค่าตอบแทนแต่ละระบบมักจะประสบความสำเร็จได้รับรางวัลแผนสนับสนุนจากองค์การเพื่อการละเว้น ความสำเร็จของทีมและยังส่งเสริมให้พนักงานที่จะแข่งขันกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา บริษัท ที่ต้องการให้คนของพวกเขาที่จะทำงานร่วมกันต้องซื่อสัตย์ต่อการประเมินการเตรียมความพร้อมและการสนับสนุนระดับขององค์กร เพราะนี่คือการรับพนักงานที่สำคัญช่วยให้ตรวจสอบว่า คณะผู้บริหารชั่นจะทำงานในขณะที่ไม่มีสูตรวิเศษสำหรับฟื้นฟู ความพยายามของทีมไม่มีอะไรมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องมีประสิทธิภาพและความคิดเห็นอย่างจริงใจ ซึ่งเป็นที่ที่การสำรวจสามารถเล่นที่มีประโยชน์และความคิดสร้างสรรค์บทบาทการสำรวจอาจจะเป็นสองประเภท: ผู้ชมในห้องพักได้รับการออกแบบบางครั้งด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาและผู้ที่มีความพร้อมทำที่ได้รับการออกแบบโดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะและนำมาใช้ใน ที่หลากหลายขององค์กร การสำรวจในบ้านได้ประโยชน์จากการปรับให้เหมาะสมกับองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งมักจะมองหาข้อเสนอแนะในรายละเอียดเช่นผลประโยชน์หรือข้อเสนอแนะการปรับปรุงการผลิต แต่เวลาและทรัพยากรที่จำเป็นในการออกแบบพัฒนาทดสอบและ ประเมินเครื่องมือดังกล่าวเป็นจำนวนมากนอกจากนี้การสำรวจในลักษณะนี้มีข้อเสียของการไม่ได้ทางวิทยาศาสตร์ที่ถูกต้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนำไปใช้กับทัศนคติหรือมาตรการความพึงพอใจของเครื่องมือที่ใช้ในการสำรวจในเชิงพาณิชย์ในมืออื่น ๆ ที่ได้ถูกนำมาใช้โดยทั่วไปและการทดสอบในความหลากหลายของ การตั้งค่าเพื่อตรวจสอบความถูกต้องของพวกเขา การทดสอบทางสถิติมักจะถูกนำไปใช้กับผลรวมโดยใช้การทดลองหลาย เครื่องมือดังกล่าวช่วยให้สำหรับการพัฒนาของเครื่องชั่งมาตรฐานซึ่งการตีความและการเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น ๆ อย่างไรก็ตามการสำรวจดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะขึ้นทั่วไปในธรรมชาติและไม่สามารถจับภาพการตอบสนองไปยังรายการที่เฉพาะเจาะจงของความสนใจใน บริษัท ที่ได้รับการสำรวจหาที่เหมาะสมในการจัดการอาจเป็นเรื่องยากและพยายาม เพื่อช่วยในกระบวนการเลือกเครื่องมือสำรวจหลายใช้ในเชิงพาณิชย์ได้รับการระบุว่ามีองศาที่แตกต่างของค่าที่เกี่ยวกับการพัฒนาหรือฟื้นฟูขององค์กร teambased มันควรจะสังเกตว่าในขณะที่บางส่วนของการมุ่งเน้นไปที่กลุ่ม Dynamics ทีมตัวเองคนอื่น ๆ ขอข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการที่ ทีมที่คาดว่าจะอวด รายการนี้ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์และความพยายามที่ไม่ได้รับการทำเพื่อตรวจสอบความถูกต้องญาติหรืออันดับเครื่องมือในทางใดทางหนึ่ง รวมเพราะพวกเขามีมูลค่าการรับรู้ของพวกเขาไปยังองค์กรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการ คณะผู้บริหารชั่น

Results (Thai) 3:

แม้จะมีสัญญาของทีมและพิเศษการแสดงรายงานโดยบางองค์กร หลายงาน ทีมไม่พิสูจน์จะมีประสิทธิภาพเป็น บริษัท ที่คาดหวัง ทีมมักจะได้รับออกไปเริ่มต้นที่มีแนวโน้มของความหวัง . . . และ แต่ความหลากหลายของปัจจัยสงเคราะห์ การวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ในขั้นตอนแรกของการพัฒนาทีมงานและโปรแกรมที่มีคุณภาพมีมากขึ้น การสนับสนุนจากผู้บริหาร และพนักงาน บริษัท มีกว่า 18 เดือน หรือต่อไปอีกสองปี สำรวจอย่างละเอียด โดย วิลสัน เรียนกลุ่ม มินนิโซตาตามองค์กรที่ช่วยให้ บริษัท ตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า เพื่อให้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นพบว่าส่วนใหญ่ของปัญหาขององค์กรในธรรมชาติมากกว่า . หรือแต่ละทีม แม้ว่าอุปสรรคสู่ความสำเร็จที่เกี่ยวข้อง ความหลากหลายขององค์กร บุคคล และ ปัจจัยเฉพาะทีม - .

วางแผนการฝึกอบรม และสนับสนุนการอ้างเป็นอุปสรรคที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของการใช้งาน ทีม เพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้พนักงานจะต้องยินดีที่จะยอมรับและปรับให้เข้ากับ . ทีมบริหารจาก วิธีการอาจจะทำงานกับคนงานเป็นรางวัล โปรแกรมทีม - ตาม การชดเชยแบบดั้งเดิมมักจะระบบรางวัลความสำเร็จส่วนบุคคล การสนับสนุนจากองค์การ เพื่อละเว้น ความสำเร็จของทีม และยังส่งเสริมให้พนักงานที่จะแข่งขันกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาบริษัท ต้องการ ของ คน ทำงานด้วยกันก็ต้องมีการประเมินความซื่อสัตย์ของความพร้อมขององค์กรและระดับการสนับสนุน เพราะนี้เป็นสิ่งจำเป็น การยอมรับของพนักงานจะช่วยกำหนดว่า . ใช้จัดการทีมจะทำงาน

ในขณะที่ไม่มีเวทมนตร์สูตรฟื้นฟู . ทีมงาน ไม่มีอะไรน่าจะสำเร็จได้โดยไม่ต้องมีประสิทธิภาพ และซื่อสัตย์ความคิดเห็นนี่คือที่ที่สำรวจสามารถเล่นประโยชน์และบทบาทสร้างสรรค์

การสำรวจอาจจะมีสองประเภท : การออกแบบห้อง บางครั้งด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาและผู้ที่สําเร็จรูป , เคยได้รับการออกแบบโดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะและใช้ในหลากหลายขององค์กร สำรวจในบ้านได้เปรียบที่เหมาะกับองค์กรที่เฉพาะเจาะจงมักจะมองหาข้อเสนอแนะเฉพาะ เช่น ผลประโยชน์หรือข้อเสนอแนะการปรับปรุงผลิตภาพ เวลาและทรัพยากรที่ต้องใช้ แต่เพื่อออกแบบ พัฒนา ทดสอบ และ ประเมินเครื่องมือดังกล่าวมาก

นอกจากนี้ การสำรวจในลักษณะนี้มีข้อเสียของการไม่ได้ถูกทางวิทยาศาสตร์ที่ถูกต้อง โดยเฉพาะเมื่อใช้กับทัศนคติ หรือวัดความพึงพอใจ .