For most change to be successful, c

For most change to be successful, creating a sense of ownership is necessary. The simple fact is that conventional organizational change, which typically involves training and development (and ‘motivation’) frequently fails. It fails because employees look at things differently than owners and managers. Some bosses actually believe that people who are paid to do a job should do what they are told to do. Imposing change on people doesn’t work because
it assumes that the employee’s personal aims and wishes are aligned with those of the organization or that there is no need for such alignment.
it assumes that the employee wants the type of change that the firm deems appropriate for them.
Instead of imposing change on your employees, you should consider exploring ways to align the aims of the business with the needs of your employees. This does not mean that because you consulted with your employees before and during change that you are handing over the firm to them. The reason to consult with your staff is that it saves you from yourself and your own wrong assumptions.

Results (Vietnamese) 1:

Đối với hầu hết các thay đổi để thành công, tạo một cảm giác của quyền sở hữu là cần thiết. Một thực tế đơn giản là thông thường thay đổi tổ chức, thường liên quan đến việc đào tạo và phát triển (và 'động lực') thường xuyên thất bại. Nó không vì nhân viên nhìn vào những thứ khác với chủ sở hữu và quản lý. Một số ông chủ thực sự tin rằng những người được trả tiền để làm một công việc nên làm những gì họ đang nói với để làm. Áp đặt thay đổi trên người không làm việc vì nó giả định rằng các nhân viên nhằm mục đích cá nhân và mong muốn được liên kết với những người tổ chức hoặc là không cần sắp xếp như vậy. nó giả định rằng các nhân viên muốn loại thay đổi công ty xét thấy thích hợp cho họ.Thay vì áp đặt thay đổi trên nhân viên của bạn, bạn nên xem xét việc khám phá cách để align mục đích của doanh nghiệp với các nhu cầu của nhân viên của bạn. Điều này không có nghĩa là bởi vì bạn tham khảo ý kiến với các nhân viên của bạn trước và trong khi thay đổi mà bạn đang bàn giao các công ty đối với họ. Lý do để tham khảo ý kiến với các nhân viên của bạn là rằng nó giúp bạn tiết kiệm từ bản thân và của riêng bạn giả định sai.

Results (Vietnamese) 2:

Đối với sự thay đổi nhất để thành công, tạo ra một cảm giác sở hữu là cần thiết. Sự thật đơn giản là thay đổi tổ chức thông thường, mà thường liên quan đến việc đào tạo và phát triển (và 'động lực') thường xuyên bị lỗi. Nó không thành công bởi vì nhân viên nhìn vào những thứ khác với chủ sở hữu và quản lý. Một số ông chủ thực sự tin rằng những người được trả tiền để làm một công việc cần phải làm những gì họ đang nói để làm. Áp đặt các thay đổi trên người không làm việc vì
nó giả định rằng mục tiêu và nguyện vọng cá nhân của nhân viên phải phù hợp với những người của tổ chức hoặc là không có nhu cầu cho sự liên kết như vậy.
Nó giả định rằng các nhân viên muốn loại thay đổi mà công ty cho là phù hợp cho họ.
thay vì áp đặt sự thay đổi về nhân viên của bạn, bạn nên xem xét tìm cách sắp xếp các mục tiêu của doanh nghiệp với nhu cầu của nhân viên của bạn. Điều này không có nghĩa là vì bạn tham khảo ý kiến với các nhân viên của bạn trước và trong khi thay đổi mà bạn đang bàn giao công ty cho họ. Các lý do để tham khảo ý kiến với các nhân viên của bạn là nó giúp bạn tiết kiệm từ chính mình và giả định sai lầm của chính mình.