THE struggle over the world market

THE struggle over the world market for big jet aircraft makes for epic narrative. Involving billions of dollars and a great deal of national pride, the story of two industrial giants fighting each other—Boeing from the new world, Airbus from the old—is so gripping that there is nothing quite like it in global business. The cost of developing the product is astronomical, it takes years to come to market and is then in the air for just a generation. Coke versus Pepsi, Sony versus Samsung, Unilever versus Procter & Gamble—none of those battles has quite the same grandeur nor the same high stakes. Only Big Oil in its desperate search for new reserves comes close, but in that business there are several players, and the rules are mostly set by a producers' cartel.

Results (Vietnamese) 1:

cuộc đấu tranh trên thị trường thế giới cho máy bay phản lực lớn làm cho câu chuyện sử thi. liên quan đến hàng tỷ đô la và rất nhiều niềm tự hào quốc gia, câu chuyện của hai gã khổng lồ công nghiệp đánh nhau-Boeing từ thế giới mới, Airbus từ cũ là rất hấp dẫn rằng không có gì khá giống như nó trong kinh doanh toàn cầu. chi phí phát triển sản phẩm là thiên văn,phải mất nhiều năm để đưa ra thị trường và sau đó trong không khí chỉ trong một thế hệ. than cốc so với pepsi, sony so với samsung, unilever so với Procter & canh bạc-không có những trận đánh có khá hùng vĩ cùng cũng không phải cổ phần cao như nhau. chỉ có dầu lớn trong tìm kiếm tuyệt vọng của mình đối với khu bảo tồn mới đến gần, nhưng trong kinh doanh mà có một số người chơi, và các quy tắc chủ yếu là do cartel một 'sản xuất.

Results (Vietnamese) 2:

CUỘC đấu tranh trên thị trường thế giới cho máy bay phản lực lớn làm cho câu chuyện sử thi. Liên quan đến hàng tỷ đô la và một thỏa thuận tuyệt vời của niềm tự hào quốc gia, những câu chuyện của hai gã khổng lồ công nghiệp chiến đấu lẫn nhau-Boeing từ thế giới mới, Airbus từ cũ — vì vậy gripping rằng không có gì giống như nó trong kinh doanh toàn cầu. Chi phí phát triển sản phẩm là thiên văn học, nó mất năm tới để thị trường và sau đó là trong không khí cho chỉ là một thế hệ. Coke so với Pepsi, Sony so với Samsung, Unilever so với Procter & & Gamble — không có những trận đánh đã khá hùng vĩ cùng cũng không phải cùng một cổ phần cao. Chỉ lớn dầu trong tìm kiếm tuyệt vọng cho mới dự trữ đến đóng, nhưng trong kinh doanh mà không có một vài cầu thủ, và các quy tắc được chủ yếu là thiết lập bởi một nhà sản xuất cartel.