The two axes form a four-quadrant t

The two axes form a four-quadrant typology of organizational cultures. Four quadrants, reflecting four cultural types, are created at the point of intersection of these axes (Figure 2). The four dominant types of cultures – hierarchy, clan, adhocracy and market, emerge from the framework. The four types of cultures have different focus and orientation: hierarchy culture (internal focus + control); clan culture (internal focus + flexibility); adhocracy culture (external focus + flexibility) and market culture (external focus + control). Each culture type is characterized by a particular set of shared beliefs, style of leadership, set of shared values that act as a bond or glue for members. The four types of cultures are ideal types in the sense that an organization is unlikely to reflect only one type and large organizations tend to develop a number of subcultures instead of a single homogeneous culture.

Results (Thai) 1:

สองแกนแบบ 4 ควอดร้อนท์จำแนกวัฒนธรรมองค์กร สร้าง 4 quadrants สะท้อนวัฒนธรรมสี่ประเภท ในหน้าร้านของแกนเหล่านี้ (รูปที่ 2) ชนิดหลักสี่วัฒนธรรม – ลำดับชั้น ตระกูล adhocracy และ ตลาด ออกจากกรอบ วัฒนธรรม 4 ประเภทมีความแตกต่างกันและการวางแนว: ลำดับชั้นวัฒนธรรม (โฟกัสภายใน + ควบคุม); วัฒนธรรมตระกูล (โฟกัสภายใน + ความยืดหยุ่น), วัฒนธรรมการตลาด (โฟกัสภายนอก + ควบคุม) และวัฒนธรรม adhocracy (โฟกัสภายนอก + ความยืดหยุ่น) แต่ละชนิดวัฒนธรรมเป็นลักษณะ โดยเฉพาะชุดของความเชื่อร่วมกัน ลักษณะของภาวะผู้นำ ชุดของค่าที่ใช้ร่วมกันที่ทำหน้าที่เป็นพันธบัตรหรือกาวสำหรับสมาชิก สี่ประเภทวัฒนธรรมชนิดเหมาะในแง่ที่องค์กรไม่น่าถึงชนิดเดียวและองค์กรขนาดใหญ่มักจะ พัฒนาจำนวน subcultures แทนวัฒนธรรมเหมือนเดียว กัน

Results (Thai) 2:

ทั้งสองแกนรูปแบบการจำแนกประเภทสี่ด้านของวัฒนธรรมองค์กร สี่ประเภทสะท้อนให้เห็นถึงสี่ประเภทวัฒนธรรมที่ถูกสร้างขึ้นที่จุดตัดของแกนเหล่านี้ (รูปที่ 2) สี่ประเภทที่โดดเด่นของวัฒนธรรม - ลำดับตระกูล adhocracy และตลาดโผล่ออกมาจากกรอบ สี่ประเภทของวัฒนธรรมที่มีความสำคัญที่แตกต่างกันและการวางแนววัฒนธรรมลำดับชั้น (โฟกัสภายใน + ควบคุม); วัฒนธรรมตระกูล (โฟกัสภายใน + ความยืดหยุ่น); วัฒนธรรม adhocracy (โฟกัสภายนอก + ความยืดหยุ่น) และวัฒนธรรมตลาด (มุ่งเน้นการควบคุมภายนอก +) ประเภทแต่ละวัฒนธรรมที่โดดเด่นด้วยชุดหนึ่งของความเชื่อที่ใช้ร่วมกันรูปแบบของการเป็นผู้นำชุดของค่านิยมร่วมกันที่ทำหน้าที่เป็นพันธบัตรหรือกาวสำหรับสมาชิก สี่ประเภทของวัฒนธรรมที่เป็นชนิดที่เหมาะในแง่ที่ว่าองค์กรไม่น่าจะสะท้อนให้เห็นถึงเพียงหนึ่งชนิดและองค์กรขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะพัฒนาจำนวนวัฒนธรรมแทนของวัฒนธรรมที่เป็นเนื้อเดียวกันเดียว

Results (Thai) 3:

สองแกนในรูปแบบสี่ Quadrant รูปแบบของวัฒนธรรมองค์กร สี่ , สะท้อนให้เห็นถึงสี่ประเภทวัฒนธรรม จะถูกสร้างขึ้นที่จุดตัดของแกนเหล่านี้ ( รูปที่ 2 ) สี่เด่นประเภทของวัฒนธรรม–ลำดับชั้น ของตลาดองค์การชั่วคราวและโผล่ออกมาจากกรอบ สี่ประเภทของวัฒนธรรมมีโฟกัสที่แตกต่างกันและทิศทาง :วัฒนธรรมลำดับขั้น ( ควบคุมระบบโฟกัส ) วัฒนธรรมเผ่า ( เน้นความยืดหยุ่นภายใน ) วัฒนธรรมองค์การชั่วคราว ( เน้นความยืดหยุ่นภายนอก ) และวัฒนธรรม ( ตลาดควบคุมโฟกัสภายนอก ) วัฒนธรรมแต่ละประเภทมีลักษณะการตั้งค่าเฉพาะของแบ่งปัน ความเชื่อ รูปแบบของภาวะผู้นำ ชุดของค่าที่ใช้ร่วมกันที่แสดงเป็นบอนด์กาวสำหรับสมาชิกสี่ประเภทของวัฒนธรรมที่เป็นชนิดที่เหมาะในการที่องค์กรจะไม่สะท้อนเพียงชนิดเดียว และองค์กรขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะพัฒนาจำนวนของ subcultures แทนเดียวเนื้อเดียวกันวัฒนธรรม