Who Am I? Through these defining mo

Who Am I? Through these defining moments, individuals are able to identify themselves by answering three relevant questions: (1) What feelings and personal intuition are being conflicted as the individual decides on the course of action? (2) What are the individual values that are so deeply rooted in the core of the individual’s being that they will not be compromised under any circumstances? and (3) What type of creative ideas and shrewdness can be developed by the individual to guide the individual to make the right decision? Who Are We? Defining moments can also occur for managers of various work groups. What is learned from the defining moments will be based on the answers to the following three questions: (1) What are different interpretations or points of view to the ethical dilemma that can make a convincing argument? (2) What focus or point of view would be considered the most supportive or persuasive to the general beliefs of other employees within the organization? and (3) How can the manager of the work group create a process that will manifest the ethical values and beliefs that are important to the manager within the organization? In other words, what can the manager do to make his or her interpretation of the ethical issue be supported by the work group? Who Is the Company? Defining moments can also be used to clarify the ethical path company executives take within the organization. The questions that would help identify defining moments for company executives are as follows: (1) As a company executive, have I done everything in my power to secure my own strength as well as the strength and stability of the organization to be able to make ethical decisions? (2) As a company executive, have I considered all the innovative ways in which my organization can help society, stockholders, and other stakeholders? (3) What creative ideas can I develop as a company executive to help convert my ethical vision into a personal and organizational reality?

Results (Thai) 1:

ฉันเป็นใคร ผ่านการกำหนดช่วงเวลาเหล่านี้ บุคคลสามารถระบุตนเอง โดยการตอบคำถามที่สาม: (1) ความรู้สึกและสัญชาตญาณบุคคลใดมีการขัดแย้งเป็นบุคคลตัดสินใจในการกระทำ (2) แต่ละค่าที่มีดังนั้นรากฐานหลักของแต่ละบุคคลที่พวกเขาจะไม่สมบูรณ์ใดๆ อะไรบ้าง และ (3) ความคิดสร้างสรรค์และ shrewdness ประเภทใดสามารถพัฒนา โดยการแนะนำบุคคลที่จะตัดสินใจได้อย่างไร เราเป็นใคร การกำหนดช่วงเวลาที่อาจเกิดขึ้นสำหรับผู้จัดการของกลุ่มงานต่าง ๆ สิ่งที่เรียนรู้จากช่วงเวลากำหนดจะอ้างอิงคำตอบของคำถามที่สามต่อไปนี้: (1) ตีความแตกต่างกันหรือมุมมองการจรรยาบรรณสามารถแย้งคืออะไร (2) โฟกัสหรือมองอะไรจะพิจารณาให้การสนับสนุนมากที่สุด หรือโน้มน้าวใจเพื่อความเชื่อทั่วไปของพนักงานอื่น ๆ ภายในองค์กร และ (3) วิธีจัดการของกลุ่มการผลิตสร้างกระบวนการที่จะประจักษ์ในคุณค่าทางจริยธรรมและความเชื่อที่สำคัญในการจัดการภายในองค์กร ในคำอื่น ๆ ตัวจัดการทำอะไรให้เขา หรือเธอตีความของปัญหาจริยธรรมได้รับการสนับสนุนจากกลุ่มการผลิตได้บ้าง บริษัทคือใคร ยังสามารถใช้การกำหนดช่วงเวลาชี้แจงบริษัทเส้นทางจริยธรรมที่ผู้บริหารใช้ภายในองค์กร คำถามที่จะช่วยระบุช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับผู้บริหารมีดังนี้: (1) เป็นผู้บริหารบริษัท ฉันทำทุกอย่างในอำนาจของฉันเพื่อความแข็งแรงของตัวเองรวมทั้งความแข็งแรง และความมั่นคงขององค์กรเพื่อให้สามารถตัดสินใจทางจริยธรรมหรือไม่ (2) เป็นผู้บริหารบริษัท มีผมถือว่าที่องค์กรของฉันสามารถช่วยสังคม ประการ และเสียนวัตกรรม (3) ความคิดสร้างสรรค์สิ่งที่สามารถพัฒนาเป็นผู้บริหารบริษัทช่วยแปลงวิสัยทัศน์จริยธรรมของฉันเป็นความจริงส่วนบุคคล และขององค์กร

Results (Thai) 2:

ฉันเป็นใคร? ผ่านช่วงเวลาที่กำหนดเหล่านี้บุคคลสามารถที่จะพิสูจน์ตัวเองด้วยการตอบคำถามสามข้อที่เกี่ยวข้อง: (1) ความรู้สึกและสัญชาตญาณส่วนบุคคลสิ่งที่มีการขัดแย้งเป็นบุคคลตัดสินใจในหลักสูตรของการกระทำหรือไม่ (2) สิ่งที่มีค่าของแต่ละบุคคลที่ได้รับการฝังรากลึกในหลักของความเป็นอยู่ของแต่ละคนว่าพวกเขาจะไม่ถูกละเมิดภายใต้สถานการณ์ใด? และ (3) ประเภทของความคิดสร้างสรรค์และความฉลาดสามารถพัฒนาโดยบุคคลที่จะเป็นแนวทางในการให้บุคคลที่จะตัดสินใจที่ถูกต้อง? พวกเราคือใคร? ช่วงเวลาที่กำหนดนอกจากนี้ยังสามารถเกิดขึ้นได้สำหรับผู้บริหารของกลุ่มงานต่างๆ อะไรคือสิ่งที่ได้เรียนรู้จากช่วงเวลาที่กำหนดจะขึ้นอยู่กับคำตอบของคำถามดังต่อไปนี้ (1) อะไรคือการตีความที่แตกต่างกันหรือจุดของมุมมองไปขึ้นเขียงจริยธรรมที่สามารถทำให้อาร์กิวเมนต์เชื่อ? (2) สิ่งที่โฟกัสหรือมุมมองจะได้รับการพิจารณาให้การสนับสนุนมากที่สุดหรือโน้มน้าวใจกับความเชื่อทั่วไปของพนักงานคนอื่น ๆ ภายในองค์กรหรือไม่ และ (3) วิธีผู้จัดการของกลุ่มงานที่สามารถสร้างกระบวนการที่จะประจักษ์ค่านิยมทางจริยธรรมและความเชื่อที่มีความสำคัญต่อการจัดการภายในองค์กรหรือไม่? ในคำอื่น ๆ สิ่งที่ผู้จัดการสามารถทำได้เพื่อให้การตีความของเขาหรือเธอของปัญหาจริยธรรมได้รับการสนับสนุนโดยกลุ่มงาน? ใคร บริษัท คืออะไร? ช่วงเวลาที่กำหนดนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการชี้แจงเส้นทางจริยธรรมผู้บริหารของ บริษัท ใช้ภายในองค์กร คำถามที่จะช่วยในการระบุช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับผู้บริหารของ บริษัท มีดังนี้ (1) เป็นผู้บริหาร บริษัท ที่ฉันได้ทำทุกอย่างในอำนาจของฉันเพื่อรักษาความปลอดภัยความแข็งแรงของตัวเองเช่นเดียวกับความแข็งแรงและความมั่นคงขององค์กรที่จะสามารถที่จะทำให้ การตัดสินใจทางจริยธรรม? (2) เป็นผู้บริหารของ บริษัท ได้ผมถือว่าทุกวิธีการใหม่ ๆ ในการที่องค์กรของฉันสามารถช่วยสังคมผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ? (3) สิ่งที่คิดสร้างสรรค์ที่ฉันสามารถพัฒนาเป็นผู้บริหารของ บริษัท ที่จะช่วยให้การแปลงวิสัยทัศน์ทางจริยธรรมของฉันเข้าไปในความเป็นจริงส่วนบุคคลและองค์กร?

Results (Thai) 3:

ฉันเป็นใคร ? ตลอดช่วงเวลาที่บุคคลที่สามารถระบุตัวเอง โดยตอบสามคำถามที่เกี่ยวข้อง : ( 1 ) สิ่งที่ความรู้สึกและสัญชาตญาณส่วนบุคคล มีการขัดแย้งเป็นบุคคลที่ตัดสินใจในหลักสูตรของการกระทำ ? ( 2 ) สิ่งที่เป็นค่านิยมที่บุคคลให้ฝังรากลึกในหลักของแต่ละคน ว่าพวกเขาจะไม่ละเมิด ภายใต้สถานการณ์ใด ๆ ? ( 3 ) ประเภทของความคิดสร้างสรรค์และความมุ่งร้ายสามารถพัฒนาโดยบุคคลาแต่ละคนเพื่อให้ตัดสินใจที่ถูกต้อง ? เราเป็นใคร ? ช่วงเวลาที่สามารถเกิดขึ้นสำหรับผู้จัดการของกลุ่มงานต่าง ๆ สิ่งที่เรียนรู้จากช่วงเวลาที่จะยึดตามคำตอบที่ 3 คำถามต่อไปนี้ : ( 1 ) สิ่งที่จะแตกต่างกัน การตีความ หรือมุมมองต่อสถานการณ์เชิงจริยธรรม ที่สามารถทำให้อาร์กิวเมนต์ที่น่าเชื่อ ? ( 2 ) สิ่งที่โฟกัสหรือมุมมองจะถือว่ามากที่สุดที่สนับสนุนหรือชักจูงให้ความเชื่อทั่วไปของพนักงานภายในองค์กร ( 3 ) สามารถจัดการงานกลุ่ม สร้างกระบวนการที่จะแสดงรายการทางจริยธรรม ค่านิยม และความเชื่อที่สำคัญสำหรับผู้จัดการในองค์กร ในคำอื่น ๆสิ่งที่สามารถจัดการทำให้การตีความของเขาหรือเธอของปัญหาทางจริยธรรมได้รับการสนับสนุนโดยกลุ่มงาน ที่เป็นบริษัท ช่วงเวลาที่ยังสามารถใช้เพื่อให้ผู้บริหารของ บริษัท ทางจริยธรรม ใช้ภายในองค์กร คำถามที่อาจช่วยระบุช่วงเวลาสำหรับผู้บริหารของ บริษัท มีดังนี้ ( 1 ) ผู้บริหารบริษัท ฉันทำทุกอย่างเพื่อรักษาความแข็งแกร่งของตัวเองเช่นเดียวกับความแข็งแกร่งและความมั่นคงขององค์กรสามารถทำให้การตัดสินใจทางจริยธรรม ? ( 2 ) เป็นผู้บริหาร บริษัท ต้องพิจารณาทั้งหมดนวัตกรรม วิธีที่องค์กรสามารถช่วยสังคม , ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ? ( 3 ) มีความคิดสร้างสรรค์สามารถพัฒนาเป็นบริษัทบริหารที่จะช่วยแปลงวิสัยทัศน์จริยธรรมของฉันในความเป็นจริงส่วนบุคคลและขององค์กร ?