IntroductionSystems thinking, lean

Introduction
Systems thinking, lean production and generative learning are closely linked, and for many practical purposes are one and the same thing. The model of systems thinking described here is derived from the Toyota production system (TPS), as devised largely by the company’s long-time CEO, Taiichi Ohno, and steadily developed by Toyota over the last 50 years. The TPS is probably the most highly developed, best articulated, and most successful example of systems thinking applied to business organization in the world (Ohno, 1978; Womack et al., 1990). Despite this, it is something of a mystery as to why these disciplines have not been applied more widely

Results (Arabic) 2:

مقدمة
نظم التفكير والإنتاج الهزيل والتعلم التوليدي ترتبط ارتباطا وثيقا، وبالنسبة للعديد من الأغراض العملية واحدة ونفس الشيء. نموذج من أنظمة التفكير وصفها هنا مشتق من نظام إنتاج تويوتا (TPS)، كما وضعت إلى حد كبير من قبل الرئيس التنفيذي لفترة طويلة في الشركة، Taiichi اونو، وضعت بشكل تويوتا على مدى السنوات ال 50 الماضية. نظام الأفضليات التجارية وربما المثال الأكثر تطورا، وأفضل مفصلية، وأنجح أنظمة التفكير تطبيقها على تنظيم الأعمال التجارية في العالم (اونو، 1978، وماك وآخرون، 1990). على الرغم من هذا، بل هو شيء من الغموض لماذا لم تطبق هذه التخصصات على نطاق واسع

Results (Arabic) 3:

مقدمةنظم التفكير، والإنتاج العجاف التعلم توليدي مرتبطان ارتباطا وثيقا، وبالنسبة للعديد من الأغراض العملية هي نفس الشيء.نموذج لتفكير الأنظمة الموصوفة هنا مأخوذ من نظام تويوتا الإنتاجي (TPS)، كما وضعت أساسا عن الشركة الرئيس التنفيذي لفترة طويلة، تاييتشي أونو، وتطويرها باستمرار من قبل تويوتا على مدى الخمسين عاما الماضية.وربما التبس هو أكثر تطورا وأفضل مفصلية، و أنجح نموذج لتفكير الأنظمة المطبقة على تنظيم الأعمال التجارية في العالم (أونو, 1978; Womack et al., 1990).وعلى الرغم من ذلك، فإنه شيء من الغموض لماذا هذه التخصصات لم تطبق على نطاق أوسع