In The Human Side of Enterprise, Do

In The Human Side of Enterprise, Douglas McGregor outlined two opposing theories of work and motivation. What he calls Theory X is the rather pessimistic approach to workers and working which assumes that people are lazy and will avoid work and responsibility if they can. Consequently, workers have to be closely supervised and controlled, and told what to do. They have to be both threatened, for example with losing their job, and rewarded with incentives, probably monetary ones such as a pay rise or bonuses. Theory X assumes that most people are incapable of taking responsibility for themselves and have to be looked after. It has traditionally been applied, for example, by managers of factory workers in large-scale manufacturing.Theory Y, on the contrary, assumes that most people have a psychological need to work, and given the right conditions - job security, financial rewards - they will be creative, ambitious and self-motivated by the satisfaction of doing a good job. Theory Y is probably more applicable to skilled professionals and what Peter Drucker called 'knowledge workers' - managers, specialists, programmers, scientists, engineers - than people in unskilled jobs.McGregor's two theories are based on Abraham Maslow's famous 'hierarchy of needs'. Theory X relates to the basic. Tower order" needs at the bottom of the hierarchy, such as financial security, while Theory Y relates to 'higher order" needs such as esteem (achievement, status andComprehension / responsibility) and self-actualization (personal growth and fulfilment) that can be pursued if basic needs are satisfied.McGregor is widely considered to have laid the foundations for the modern people-centred view of management. However, Maslow spent a year studying a Californian company that used Theory Y, and concluded that there are many people who are not looking for responsibility and achievement at work. There will always be people with little self-discipline, who need security and certainty and protection against the burden of responsibility, so it is impossible to simply replace the 'authoritarian' Theory X with the 'progressive' Theory Y. Read the text again and answer these questions.1 According to Theory X, why do employees have to be closely controlled?2 According to Theory Y, why should employers give their workers responsibilities?3 Why did Maslow criticize Theory Y?

Results (Russian) 1:

In The Human Side of Enterprise, Douglas McGregor outlined two opposing theories of work and motivation. What he calls Theory X is the rather pessimistic approach to workers and working which assumes that people are lazy and will avoid work and responsibility if they can. Consequently, workers have to be closely supervised and controlled, and told what to do. They have to be both threatened, for example with losing their job, and rewarded with incentives, probably monetary ones such as a pay rise or bonuses. Theory X assumes that most people are incapable of taking responsibility for themselves and have to be looked after. It has traditionally been applied, for example, by managers of factory workers in large-scale manufacturing.
Theory Y, on the contrary, assumes that most people have a psychological need to work, and given the right conditions - job security, financial rewards - they will be creative, ambitious and self-motivated by the satisfaction of doing a good job. Theory Y is probably more applicable to skilled professionals and what Peter Drucker called 'knowledge workers' - managers, specialists, programmers, scientists, engineers - than people in unskilled jobs.
McGregor's two theories are based on Abraham Maslow's famous 'hierarchy of needs'. Theory X relates to the basic. Tower order" needs at the bottom of the hierarchy, such as financial security, while Theory Y relates to 'higher order" needs such as esteem (achievement, status and
Comprehension /

responsibility) and self-actualization (personal growth and fulfilment) that can be pursued if basic needs are satisfied.
McGregor is widely considered to have laid the foundations for the modern people-centred view of management. However, Maslow spent a year studying a Californian company that used Theory Y, and concluded that there are many people who are not looking for responsibility and achievement at work. There will always be people with little self-discipline, who need security and certainty and protection against the burden of responsibility, so it is impossible to simply replace the 'authoritarian' Theory X with the 'progressive' Theory Y.


Read the text again and answer these questions.
1 According to Theory X, why do employees have to be closely controlled?
2 Согласно теории Y, почему работодатели дают своим работникам обязанности?
3 Почему Маслоу критики Теория Y?

Results (Russian) 2:

В «Человеческой стороне предпринимательства» Дуглас МакГрегор изложил две противоположные теории работы и мотивации. То, что он называет Теория X является довольно пессимистический подход к работникам и работе, которая предполагает, что люди ленивы и будет избегать работы и ответственности, если они могут. Следовательно, работники должны находиться под пристальным наблюдением и контролем, и сказали, что делать. Они должны быть как под угрозой, например, с потерей работы, и вознаграждены стимулами, вероятно, денежные, такие как повышение заработной платы или бонусы. Теория X предполагает, что большинство людей не в состоянии взять на себя ответственность за себя и должны быть заботятся. Традиционно он применяется, например, менеджерами заводских рабочих в крупномасштабном производстве.
Теория Y, напротив, предполагает, что большинство людей имеют психологическую потребность в работе, и при условии правильных условий - гарантии занятости, финансовых вознаграждений - они будут творческими, амбициозными и самоотверженным удовлетворением делать хорошую работу. Теория Y, вероятно, более применима к квалифицированным специалистам и то, что Питер Друкер назвал "работников знаний" - менеджеры, специалисты, программисты, ученые, инженеры - чем люди в неквалифицированных рабочих мест.
Две теории Макгрегора основаны на знаменитой «иерархии потребностей» Авраама Маслоу. Теория X относится к основному. Башня порядка »потребности в нижней части иерархии, такие как финансовая безопасность, в то время как теория Y относится к "высший порядок" потребностей, таких как уважение (достижение, статус и
Понимание /

ответственность) и самореализации (личностный рост и удовлетворение), которые могут быть продолжены, если основные потребности будут удовлетворены.
Широко считается, что Макгрегор заложил основы современного взгляда на управление, ориентированного на людей. Тем не менее, Маслоу провел год, изучая калифорнийскую компанию, которая использовала Theory Y, и пришел к выводу, что есть много людей, которые не ищут ответственности и достижений на работе. Всегда найдутся люди с небольшой самодисциплиной, которые нуждаются в безопасности, определенности и защите от бремени ответственности, поэтому невозможно просто заменить «авторитарную» Теорию Х «прогрессивной» теорией Y.

Прочитайте текст еще раз и ответьте на эти вопросы.
1 Согласно теории X, почему сотрудники должны находиться под пристальным контролем?
2 Согласно теории Y, почему работодатели должны давать своим работникам обязанности?
3 Почему Маслоу раскритиковал Теорию Y?

Results (Russian) 3:

Что касается человеческого аспекта бизнеса, то Дуглас макгрег предложил две противоположные теории работы и мотивации.Он сказал, что теория х является довольно пессимистичным отношением к рабочим и рабочим и считает, что люди ленивые и, если можно, они уклоняются от работы и обязанностей.Поэтому работники должны находиться под строгим надзором и контролем и сообщать им о том, что делать.Они должны быть одновременно поставлены под угрозу, например, потерять работу и получить вознаграждение, которое может представлять собой денежное вознаграждение, например повышение оклада или премиальные.в теории X утверждается, что большинство людей не могут нести ответственность за себя и должны заботиться о себе.например, традиционно этот метод использовался руководителями заводов в крупномасштабной обрабатывающей промышленности.
напротив, в теории Y утверждается, что у большинства людей есть психологические потребности в работе и что при наличии надлежащих условий - гарантий занятости, экономических стимулов - Они могут быть творческими, амбициозными и вдохновляться удовлетворенностью работой.теория Y может быть более применима к квалифицированным специалистам, т.е. к "работникам сферы знаний" - менеджерам, экспертам, программистам, ученым, инженерам, - а не к лицам, занятым неквалифицированным трудом, как сказал питер Друкер.
Две теории макгрега основаны на известном "уровне спроса" Авраама масло.теория х связана с основами."тарелочный порядок" должен находиться на нижнем уровне иерархии, например, финансовой безопасности, а теория Y предполагает необходимость "более высокого порядка", например уважение (достижения, статус и т.Д.
понимание
ответственность) и Самореализация (индивидуальное развитие и реализация), если основные потребности удовлетворены, можно добиваться.
макгрег широко признан в качестве основы современного, ориентированного на человека Управления.Тем не менее, масло потратил год на изучение калифорнийской компании, использующей y теории, и пришел к выводу, что многие люди не ищут чувства ответственности и достижения в работе.всегда будут существовать люди, не имеющие саморегулирования, которые нуждаются в безопасности и определенности, а также в бремени ответственности за предотвращение, и поэтому невозможно просто заменить теорию "власть" теорией Y "прогресса".
Прочитайте текст и ответьте на эти вопросы.
1 Согласно теории х, почему необходимо строго контролировать работников?
2 согласно теории Y, почему работодатель несет ответственность перед работником?
Почему масло критикует теорию Y?