Once one of the world's leading cel

Once one of the world's leading cell-phone manufacturers, Ericsson knows only too well how painfula disruption in the supply chain can be. It is a story that has become something of a legend in supply-chain circles.In March 2000, a lightning bolt struck a Philips Electronics semiconductor plant in Albuquerque, N.M., triggering a small fire in a chip-processing machine that took the plant offline for months.Although the plant was Ericsson's sole supplier of chips for use in its cell phones, the companyresponded slowly to the problem and then found itself unable to secure an alternate source for thechips.Without the chips, the Swedish company was unable to keep up with the demand for its products, andended up losing more than $2 billion in connection with the incident. In October 2001, less than twoyears after the fire, Ericsson cut its cellphone business exposure by entering into a joint venture withSony.Considering Ericsson's tale of woe, it hardly comes as a surprise that supply-chain risks rank high onthe list of corporate concerns in today's global marketplace.

Results (Thai) 1:

เมื่อหนึ่งในโลกชั้นนำของผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ อีริคสันรู้ดีเกินไปเท่า ไร painfula ทรัพยในห่วงโซ่อุปทานได้ มันเป็นเรื่องที่กลายเป็นตำนานในวงการห่วงโซ่อุปทานของในเดือน 2000 มีนาคม ผ่าหลงพืชฟิลิปส์อิเล็กทรอนิกส์สารกึ่งตัวนำในอัลเบอร์เคอร์กี N.M. เรียกไฟเล็ก ๆ ในเครื่องประมวลผลชิพที่ใช้พืชแบบออฟไลน์สำหรับเดือนแม้ว่าโรงงานเป็นผู้จัดจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวของอีริคสันของ ชิสำหรับใช้ในการโทรศัพท์ companyresponded ช้าไปปัญหาแล้ว พบตัวเองไม่สามารถรักษาความปลอดภัยแหล่งที่มาอื่นสำหรับ thechipsโดยชิ บริษัทสวีเดนไม่สามารถให้ทันกับความต้องการของผลิตภัณฑ์ andended ค่ากว่า 2 พันล้านเหรียญกับเหตุการณ์สูญเสีย ในเดือน 2544 ตุลาคม น้อยกว่า twoyears หลังจากไฟไหม้ อีริคสันตัดความเสี่ยงของธุรกิจโทรศัพท์มือถือ โดยใส่ลงในเรื่องของ Ericsson withSony.Considering เป็นบริษัทร่วมทุนของ woe ไม่มันเป็นความประหลาดใจว่า ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจัดอันดับสูงในความกังวลขององค์กรในตลาดโลกวันนี้

Results (Thai) 2:

เมื่อหนึ่งในผู้ผลิตชั้นนำของโลกโทรศัพท์มือถืออีริคสันรู้ดีเกินไปเท่านั้นวิธีการหยุดชะงัก painfula ในห่วงโซ่อุปทานที่สามารถ มันเป็นเรื่องที่ได้กลายเป็นบางสิ่งบางอย่างของตำนานในห่วงโซ่อุปทาน circles.In มีนาคม 2000, สายฟ้าฟาด Philips Electronics โรงงานเซมิคอนดักเตอร์ใน Albuquerque, NM วิกฤติไฟเล็ก ๆ ในเครื่องชิปประมวลผลที่เกิดออฟไลน์โรงงาน สำหรับ months.Although โรงงานเป็นผู้จัดจำหน่าย แต่เพียงผู้เดียวอีริคสันของชิปสำหรับใช้ในโทรศัพท์มือถือของตน companyresponded ช้าที่จะแก้ไขปัญหาแล้วพบว่าตัวเองไม่สามารถที่จะเป็นแหล่งสำรองสำหรับ thechips.Without ชิป บริษัท สวีเดนก็ไม่สามารถที่จะให้ทัน ที่มีความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน andended การสูญเสียมากกว่า 2 $ พันล้านดอลลาร์ในการเชื่อมต่อกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ในเดือนตุลาคมปี 2001 น้อยกว่า twoyears หลังจากที่ไฟไหม้อีริคสันตัดแสงธุรกิจโทรศัพท์มือถือโดยการป้อนเข้าไปในเรื่องอีริคสันร่วมทุน withSony.Considering ของความฉิบหายก็แทบจะไม่มาเป็นแปลกใจว่ามีความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานในอันดับที่สูง onthe รายการของความกังวลของ บริษัท ใน ตลาดโลกวันนี้

Results (Thai) 3:

เมื่อหนึ่งของโลกผู้ผลิตชั้นนำโทรศัพท์มือถือ Ericsson รู้ดีเกินไปเท่านั้น วิธี painfula หยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานสามารถ มันเป็นเรื่องราวที่ได้กลายเป็นบางสิ่งบางอย่างของตำนานวงการโซ่อุปทาน ในเดือนมีนาคม ปี 2000 มีสายฟ้าหลงฟิลิปส์อิเล็กทรอนิกส์เซมิคอนดักเตอร์ใน Albuquerque N.M โรงงาน , ,เรียกไฟขนาดเล็กในเครื่องที่ใช้ชิปประมวลผลพืชครับสำหรับเดือน แม้ว่าโรงงานของอีริคสันเพียงผู้เดียว ผู้ผลิตชิปสำหรับใช้ในโทรศัพท์มือถือ , companyresponded ช้าปัญหา แล้วพบว่าตัวเองไม่สามารถที่จะกลายเป็นแหล่งอื่น thechips ไม่มีชิป บริษัท สวีเดน ก็ไม่สามารถที่จะเก็บ กับความต้องการของผลิตภัณฑ์andended สูญเสียมากกว่า $ 2 พันล้านในการเชื่อมต่อกับเหตุการณ์ ในเดือนตุลาคมปี 2001 น้อยกว่า twoyears หลังจากไฟไหม้ , Ericsson ตัดแสงของธุรกิจมือถือโดยการป้อนลงใน บริษัท ร่วมทุน withsony พิจารณา Ericsson เรื่องเศร้า มันแทบจะไม่ได้มาเป็นแปลกใจว่าอุปทานโซ่รายการอันดับความเสี่ยงต่อองค์กรความกังวลสูงในตลาดโลกวันนี้