Business Competitive Advantage Thro

Business Competitive Advantage Through "Green"

Can a franchisor actually creare competitive advantages via green actions? There are three ways that franchise companies can take advantage of green initiates.

Green Washing

You most likely have noticed that lor businesses to be in the "in group" these days they need to stare their good intenr on being green. This can range from doing some minimal effort at being green or creating a "six degree" connection with something related to being green. "Green washing" has been an early marketing attempt by businesses to take advantage of the consumer attraction to green. However, this approach only provides minimal value thatwill be short lived. In fact, there is a growing consumer trend that suggests that the practice of "green washing" actually does more business harm than good. As consumer knowledge of green areas improves, companies cannot simply add green to their names and think they are creating real value.

Value Proposition Enhancement

One way that franchise companies can take advantage of green alternatives is by redesigning the fundamental value proposition. This is creating a new approach to rhe old value proposition model that has been used for years. Currently, most companies look to carve out some competitive advantage by becoming a market leader within two of the three value proposition model areas (service, quality and price). To add a new rwist to this old model, franchise companies can create a more appealing value proposition by adding a new category called "eco impact."

This new category looks to create a real and genuine connection with your Target market. Expanding your value proposition with green options requires real commitment and a defined connection with eco-friendly options. Franchise companies that are successful in doing this are creating real competitive advantages and in some cases turning back the business life cycle. In addition, fundamental changes in industry structures are being driven by green options. With any value proposition, companies need to deliver the value proposition that rhey communicate. This approach is different from the "green wash" approach as it incorporates the strategic elements of the value proposition. Franchise businesses need to be able to identify and deliver what level of green commitment they have.

Business Model Improvement

The second area of creating competitive advantage through green initiatives is from the impact they have on the core business model and profit structure. A new trend that is occurring in green initiatives is the fundamental business value that can be created. The fundamental basis for green is the better use of resources. Fundamental business value can be created through rhe better use of key resources (efficiency) or improvements in the profit structure. For example, a recycle program can have an overall cost reduction benefit for a company or an energy program allows for more efficient use of energy resources. Both can have a fundamental positive impact to rhe overall business model. The level of ROI that can be created will depend on rhe business model, but franchise companies can create long-term business model improvements and competitive advantages by having an overarching green perspective.

Green Business Process

If there is a way for franchise businesses to rake advantage of green actions, then where do you start? The approach or way a franchisor gets green is a methodical process that starts with discovery and results in a managed program within the company.

Assessment

The first stage in getting green is to assess your company to determine possible areas of opportunity. In this stage, the business will look within to examine the key parts of its business model to identify green opportunities. Key areas to examine in this stage include

Results (Vietnamese) 1:

Lợi thế cạnh tranh kinh doanh thông qua "Xanh"Có thể một franchisor thực sự creare lợi thế cạnh tranh thông qua màu xanh lá cây hành động? Có ba cách mà công ty nhượng quyền thương mại có thể tận dụng lợi thế của màu xanh lá cây khởi.Màu xanh lá cây rửaBạn rất có thể đã nhận thấy rằng lor các doanh nghiệp để trong các "trong nhóm" những ngày này, họ cần phải nhìn chằm chằm của intenr tốt là màu xanh lá cây. Điều này có thể đi từ làm một số nỗ lực tối thiểu là màu xanh lá cây hoặc tạo ra các kết nối "sáu bằng" với một cái gì đó liên quan đến được màu xanh lá cây. "Xanh rửa" đã là một nỗ lực tiếp thị đầu của các doanh nghiệp để tận dụng lợi thế của việc thu hút người tiêu dùng để màu xanh lá cây. Tuy nhiên, phương pháp này chỉ cung cấp giá trị tối thiểu thatwill được ngắn. Trong thực tế, đó là một xu hướng tiêu dùng ngày càng tăng cho thấy rằng thực hành "màu xanh lá cây rửa" thực sự không gây hại kinh doanh nhiều hơn tốt. Khi người tiêu dùng kiến thức về lĩnh vực màu xanh lá cây cải thiện, công ty không thể chỉ đơn giản là thêm màu xanh lá cây để tên của họ và nghĩ rằng họ là tạo ra giá trị đích thực.Giá trị đề xuất nâng caoMột cách mà công ty nhượng quyền thương mại có thể tận dụng lợi thế của lựa chọn thay thế xanh là thiết kế lại đề xuất giá trị cơ bản. Điều này là tạo ra một cách tiếp cận mới để rhe giá trị đề xuất mô hình cũ đã được sử dụng trong nhiều năm. Hiện nay, hầu hết các công ty nhìn để đục ra một số lợi thế cạnh tranh bằng cách trở thành một nhà lãnh đạo thị trường trong vòng hai trong số ba giá trị đề xuất mô hình vùng (dịch vụ, chất lượng và giá). Để thêm một rwist mới mô hình cũ này, công ty nhượng quyền thương mại có thể tạo ra một đề xuất giá trị hấp dẫn hơn bằng cách thêm một thể loại mới được gọi là "sinh thái tác động."Thể loại mới này sẽ tạo một kết nối thực và chính hãng với thị trường mục tiêu của bạn. Mở rộng đề xuất giá trị của bạn với các tùy chọn màu xanh lá cây đòi hỏi phải thực sự cam kết và một kết nối được xác định với các tùy chọn thân thiện với sinh thái. Các công ty nhượng quyền thương mại thành công trong việc này tạo ra lợi thế cạnh tranh thực sự và trong một số trường hợp quay trở lại vòng đời kinh doanh. Ngoài ra, các thay đổi cơ bản trong cơ cấu ngành công nghiệp đang được thúc đẩy bởi tùy chọn màu xanh lá cây. Với bất kỳ đề xuất giá trị, công ty cần phải cung cấp đề xuất giá trị rhey rằng giao tiếp. Cách tiếp cận này là khác nhau từ cách tiếp cận "màu xanh lá cây rửa" vì nó kết hợp các yếu tố chiến lược của đề xuất giá trị. Các doanh nghiệp nhượng quyền thương mại cần để có thể để xác định và cung cấp những gì mức độ cam kết màu xanh lá cây mà họ có.Kinh doanh mô hình cải tiếnKhu vực thứ hai của việc tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua màu xanh lá cây sáng kiến là từ tác động họ có trên lõi kinh doanh mô hình và lợi nhuận cấu trúc. Một xu hướng mới đó xảy ra ở màu xanh lá cây sáng kiến là giá trị cơ bản kinh doanh có thể được tạo ra. Cơ sở cơ bản cho màu xanh lá cây là việc sử dụng tốt hơn nguồn tài nguyên. Giá trị cơ bản kinh doanh có thể được tạo ra thông qua rhe tốt hơn sử dụng các nguồn tài nguyên quan trọng (hiệu quả) hoặc cải tiến ở cấu trúc lợi nhuận. Ví dụ, một chương trình tái chế có thể có một tổng thể chi phí giảm lợi ích cho một công ty hoặc một chương trình năng lượng cho phép cho hiệu quả hơn sử dụng các nguồn năng lượng. Cả hai đều có thể có một tác động tích cực cơ bản để rhe tổng thể mô hình kinh doanh. Mức độ thu nhập từ đầu có thể được tạo ra sẽ phụ thuộc vào mô hình kinh doanh rhe, nhưng công ty nhượng quyền thương mại có thể tạo dài hạn cải thiện mô hình kinh doanh và lợi thế cạnh tranh bằng cách có một quan điểm màu xanh lá cây bao quát.Quá trình màu xanh lá cây kinh doanhNếu đó là một cách cho các doanh nghiệp nhượng quyền thương mại để rake lợi thế của những hành động màu xanh lá cây, sau đó nơi nào bạn bắt đầu? Phương pháp tiếp cận hoặc cách một franchisor được màu xanh lá cây là một quá trình phương pháp bắt đầu với phát hiện và kết quả trong một chương trình được quản lý trong công ty.Đánh giáGiai đoạn đầu tiên trong việc màu xanh lá cây là để đánh giá công ty của bạn để xác định các khu vực có thể của cơ hội. Trong giai đoạn này, các doanh nghiệp sẽ xem xét trong vòng để kiểm tra các bộ phận chủ chốt của mô hình kinh doanh của nó để xác định các cơ hội màu xanh lá cây. Các khu vực trọng điểm để kiểm tra trong giai đoạn này bao gồm

Results (Vietnamese) 2:

Kinh doanh lợi thế cạnh tranh thông qua "xanh" có thể là một nhượng quyền thực sự creare lợi thế cạnh tranh thông qua các hành động xanh? Có ba cách mà các công ty nhượng quyền thương mại có thể tận dụng lợi thế của các đồng tu màu xanh lá cây. Rửa Xanh Bạn rất có thể đã nhận thấy rằng các doanh nghiệp Lor để có trong "nhóm" những ngày này họ cần phải nhìn chằm chằm intenr tốt của họ trên là màu xanh lá cây. Điều này có thể dao động từ làm một số nỗ lực tối thiểu tại là màu xanh lá cây hoặc tạo ra một "sáu độ" kết nối với một cái gì đó liên quan đến là màu xanh lá cây. "Rửa xanh" đã là một nỗ lực tiếp thị đầu của các doanh nghiệp để tận dụng lợi thế của việc thu hút người tiêu dùng đến màu xanh lá cây. Tuy nhiên, phương pháp này chỉ cung cấp giá trị tối thiểu thatwill được sống ngắn. Trong thực tế, có một xu hướng tiêu dùng ngày càng tăng cho thấy rằng việc thực hành "rửa xanh" thực sự gây hại cho doanh nghiệp nhiều hơn lợi. Như kiến thức tiêu dùng của khu vực màu xanh lá cây được cải thiện, các công ty có thể không chỉ đơn giản là thêm màu xanh lá cây để tên của họ và nghĩ rằng họ đang tạo ra giá trị thực sự. Value Proposition Enhancement Một cách mà các công ty nhượng quyền thương mại có thể tận dụng lợi thế của các lựa chọn thay thế màu xanh lá cây là do thiết kế lại các đề xuất giá trị cơ bản. Điều này đang tạo ra một cách tiếp cận mới để RHE mô hình đề xuất giá trị cũ đã được sử dụng trong nhiều năm. Hiện nay, hầu hết các công ty tìm kiếm để cắt ra một số lợi thế cạnh tranh bằng cách trở thành một nhà lãnh đạo thị trường trong vòng hai của khu vực mô hình đề xuất ba giá trị (dịch vụ, chất lượng và giá cả). Để thêm một rwist mới để mô hình cũ này, các công ty nhượng quyền thương mại có thể tạo ra một đề xuất giá trị hấp dẫn hơn bằng cách thêm một mục mới được gọi là "tác động sinh thái." Thể loại mới này có vẻ để tạo ra một kết nối thực và chính hãng với thị trường mục tiêu của bạn. Mở rộng đề xuất giá trị của bạn với các tùy chọn màu xanh lá cây đòi hỏi cam kết thực sự và một kết nối được định nghĩa với tùy chọn thân thiện với môi. Các công ty nhượng quyền thương mại là thành công trong việc này đang tạo ra lợi thế cạnh tranh thực sự và trong một số trường hợp quay trở lại chu kỳ cuộc sống kinh doanh. Ngoài ra, những thay đổi cơ bản trong cấu trúc ngành công nghiệp đang được thúc đẩy bởi các tùy chọn màu xanh lá cây. Với bất kỳ đề xuất giá trị, các công ty cần phải cung cấp những đề xuất giá trị mà rhey giao tiếp. Cách tiếp cận này là khác nhau từ các "rửa xanh" cách tiếp cận như nó kết hợp các yếu tố chiến lược của các đề xuất giá trị. Các doanh nghiệp nhượng quyền thương mại cần có khả năng xác định và cung cấp những gì mức độ cam kết xanh mà họ có. Business Improvement Mô hình Khu vực thứ hai của việc tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua các sáng kiến xanh là từ tác động của chúng đối với các mô hình kinh doanh cốt lõi và cơ cấu lợi nhuận. Một xu hướng mới đang diễn ra trong các sáng kiến xanh là giá trị kinh doanh cơ bản có thể được tạo ra. Cơ sở cơ bản cho màu xanh lá cây là việc sử dụng tốt hơn các nguồn tài nguyên. Giá trị kinh doanh cơ bản có thể được tạo ra thông qua RHE sử dụng tốt hơn các nguồn lực quan trọng (hiệu quả) hoặc cải tiến trong cơ cấu lợi nhuận. Ví dụ, một chương trình tái chế có thể có một lợi ích giảm chi phí tổng thể cho một công ty hay một chương trình năng lượng cho phép sử dụng hiệu quả hơn các nguồn tài nguyên năng lượng. Cả hai có thể có một tác động tích cực cơ bản để RHE mô hình kinh doanh tổng thể. Mức thu nhập từ đầu có thể được tạo ra sẽ phụ thuộc vào mô hình kinh doanh RHE, nhưng các công ty nhượng quyền thương mại có thể tạo ra những cải tiến mô hình kinh doanh lâu dài và lợi thế cạnh tranh bằng cách có một quan điểm màu xanh lá cây bao trùm. Process Green Business Nếu có một cách cho các doanh nghiệp nhượng quyền thương mại để cào lợi thế của các hành động xanh, sau đó, nơi nào bạn bắt đầu? Các cách tiếp cận hoặc cách một nhượng quyền được màu xanh lá cây là một quá trình có phương pháp bắt đầu với phát hiện và kết quả trong một chương trình quản lý trong công ty. Đánh giá các giai đoạn đầu tiên trong việc màu xanh lá cây là để đánh giá công ty của bạn để xác định các khu vực có thể có của cơ hội. Trong giai đoạn này, các doanh nghiệp sẽ nhìn vào bên trong để kiểm tra các bộ phận quan trọng của mô hình kinh doanh của mình để xác định cơ hội màu xanh lá cây. Các lĩnh vực cần kiểm tra trong giai đoạn này bao gồm