There can be clashes between units

There can be clashes between units of the organization
that are adopting aspects of a more open culture—for
example, cross-functional, cross-hierarchy communication
and external benchmarking—and the control culture of
other parts of the organization. The new open HRO design
structures and practices that include new cross-hierarchical
or cross-functional openness may conflict with
existing control phase design structures that have been
successful for mastering routine operations. In addition

Results (Thai) 1:

อาจจะมีการปะทะกันระหว่างหน่วยงานของ
องค์กรที่มีการนำลักษณะของวัฒนธรรมการเปรียบเทียบและการควบคุมการเปิดกว้างมากขึ้นวัฒนธรรมเช่น
ข้ามการทำงาน
สื่อสารข้ามลำดับชั้นและภายนอกของชิ้นส่วนอื่น ๆ
ขององค์กร การออกแบบใหม่ที่เปิด HRO
โครงสร้างและการปฏิบัติที่รวม
ข้ามลำดับชั้นใหม่หรือเปิดกว้างข้ามสายงานอาจขัดแย้งกับ
การควบคุมการออกแบบโครงสร้างที่มีอยู่ในช่วงที่ได้รับ
ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานประจำปราบปราม นอกจากนี้

Results (Thai) 2:

ได้มีการปะทะกันระหว่างหน่วยองค์กร
ที่จะใช้แง่มุมของวัฒนธรรมเปิดมากขึ้น — สำหรับ
ตัวอย่าง การติดต่อสื่อสารข้ามฟังก์ชัน ข้ามลำดับชั้น
และ benchmarking ภายนอก — และวัฒนธรรมควบคุมของ
ส่วนอื่น ๆ ขององค์กรได้ เปิดใหม่ออกแบบ HRO
โครงสร้างและแนวทางปฏิบัติที่รวมใหม่ข้ามลำดับ
หรือแขกข้ามฟังก์ชันอาจขัดแย้งกับ
โครงอยู่ควบคุมขั้นตอนการออกแบบสร้างที่
ประสบความสำเร็จในการเรียนรู้การดำเนินงานประจำ นอกจากนี้

Results (Thai) 3:

คุณสามารถมี in Mideast Clashes ระหว่างชุดอุปกรณ์ขององค์กรที่
ซึ่งจะช่วยที่มีใช้ในด้านของการสื่อสารระหว่างลำดับชั้นมากกว่าเปิดให้บริการทางวัฒนธรรม - สำหรับ
ซึ่งจะช่วยยกตัวอย่างเช่นงาน
ซึ่งจะช่วยและการวัด ประสิทธิภาพ ภายนอก และวัฒนธรรมการควบคุมของ
ส่วนพื้นที่อื่นๆขององค์กร การปฏิบัติและการออกแบบแบบเปิดโล่ง hro
โครงสร้างใหม่ที่รวมถึงเปิดการข้าม - แบบลำดับชั้น
หรืองานใหม่อาจเป็นสาเหตุให้เกิดการขัดแย้งกับ
โครงสร้างการออกแบบที่มีอยู่ส่วนการควบคุมที่มีการ
ประสบความสำเร็จสำหรับการฝึกทักษะการทำงานเป็นประจำ ในการเพิ่ม