A more complex formula was required

A more complex formula was required to measure centrality in terms of the strong ties. In the case, the measure of the value of each line needed to take some account of the direction that was attached to the lines in the graph. For those companies that were the ‘senders’ of lines (the ‘tails’ in the terminology of the GRADAP program) the value of the lines was calculated by the number of directors ‘sent’, weighted by the board size of the ‘receiving’ company. The attempt in this procedure was to weight the line by the salience of the interlock for the receiving board. Conversely, for those compabies that were ‘reveivers’ of interlocks (the ‘heads’) the number of directors received was weighted by the sender’s board size.16 For the final calculation of centrality scores, Bearden et al. introduced a further weighting. Instead of taking simply the raw weighted scores for the tails an the heads, they took 90 per cent of the score for the senders and 10 per cent of the score for the recipients. The reasoning behind this weighting of the scores was the theoretical judgement that, in the world of corporate interlocking, it is ‘more important to give that to receive’: the sending of a director was more likely to be a sign of corporate power than was the receiving of a directorship. Thus, the arbitrary adjustment to the centrality score was introduced as a way of embodying this judgement in the final results. It should be noted, however, that centrality will not always be a sign of power. In some situations, the prominent and most visible actors may be among the weakest (Mizruchi, 1994: 331-2).

Results (Indonesian) 1:

formula yang lebih kompleks diperlukan untuk mengukur sentralitas dalam hal ikatan yang kuat. dalam kasus ini, ukuran dari nilai setiap baris yang dibutuhkan untuk mengambil beberapa rekening arah yang melekat pada garis dalam grafik.untuk perusahaan-perusahaan yang menjadi 'pengirim' dari baris (baris 'ekor' dalam terminologi program gradap) nilai garis dihitung dengan jumlah direksi dikirim ', ditimbang dengan ukuran papan dari' menerima ' perusahaan. upaya dalam prosedur ini adalah untuk berat baris dengan arti-penting dari interlock untuk dewan penerima. sebaliknya,bagi mereka compabies yang 'reveivers' Interlocks (yang 'kepala') jumlah direksi terima tertimbang oleh dewan size.16 pengirim untuk perhitungan akhir skor sentralitas, Bearden et al. memperkenalkan bobot lebih lanjut. bukannya mengambil hanya nilai tertimbang baku ekor sebuah kepala,mereka mengambil 90 persen dari skor untuk pengirim dan 10 persen dari skor untuk penerima. alasan di balik ini bobot dari nilai adalah penilaian teoritis yang, dalam dunia interlocking perusahaan, itu adalah 'lebih penting untuk memberikan yang menerima': pengiriman direktur lebih mungkin untuk menjadi tanda kekuasaan korporasi daripada yang penerimaan dari direktur sebuah. dengan demikian,penyesuaian sewenang-wenang dengan skor sentralitas diperkenalkan sebagai cara untuk mewujudkan keputusan ini dalam hasil akhir. perlu dicatat, bagaimanapun, sentralitas yang tidak akan selalu menjadi tanda kekuatan. dalam beberapa situasi, aktor menonjol dan paling terlihat mungkin di antara yang paling lemah (mizruchi, 1994: 331-2).

Results (Indonesian) 2:

Formula yang lebih kompleks diperlukan untuk mengukur sentralitas dari segi ikatan yang kuat. Dalam kasus, ukuran nilai setiap baris diperlukan untuk memperhitungkan beberapa arah yang melekat pada baris pada grafik. Bagi perusahaan-perusahaan yang bahwa telah 'pengirim' jalur (' ekor' dalam terminologi program GRADAP) nilai dari garis dihitung dengan jumlah Direksi 'dikirim', tertimbang menurut ukuran papan perusahaan 'penerimaan'. Upaya dalam prosedur ini adalah untuk berat badan garis dengan arti-penting interlock untuk Dewan menerima. Sebaliknya, untuk compabies yang 'reveivers' dari interlocks ('kepala') nomor Direksi menerima ditimbang oleh pengirim Dewan size.16 untuk perhitungan akhir pemusatan Partitur, Bearden et al. diperkenalkan bobot lebih lanjut. Alih-alih mengambil hanya mentah tertimbang Partitur untuk ekor kepala, mereka mengambil 90 persen dari nilai bagi pengirim dan 10 persen dari nilai bagi penerima. Alasan di balik ini pembobotan nilai adalah Judgment teoritis yang itu, di dunia perusahaan mengunci, itu 'lebih penting untuk memberikan yang menerima': pengiriman Direktur adalah lebih cenderung menjadi tanda kekuasaan korporasi daripada menerima Direktur. Dengan demikian, penyesuaian sewenang-wenang untuk Skor pemusatan diperkenalkan sebagai cara mewujudkan penilaian ini dalam hasil akhir. Perlu dicatat, bagaimanapun, pemusatan tersebut tidak selalu akan tanda kekuasaan. Dalam beberapa situasi, para aktor yang menonjol dan paling terlihat mungkin di antara yang paling lemah (Mizruchi, 1994: 331-2).