- Text
- History
Darden Restaurants Inc. dated back
Darden Restaurants Inc. dated back to 1938 when a 19-year-old Bill Darden opened the Green Frog—a
25-seat luncheonette in Waycross, Georgia, that promised service with a hop. The company began expanding
in 1968, when Darden opened the first Red Lobster in Lakeland, Florida, a restaurant that grew to become
the largest full-service seafood dining company in the world, serving more than 3 million customers a week.
The Orlando, Florida-based Darden Restaurants Inc.1
was acquired by General Mills in 1970, and, in 1995,
became a separate publicly held company when General Mills distributed all its outstanding Darden stock to
General Mills’ stockholders. Darden Restaurants Inc. continued to expand throughout the years to other food
and dining experience categories, becoming the largest full-service restaurant company in the world, while
holding true to the values of its founder.
By 2013, Darden had grown to eight brands and more than 2,100 restaurants, employed more than
200,000 workers, and served over 400 million meals a year. The company had a lengthy track record of
creating and growing enduring brands, differentiating itself by understanding its diners and delivering a
restaurant experience that was much more than fresh, delicious food.2
Company leaders believed they were able to do this through operational excellence and economies
of scale and scope in the areas of brand-management, restaurant operations, supply chain, and talent
management. (See Appendix A for a company timeline. See Appendix B for a five-year financial history for
Darden Restaurants Inc.)
Darden had grown from a $4.7 billion a year company to $8.6 billion a year in the nine years Madsen
had been president, from 2004 to 2013. Earnings more than doubled, rising from $1.43 a share to $3.14 a
share, and the company’s same-restaurant sales, a key measurement of restaurant health, beat the industry
eight of those years — all except 2012. (See Appendix C for quarterly same-restaurant traffic. See Appendix
D for cumulative same-restaurant traffic. See Appendix E for the Darden brand logos.)
25-seat luncheonette in Waycross, Georgia, that promised service with a hop. The company began expanding
in 1968, when Darden opened the first Red Lobster in Lakeland, Florida, a restaurant that grew to become
the largest full-service seafood dining company in the world, serving more than 3 million customers a week.
The Orlando, Florida-based Darden Restaurants Inc.1
was acquired by General Mills in 1970, and, in 1995,
became a separate publicly held company when General Mills distributed all its outstanding Darden stock to
General Mills’ stockholders. Darden Restaurants Inc. continued to expand throughout the years to other food
and dining experience categories, becoming the largest full-service restaurant company in the world, while
holding true to the values of its founder.
By 2013, Darden had grown to eight brands and more than 2,100 restaurants, employed more than
200,000 workers, and served over 400 million meals a year. The company had a lengthy track record of
creating and growing enduring brands, differentiating itself by understanding its diners and delivering a
restaurant experience that was much more than fresh, delicious food.2
Company leaders believed they were able to do this through operational excellence and economies
of scale and scope in the areas of brand-management, restaurant operations, supply chain, and talent
management. (See Appendix A for a company timeline. See Appendix B for a five-year financial history for
Darden Restaurants Inc.)
Darden had grown from a $4.7 billion a year company to $8.6 billion a year in the nine years Madsen
had been president, from 2004 to 2013. Earnings more than doubled, rising from $1.43 a share to $3.14 a
share, and the company’s same-restaurant sales, a key measurement of restaurant health, beat the industry
eight of those years — all except 2012. (See Appendix C for quarterly same-restaurant traffic. See Appendix
D for cumulative same-restaurant traffic. See Appendix E for the Darden brand logos.)
0/5000
Darden ร้าน อิงค์วันกลับถึง 1938 เมื่อ Darden ตั๋วมีอายุ 19 ปีเปิดกบเขียว — การ
luncheonette 25 ที่นั่งใน Waycross จอร์เจีย ที่สัญญาบริการตู้ บริษัทเริ่มขยาย
ใน 1968 เมื่อ Darden เปิดกุ้งแดงแรกในเลคแลนด์ ฟลอริด้า ร้านอาหารที่เพิ่มขึ้นเป็น
บริษัทในโลก การรับประทานอาหารทะเลครบวงจรที่ใหญ่ที่สุด ให้บริการลูกค้ากว่า 3 ล้านสัปดาห์.
ตาม Orlando, Florida Darden ร้าน Inc.1
มา โดยโรงงานผลิตทั่วไป ในปี 1970 และ 1995,
กลายเป็นแยกต่างหากจัดบริษัทเผยเมื่อโรงงานผลิตทั่วไปทั้งหมดคงเหลือ Darden หุ้นเพื่อกระจาย
stockholders โรงสีทั่วไป อิงค์ร้าน Darden ยังคงขยายปีอาหารอื่น ๆ
และรับประทานอาหารประเภทที่มีประสบการณ์ เป็น บริษัทร้านอาหารครบวงจรที่ใหญ่ที่สุดในโลก ขณะ
ถือจริงค่าของของผู้ก่อตั้ง
โดย 2013, Darden ได้เติบโตขึ้น 8 แบรนด์และร้านอาหารมากกว่า 2,100 จ้างมากกว่า
200000 คน และเสิร์ฟอาหารกว่า 400 ล้านปี มีประวัติยาวนานของ
สร้างและเติบโตยั่งยืน แบรนด์ ขึ้นต้นเอง โดยความเข้าใจของไดเนอร์สคลับ และส่งมอบการ
ประสบการณ์ food.2
Company อร่อย สดมากกว่าผู้นำที่ เชื่อว่า พวกเขาสามารถทำได้ โดยปฏิบัติเป็นเลิศและเศรษฐกิจ
ขนาดและขอบเขตในพื้นที่ของการบริหารแบรนด์ การดำเนินงานร้านอาหาร โซ่อุปทาน และความสามารถพิเศษ
จัดการ (ดูภาคผนวก A สำหรับเส้นเวลาบริษัท ดูภาคผนวก B สำหรับห้าปีประวัติทางการเงินสำหรับ
Darden ร้าน อิงค์)
Darden ก็เพิ่มขึ้นจาก $4.7 พันล้านปีบริษัทไป 8.6 พันล้านเหรียญต่อปีในปีเก้าแมดเซน
ได้ประธาน จากปี 2004 การ 2013 กำไรมากกว่าสองเท่า เพิ่มขึ้นจาก $1.43 ได้หุ้นไป $3.14 การ
หุ้น และของบริษัทเดียวกันร้านขาย วัดสำคัญของร้านอาหารสุขภาพ ชนะอุตสาหกรรม
แปดปี — ทั้งหมดยกเว้น 2012 (ดูภาคผนวก C การจราจรเดียวกับร้านอาหารรายไตรมาส ดูภาคผนวก
D การจราจรเดียวกับร้านอาหารสะสมไว้ ดูภาคผนวก E สำหรับโลโก้แบรนด์ Darden)
luncheonette 25 ที่นั่งใน Waycross จอร์เจีย ที่สัญญาบริการตู้ บริษัทเริ่มขยาย
ใน 1968 เมื่อ Darden เปิดกุ้งแดงแรกในเลคแลนด์ ฟลอริด้า ร้านอาหารที่เพิ่มขึ้นเป็น
บริษัทในโลก การรับประทานอาหารทะเลครบวงจรที่ใหญ่ที่สุด ให้บริการลูกค้ากว่า 3 ล้านสัปดาห์.
ตาม Orlando, Florida Darden ร้าน Inc.1
มา โดยโรงงานผลิตทั่วไป ในปี 1970 และ 1995,
กลายเป็นแยกต่างหากจัดบริษัทเผยเมื่อโรงงานผลิตทั่วไปทั้งหมดคงเหลือ Darden หุ้นเพื่อกระจาย
stockholders โรงสีทั่วไป อิงค์ร้าน Darden ยังคงขยายปีอาหารอื่น ๆ
และรับประทานอาหารประเภทที่มีประสบการณ์ เป็น บริษัทร้านอาหารครบวงจรที่ใหญ่ที่สุดในโลก ขณะ
ถือจริงค่าของของผู้ก่อตั้ง
โดย 2013, Darden ได้เติบโตขึ้น 8 แบรนด์และร้านอาหารมากกว่า 2,100 จ้างมากกว่า
200000 คน และเสิร์ฟอาหารกว่า 400 ล้านปี มีประวัติยาวนานของ
สร้างและเติบโตยั่งยืน แบรนด์ ขึ้นต้นเอง โดยความเข้าใจของไดเนอร์สคลับ และส่งมอบการ
ประสบการณ์ food.2
Company อร่อย สดมากกว่าผู้นำที่ เชื่อว่า พวกเขาสามารถทำได้ โดยปฏิบัติเป็นเลิศและเศรษฐกิจ
ขนาดและขอบเขตในพื้นที่ของการบริหารแบรนด์ การดำเนินงานร้านอาหาร โซ่อุปทาน และความสามารถพิเศษ
จัดการ (ดูภาคผนวก A สำหรับเส้นเวลาบริษัท ดูภาคผนวก B สำหรับห้าปีประวัติทางการเงินสำหรับ
Darden ร้าน อิงค์)
Darden ก็เพิ่มขึ้นจาก $4.7 พันล้านปีบริษัทไป 8.6 พันล้านเหรียญต่อปีในปีเก้าแมดเซน
ได้ประธาน จากปี 2004 การ 2013 กำไรมากกว่าสองเท่า เพิ่มขึ้นจาก $1.43 ได้หุ้นไป $3.14 การ
หุ้น และของบริษัทเดียวกันร้านขาย วัดสำคัญของร้านอาหารสุขภาพ ชนะอุตสาหกรรม
แปดปี — ทั้งหมดยกเว้น 2012 (ดูภาคผนวก C การจราจรเดียวกับร้านอาหารรายไตรมาส ดูภาคผนวก
D การจราจรเดียวกับร้านอาหารสะสมไว้ ดูภาคผนวก E สำหรับโลโก้แบรนด์ Darden)
Being translated, please wait..
Darden Restaurants Inc. dated back to 1938 when a 19-year-old Bill Darden opened the Green Frog—a
25-seat luncheonette in Waycross, Georgia, that promised service with a hop. The company began expanding
in 1968, when Darden opened the first Red Lobster in Lakeland, Florida, a restaurant that grew to become
the largest full-service seafood dining company in the world, serving more than 3 million customers a week.
The Orlando, Florida-based Darden Restaurants Inc.1
was acquired by General Mills in 1970, and, in 1995,
became a separate publicly held company when General Mills distributed all its outstanding Darden stock to
General Mills’ stockholders. Darden Restaurants Inc. continued to expand throughout the years to other food
and dining experience categories, becoming the largest full-service restaurant company in the world, while
holding true to the values of its founder.
By 2013, Darden had grown to eight brands and more than 2,100 restaurants, employed more than
200,000 workers, and served over 400 million meals a year. The company had a lengthy track record of
creating and growing enduring brands, differentiating itself by understanding its diners and delivering a
restaurant experience that was much more than fresh, delicious food.2
Company leaders believed they were able to do this through operational excellence and economies
of scale and scope in the areas of brand-management, restaurant operations, supply chain, and talent
management. (See Appendix A for a company timeline. See Appendix B for a five-year financial history for
Darden Restaurants Inc.)
Darden had grown from a $4.7 billion a year company to $8.6 billion a year in the nine years Madsen
had been president, from 2004 to 2013. Earnings more than doubled, rising from $1.43 a share to $3.14 a
share, and the company’s same-restaurant sales, a key measurement of restaurant health, beat the industry
eight of those years — all except 2012. (See Appendix C for quarterly same-restaurant traffic. See Appendix
D for cumulative same-restaurant traffic. See Appendix E for the Darden brand logos.)
25-seat luncheonette in Waycross, Georgia, that promised service with a hop. The company began expanding
in 1968, when Darden opened the first Red Lobster in Lakeland, Florida, a restaurant that grew to become
the largest full-service seafood dining company in the world, serving more than 3 million customers a week.
The Orlando, Florida-based Darden Restaurants Inc.1
was acquired by General Mills in 1970, and, in 1995,
became a separate publicly held company when General Mills distributed all its outstanding Darden stock to
General Mills’ stockholders. Darden Restaurants Inc. continued to expand throughout the years to other food
and dining experience categories, becoming the largest full-service restaurant company in the world, while
holding true to the values of its founder.
By 2013, Darden had grown to eight brands and more than 2,100 restaurants, employed more than
200,000 workers, and served over 400 million meals a year. The company had a lengthy track record of
creating and growing enduring brands, differentiating itself by understanding its diners and delivering a
restaurant experience that was much more than fresh, delicious food.2
Company leaders believed they were able to do this through operational excellence and economies
of scale and scope in the areas of brand-management, restaurant operations, supply chain, and talent
management. (See Appendix A for a company timeline. See Appendix B for a five-year financial history for
Darden Restaurants Inc.)
Darden had grown from a $4.7 billion a year company to $8.6 billion a year in the nine years Madsen
had been president, from 2004 to 2013. Earnings more than doubled, rising from $1.43 a share to $3.14 a
share, and the company’s same-restaurant sales, a key measurement of restaurant health, beat the industry
eight of those years — all except 2012. (See Appendix C for quarterly same-restaurant traffic. See Appendix
D for cumulative same-restaurant traffic. See Appendix E for the Darden brand logos.)
Being translated, please wait..
Darden Restaurants ซึ่งวันที่กลับไปปี 1938 เมื่ออายุ 19 ปี บิล Darden เปิดสีเขียว frog-a
25 ที่นั่งห้องอาหารมื้อเที่ยงในเวย์ครอส , จอร์เจีย , สัญญาบริการกับกระโดด บริษัทเริ่มขยาย
ในปี 1968 เมื่อ Darden เปิด Red Lobster แรกใน Lakeland , ฟลอริดา , ร้านอาหารที่ขยายตัวเป็นบริการเต็มรูปแบบ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด
อาหารทะเลอาหารในโลกให้บริการมากกว่า 3 ล้านรายต่อสัปดาห์
Orlando , Florida ตามร้านอาหาร ดาร์เดน inc.1
ได้มาโดยโรงสีทั่วไปในปี 1970 และในปี 1995
กลายเป็นแยกสาธารณะที่บริษัทจัดขึ้นเมื่อโรงสีทั่วไปกระจายของหุ้นโดดเด่น Darden
โรงสีทั่วไป ผู้ถือหุ้น Darden Restaurants อิงค์ยังคงขยายตัวตลอดทั้งปี
อาหารอื่น ๆและร้านอาหารประเภทประสบการณ์เป็นบริการเต็มรูปแบบ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด ร้านอาหารใน โลก ในขณะที่
ถือจริง ค่าของผู้ก่อตั้ง .
โดย 2013 , Darden เติบโตถึงแปดยี่ห้อ และมากกว่า 2 , 100 ร้านอาหาร ใน มากกว่า
200000 คนงานและเสิร์ฟอาหารกว่า 400 ล้านปี บริษัทมีการบันทึกติดตามยาวของ
สร้างและเติบโตยั่งยืน ยี่ห้อความแตกต่างของตัวเอง โดยความเข้าใจของไดเนอร์สและส่งมอบประสบการณ์ที่
ร้านอาหารมากกว่าอาหาร สด อร่อย บริษัทผู้นำ 2
เชื่อว่าพวกเขาสามารถทำเช่นนี้ผ่านทางปฏิบัติเป็นเลิศและเศรษฐกิจ
ขนาดและขอบเขตในพื้นที่ของการจัดการแบรนด์ , การดำเนินงานโซ่อุปทานร้านอาหารและการจัดการความสามารถ
( ดูภาคผนวกสำหรับระยะเวลาที่ บริษัท ฯดูภาคผนวก B ประวัติทางการเงินห้าปี
Darden Darden Restaurants อิงค์ได้เติบโตจาก $ 4.7 พันล้านปี บริษัท $ 8.6 พันล้านปีในเก้าปี แมดเซ่น
ถูกประธานาธิบดี ระหว่างปี 2013 รายได้มากกว่า 2 เท่า , เพิ่มขึ้นจาก $ 1.43 หุ้น $ 3.14 เป็น
แบ่งปันและขายร้านเดียวกันของ บริษัท เป็นวัดสำคัญของร้านอาหารสุขภาพ , ชนะอุตสาหกรรม
แปดปีเหล่านั้นทั้งหมดยกเว้น 2012 ( ดูภาคผนวก C สำหรับไตรมาสเดียวกัน ภัตตาคาร การจราจร ดูภาคผนวก
D สำหรับสะสมภัตตาคารเดียวกัน การจราจร ดูภาคผนวก E สำหรับโลโก้แบรนด์ Darden )
25 ที่นั่งห้องอาหารมื้อเที่ยงในเวย์ครอส , จอร์เจีย , สัญญาบริการกับกระโดด บริษัทเริ่มขยาย
ในปี 1968 เมื่อ Darden เปิด Red Lobster แรกใน Lakeland , ฟลอริดา , ร้านอาหารที่ขยายตัวเป็นบริการเต็มรูปแบบ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด
อาหารทะเลอาหารในโลกให้บริการมากกว่า 3 ล้านรายต่อสัปดาห์
Orlando , Florida ตามร้านอาหาร ดาร์เดน inc.1
ได้มาโดยโรงสีทั่วไปในปี 1970 และในปี 1995
กลายเป็นแยกสาธารณะที่บริษัทจัดขึ้นเมื่อโรงสีทั่วไปกระจายของหุ้นโดดเด่น Darden
โรงสีทั่วไป ผู้ถือหุ้น Darden Restaurants อิงค์ยังคงขยายตัวตลอดทั้งปี
อาหารอื่น ๆและร้านอาหารประเภทประสบการณ์เป็นบริการเต็มรูปแบบ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด ร้านอาหารใน โลก ในขณะที่
ถือจริง ค่าของผู้ก่อตั้ง .
โดย 2013 , Darden เติบโตถึงแปดยี่ห้อ และมากกว่า 2 , 100 ร้านอาหาร ใน มากกว่า
200000 คนงานและเสิร์ฟอาหารกว่า 400 ล้านปี บริษัทมีการบันทึกติดตามยาวของ
สร้างและเติบโตยั่งยืน ยี่ห้อความแตกต่างของตัวเอง โดยความเข้าใจของไดเนอร์สและส่งมอบประสบการณ์ที่
ร้านอาหารมากกว่าอาหาร สด อร่อย บริษัทผู้นำ 2
เชื่อว่าพวกเขาสามารถทำเช่นนี้ผ่านทางปฏิบัติเป็นเลิศและเศรษฐกิจ
ขนาดและขอบเขตในพื้นที่ของการจัดการแบรนด์ , การดำเนินงานโซ่อุปทานร้านอาหารและการจัดการความสามารถ
( ดูภาคผนวกสำหรับระยะเวลาที่ บริษัท ฯดูภาคผนวก B ประวัติทางการเงินห้าปี
Darden Darden Restaurants อิงค์ได้เติบโตจาก $ 4.7 พันล้านปี บริษัท $ 8.6 พันล้านปีในเก้าปี แมดเซ่น
ถูกประธานาธิบดี ระหว่างปี 2013 รายได้มากกว่า 2 เท่า , เพิ่มขึ้นจาก $ 1.43 หุ้น $ 3.14 เป็น
แบ่งปันและขายร้านเดียวกันของ บริษัท เป็นวัดสำคัญของร้านอาหารสุขภาพ , ชนะอุตสาหกรรม
แปดปีเหล่านั้นทั้งหมดยกเว้น 2012 ( ดูภาคผนวก C สำหรับไตรมาสเดียวกัน ภัตตาคาร การจราจร ดูภาคผนวก
D สำหรับสะสมภัตตาคารเดียวกัน การจราจร ดูภาคผนวก E สำหรับโลโก้แบรนด์ Darden )
Being translated, please wait..
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.
- เมื่อก่อนฉันไม่เคยคิดจะเป็น
- Major sports facilities
- ต่อมาวอลท์ดิสนีย์ได้สร้างเป็นภาพยน์แอนิเ
- ภาษา
- หลังจากนั้นวอลท์ดิสนีย์ได้สร้างเป็นภาพยน
- Can I kiss you?
- it doesn't follow that such surveys or s
- What you say?
- Facilitating change is at the core of en
- I'm an account in drinking water industy
- ฉันยังคงอยู่บนเตียง
- ฝึกพูดได้หลายภาษา
- The resulting products and services may
- แก้วมังกร
- หลังจากนั้นวอลท์ดิสนีย์ได้สร้างเป็นภาพยน
- ฉันอยากเป็นตำรวจอยู่ด่าน
- the gamut from the wholly new to the min
- การเป็นนักร้องคงเป็นส่วนหนึ่งในชีวิตฉัน
- ต่อมาวอลท์ดิสนีย์ได้นำมาสร้างเป็นภาพยน์แ
- ดูเหมือนฉันจะซกมกมาก
- I'm an account in drinking water industy
- กำไร
- คุณก็ดูเท่ดี
- Looks like I'm very dirty.
