Overall, the growing diversificatio

Overall, the growing diversification in the organisation of working time raises questions about its
impact on productivity and firm performance, as well as the need for an awareness of this dimension
when considering employers’ and workers’ preferences regarding working time. At the same time,
this trend is also promising in the sense that it might offer “win-win” solutions that could potentially
benefit both workers and employers. It is hoped that this study will provide useful guidance regarding
how to respond to new trends and developments in the area of working time and develop innovative,
mutually beneficial working-time arrangements.


หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมง ซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน และให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงาน แต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพ มีพนักงานโรงแรม ทำงานแบบยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้สำหรับองค์กร แต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่ มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้ โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้ โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน โดยพนักงาน
ประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน แตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงาน การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัว ลดการขาดงาน ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต ค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียนวัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 1:

โดยรวม วิสาหกิจเติบโตในองค์กรทำงานเวลายกคำถามเกี่ยวกับความผลกระทบต่อประสิทธิภาพการผลิตและบริษัท ตลอดจนต้องมีความตื่นตัวขนาดนี้เมื่อพิจารณาลักษณะของนายจ้างและแรงงานเกี่ยวกับเวลาทำงาน ในเวลาเดียวกันแนวโน้มนี้เป็นสัญญาในแง่ที่มันอาจมีวิธีแก้ไขปัญหา "ชนะชนะ" ที่อาจเป็นประโยชน์ของแรงงานและนายจ้าง หวังว่า การศึกษานี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่และการพัฒนาในพื้นที่ของเวลาทำงาน และพัฒนานวัตกรรมจัดเวลาทำประโยชน์ร่วมกัน หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมงซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงานแต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพมีพนักงานโรงแรมทำงานแบบยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจนายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้สำหรับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงานโดยพนักงานประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงานแตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงานการพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัวลดการขาดงานช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโตค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียนวัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 2:

โดยรวมแล้วการกระจายความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในองค์กรของการทำงานเวลาที่ก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการที่ส่งผลกระทบต่อการผลิตและผลการดำเนินงานของ บริษัท เช่นเดียวกับความจำเป็นในการรับรู้ของมิตินี้เมื่อพิจารณาถึงการตั้งค่าของนายจ้างและลูกจ้างเกี่ยวกับเวลาในการทำงาน ในเวลาเดียวกัน, แนวโน้มนี้จะยังมีแนวโน้มในแง่ที่ว่ามันอาจจะมี "win-win" การแก้ปัญหาที่อาจจะได้รับประโยชน์ทั้งคนงานและนายจ้าง ก็หวังว่าการศึกษาครั้งนี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการที่จะตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่และการพัฒนาในพื้นที่ของเวลาในการทำงานและการพัฒนานวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ร่วมกันในการทำงานเวลา แต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพมีพนักงานโรงแรมทำงานแบบยืดหยุ่น และเพิ่มรายได้สำหรับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่ โดยพนักงานหยุด โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัวลดการขาดงาน (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011)

Results (Thai) 3:

โดยรวมแล้ว การกระจาย หรือในเวลาทำงานเพิ่มคำถามเกี่ยวกับผลกระทบต่อผลิตภาพของ
และ บริษัท ประสิทธิภาพ รวมทั้งต้องมีความตระหนักในมิติ
เมื่อพิจารณานายจ้างและความต้องการแรงงานในเวลาทำงาน ในเวลาเดียวกัน
แนวโน้มนี้ยังเป็นแนวโน้มในความรู้สึกว่า มันอาจเสนอ " win - win โซลูชั่น " ที่อาจ
ประโยชน์ทั้งแรงงานและนายจ้าง ก็หวังว่าการศึกษานี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับ
วิธีการตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่และการพัฒนาในพื้นที่ของการทำงาน และพัฒนานวัตกรรม
ประโยชน์ร่วมกันจัดเวลาทำงาน


หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมงซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงานมีพนักงานโรงแรมทำงานแบบยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจนายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้สำหรับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่โดยพนักงานหยุดและลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงานโดยพนักงาน
ประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับทักษะสูงและมีอำนาจดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีกรัมแตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงานการพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัวลดการขาดงานค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง( การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011 ) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์