Many business cases fail because of

Many business cases fail because of the careless treatment of intangible
benefits. For example, having ‘better management information’ will obviously
be of benefit, but how much is it actually worth? Putting spurious valuations on what are, in fact, unquantifiable benefits often leads to their being questioned
by the decision-makers and may also lead to doubt about some of the more
justifiable benefits claimed. With intangible benefits it is usually better to
explain what they are and to let the decision-makers place their own valuation
on them.

Results (Vietnamese) 1:

Nhiều trường hợp kinh doanh thất bại vì trị vô hình, bất cẩnlợi ích. Ví dụ, có thông tin quản lý tốt hơn sẽ rõ rànglợi ích, nhưng bao nhiêu là nó thực sự có giá trị? Việc đưa các giá trị giả mạo trên là gì, trong thực tế, lợi ích unquantifiable thường dẫn đến của họ đang được đặt câu hỏibởi các nhà ra quyết định và cũng có thể dẫn tới nghi ngờ về một số các chi tiếtlợi ích chính đáng, tuyên bố chủ quyền. Với các lợi ích vô hình đó là thường là tốt hơn đểgiải thích những gì họ đang và để cho các nhà ra quyết định nơi đánh giá riêng của họtrên chúng.

Results (Vietnamese) 2:

Nhiều trường hợp kinh doanh không vì việc điều trị bất cẩn vô hình
lợi ích. Ví dụ, có "thông tin quản lý tốt hơn 'sẽ rõ ràng là
có lợi, nhưng bao nhiêu là nó thực sự có giá trị? Đưa định giá giả vào những gì đang có, trên thực tế, lợi ích unquantifiable thường dẫn đến con người họ hỏi
của người ra quyết định và cũng có thể dẫn đến nghi ngờ về một số chi tiết
lợi ích chính đáng tuyên bố. Với những lợi ích vô hình nó thường là tốt hơn để
giải thích những gì họ đang có và để cho các nhà ra quyết định đặt giá riêng của họ
trên chúng.